單位： 車間班組
卷內目錄
前言（對安全的認識）
標準化班組季度建立計畫
標準化班組建立工作季度總結
班組簡介
（班組人員構成、作業特性等）
班組成員概況
願景、目標體系
班組安全願景：
安全管理理念：
班組安全目標：
班組個人安全願景
責任書1、 廠與各車間簽訂責任書
2、 車間與各班長、班組簽訂責任書
班組職工互保聯保
為強化職工個人的安全自主管理，切實夯實車間基礎，從而確保全年車間安全目標的實現，根據車間班組人員調整重新簽定班組互保聯保責任書，凡在工作中互保職工發生違章行為、重要危險源防護措施不落實的或造成事故的，按後果一併進行考核處理。望職工在工作中相互監督，充分體現親情管理，群防群治，主動落實監護職責，實現無一名職工受到人身傷害、無一起違章事件、無一次防護措施不落實在車間內發生。
車間班2023年1月
班組管理制度體系
1、班組學習培訓制度。
2、班組安全活動制度。
3、現場管理制度。
4、班組經濟責任制。
5、班組建立制度。
班組現場隱患檢查整改管理制度
為加強班組成員的安全意識，促進班組現場管理水平的提高，控制好危險源點，確保崗位無隱患，裝置無故障，班組成員無違章現象，特制定以下班組檢查整改點檢管理制度：
1. 全員參與現場檢查整改工作，對本崗位的及其裝置、安全設施、工器具的使用及崗位存在的不安全隱患等進行認真的檢查。對檢查處的不符合項按照「三定四不准」的原則及時落實整改。
2. 班組實行裝置區域承包責任制。各區域份額責任點檢裝置時對生產現場的裝置，環境進行危險源辨識。同時負責該區域現場管理。
3. 點檢時必須嚴格遵守安全操作規程，行走安全路線、合理站位，嚴禁靠近移動旋轉裝置。點檢中對裝置認真觀察，確認裝置執行良好，確保安全設施正常。認真填寫點檢記錄表。
4. 點檢過程中發現的裝置、安全設施隱患及時上報，制定整改方案，確定防範措施。利用「三待」、換輥、停產時間，及時整改。
5. 加強現場管理，檢查現場備件是否做到分類定置擺放。保持道路暢通、地面清潔。
6. 未履行檢查整改職責，班組負責區域有被車間、廠安全督察通報的專案，該區域責任人除立即整改外，要寫出反思報告。
7. 輪值安全員檢查班組人員穿戴勞保護品，檢查安全規程執**況，工器具是否合格，發現問題及時整改，直至符合要求。
8. 當月責任區域出現安全績效不符合項，責任人不得被評為安全先進個人，連續兩個月出現不符合項，否全全年的安全先進個人評比。
班組安全管理制度
為做好安全工作，更好的加強職工的安全意識和防護技能。提公升班組安全員素質，實現班組作業標準化，特制定以下管理制度。
◆ 認真組織「工前五分鐘」活動。班組成員正確佩戴勞保護品。班長布置當班工作任務和人員分工。輪值安全員點評前一天安全工作，提醒當日安全注意事項，並根據工作安排進行危險源的辨識。
◆ 充實周五安全活動。班組成員必須按時參加活動，由班長主持召開，認真學習車間安全活動議題。對本週安全進行總結點評。每位成員發言3分鐘。
◆ 搞好危險源預知預控。班組成員定期對工作現場進行動態危險源辨識，及時分析問題，制定防範措施。使職工熟悉了解並掌握本區域危險源及其控制措施。
◆ 做好周點評月總結活動。每週安全例會後，由輪值安全員進行一周安全反思點評，在月底進行當月安全總結，找出不足之處，制定相關整改措施並落實。
◆ 加強互保聯保作用。加強職工之間安全互保聯保工作，互相提醒，互相監護，同時強化臨時性互保對子，做到「三不傷害」。
◆ 嚴格執行裝置除錯期間作業制度。裝置除錯期間必須與相關方溝通並進行工作安排，做好危險源辨識，確認裝置無傷害，方可進行除錯，嚴格執行崗位安全操作規程及相關規定。
◆ 做好思想動態匯報工作。為給職工創造更好的工作氛圍，及時對職工思想動態記錄並上報，對有困難職工及時幫助，為工作的順利進行打下基礎。
◆ 搞好合理化建議。根據工作實際情況，積極提出各種合理化建議進行安全設施改造，創造安全清潔的工作環境。
班組學習活動制度
一 、目的
做好危險源預知預控，達到安全生產的可控化。
二 、義務
1、有遵守各項安全活動，團隊學習義務。
2、有積極參加各項安全活動，團隊學習的義務。
3、有發現並積極討論，提出建議，整改安全隱患的義務。
4、有了解本崗位危險源以及控制措施的義務。
5、有相互監督，提醒，及時制止和杜絕三違現象。
三 、組織形式
1 、每月最後乙個安全活動日，班長總結上各月安全工作情況，是否發到與其的目的，並對本安全工作提出要求。
2 、每週五學習安全知識，了解安全動態，分析事故案例，點評本週安全工作，找出安全方面的不足之處，提出相應的改進措施，制定下週安全工作計畫並提出安全要求。
3 、每日以活動，充分利用工前五分鐘，由班長總結昨日的安全工作，布置當日工作及安全注意事項和防範做事。
4 、及時發現，分析，討論並解決工作中存在的安全隱患，三違現象以及事故案例分析，做到四布放過。
四 、要求
1、 活動組織有主題，有討論，有方案。
2、 成員有發言，有記錄，有提高。
車間班班組職工安全培訓教育制度
為了提高班組成員的安全意識及安全技能，在工作中確保裝置安全及班組成員的人身安全，特制定以下班組職工培訓教育制度：
1. 班組新進人員必須經廠級、車間級和班組級安全培訓，考核合格後方能上崗。
2. 對班組新進人員每月不定期抽考一次，由班組長及輪值安全員負責組織實施。85分以上為合格（含85分），96分以上為優秀，不優秀者要在業餘時間進行學習，直至達到優秀標準。
3. 班組成員定期對工作現場進行動態危險源辨識。及時分析問題，制定防範措施。
4. 班組每月進行一次全員安全技能培訓（包括指吊、鋼絲繩、人員溝通、站位躲避、工器具使用等），由班長及輪值安全員負責組織實施。
5. 開展好班組師徒對子之間安全、幫、教工作和互保成員之間的安全資訊交流。
6. 對在本區域作業的相關方，要及時組織學習本區域危險源，使其做到了解並掌握。
7. 每月班組成員進行一次安全交流會 ，系統學習本崗位安全操作規程和貫標知識以及相關工器具安全操作規程
8. 班組人員參加安全培訓率100%，合格率100%。
9. 班組人員全員參與車間組織的各種安全消防演習活動，要全部合格通過。
車間班輪值安全員管理制度
一、職責
1. 遵守職業健康安全法律、法規及要求，嚴格按照職業健康安全管理體系檔案和操作規程、作業指導書等規定做好工作。
2. 及時了解班組成員的思想動態，監督本崗位職業健康安全狀況，並提出合理化建議。
3. 負責本崗位的「工前五分鐘」互動的組織，點評前一天安全工作，提醒當日注意事項並做好記錄
4. 必須按照要求巡迴檢查，按時填寫「班組安全點檢反饋卡」。
5. 負責本崗位「危險源辨識」工作，督促檢查工器具的安全狀況。
6. 負責「安全標準化班組」建立基礎工作。協助班長做好本班組的本質安全。
二、權力
1. 有權拒絕、制止違章指揮及違章作業的行為，並對班長發出的開工指令進行安全確認。
2. 對本區域裝置、環境進行安全檢查，發現問題及時通知區域負責人進行整改。
三、考核
1. 本月內受到車間及廠安全督察通報項，輪值安全員掛鉤50%的考核。
2. 本月受到車間及廠安全績效評比表彰，輪值安全員掛鉤50%的獎勵。
激勵榜職工榮譽獎勵記錄
班組榮譽獎勵記錄
檢查指導記錄
安全標準化班組建立經驗
按照 打造世界一流 實現率先發展 的要求，發射部幹部職工本著 上標準崗 幹標準活 交標準班 強化發射機房 監控室等重點要害部位 計畫性檢修和突發應急故障處理的安全監管，落實安全生產責任制，不斷豐富完善安全操作規程，實現 不間斷 高質量 既經濟 又安全 的工作目標。著力打造一支 肯幹事 會幹事 幹成事...
企業安全標準化班組建立及考評辦法
公司 第一章總則 第一條為了全面落實 公司 以下簡稱公司 各級崗位人員安全生產主體責任，夯實公司安全生產基層 基礎管理，推進公司安全文化建設，提高企業班組安全科技管理 規範管理 標準化管理水平，根據根據國家電監會 關於加強電力企業班組安全建設的指導意見 電監安全 2012 28號 發電企業安全生產標...
標準化建立匯報
標準化站場現場會匯報材料 各位領導 同事們 在段領導的關心和有關科室的幫助下，今天我們在 召開我們xx車間的第乙個標準化站場的現場會，目的是讓我們車間與會的每個人都了解什麼是標準，也是為全面推進我車間標準化建設奠定第一塊基石。下面我就 標準化建立過程中的個人心得體會跟各位交流一下，不足之處請各位領導...