企業統計分析方法

2022-07-22 04:21:02 字數 5055 閱讀 7499

概述統計分析方法包括定性分析方法和定量分析方法兩類。

定性分析方法是指在辨證唯物論指導下,運用各種適合的經濟理論,通過調查、分析並結合經驗、邏輯判斷等對社會經濟現象的性質、影響因素和變動趨勢進行分析的方法。

定量分析方法是指運用數學的方法、統計的方法對社會經濟現象的數量表現,包括社會經濟現象的規模、水平、速度、結構比例、事物之間的聯絡等進行分析的方法。主要包括以下十種方法:

對比分析法

統計分組和結構分析法

平均和變異分析法

平衡分析法

動態分析法

因素分析法

相關分析法

量、本、利分析法

綜合評價分析法

科技進步測定法

第一章對比分析法

對比分析法:就是將企業的實際資料與有關的指標資料進行對比,以分析企業實際資料與有關資料之間的對比關係,對企業實際狀況做出全面評價和判斷的過程。此法是企業統計分析最常用最基本的方法。

一、對比分析法的種類和內容

(1)按對比的時間狀況不同,分靜態(同一時間)對比和動態(不同時間)對比。

靜態對比:實際數與計畫數;本企業實際數與另乙個企業實際數;本企業實際數與同時期本行業先進水平、國內先進水平、國際先進水平;本企業實際資料與同期經驗資料、理論資料。

動態對比:主要內容有企業實際數與企業前期資料、歷史最好時期資料、企業發生重大變化時期的資料的對比。

(2)按對比說明的物件不同,分為單指標對比和多指標對比

二、對比分析法原則(可比性)

(1)指標的內涵和外延可比;

(2)指標時間範圍可比;

(3)指標的計算方法和計量單位可比;

(4)總體性質可比。

第二章統計分組和結構分析法

統計分組和結構分析法:在統計分組的基礎上,計算各組所佔比重,進而分析某一總體現象的內部結構特徵、總體的性質、總體內部結構依時間推移而表現出的變化規律性的統計方法。

統計分組和結構分析法的主要運用的方面:

(1)企業或調查諮詢公司在進行市場調查時,大量運用分組法設計調查問卷,並用結構相對數反映調查結果。

(2)運用結構相對數分析企業總體的質量或工作質量。

(3)根據總體的內部結構認識總體的特徵,分析現象的性質和所屬的型別。

(4)將不同時間的同一總體的內部結構進行對比,分析現象總體結構變化的過程,揭示現象總體由量變逐漸轉化為質變的規律性。

(5)將同一總體相互聯絡的兩種結構放在一起觀察,分析研究現象之間的平衡關係。

(6)將分組資料與其他指標聯絡起來,觀察和分析不同社會經濟現象之間數量上的依存關係。

(7)在統計分組的基礎上,比較各組結構相對數的大小,尋找影響事物現狀的主要因素,提出解決問題的辦法和措施。

(8)在統計分組的基礎上,進行結構性比例分析(此法一般不單獨使用,可以與對比分析法等一起使用)。

第三章平均和變異分析法

平均和變異分析法:是利用平均指標(反映集中趨勢)和變異指標(反映離中趨勢)分析社會經濟現象的一般水平及差異的方法。

分析時的注意點:

(1)根據經濟現象本身的特點,依據管理工作所掌握的基礎資料,正確計算平均指標,以說明企業生產經營水平的高低,並用以不同總體之間的對比。

(2)平均指標與變異指標結合起來分析,全面認識和評價總體。

(3)將總平均數與組平均數結合分析,正確認識和評價總體結構對平均水平的影響。

(4)將平均數與具體情況結合起來分析,更深入認識總體內部的具體情況和典型事例。

第四章平衡分析法(比較少用)

平衡分析法:就是把影響現象平衡的各因素列舉出來,並用適當的方法表示它們的關係,從企業實際資料中尋找企業生產經營中的不平衡因素,以便及時採取措施,調整企業行為,保證企業生產經營健康發展。

企業平衡分析的主要方法:

㈠編制平衡表

1、收付式平衡表

2、並列式平衡表

3、棋盤式平衡表

㈡建立平衡關係式,進行分析和推算

1、實物平衡式

2、價值平衡式

第五章動態分析法

動態分析法:是通過對企業生產經營等方面的發展過程和變動程度進行分析,從而揭示企業生產經營發展變化的特徵、速度、趨勢和規律性的分析方法。

動態分析法主要包括兩個方面:

第一,編制時間數列觀察企業經濟現象發展變化的過程、趨勢及其規律,計算相應的動態分析指標,用以描述現象發展變化的特徵;

第二,編制較長時期的時間數列,測定長期趨勢、季節變動的規律,並進行統計**,為經營決策提供依據。

具體操作和分析方法:

一、編制時間數列:將企業經濟現象某一指標在不同時間上的數值,按時間先後排列形成數列。它由指標所屬的時間和指標數值兩個要素構成。

二、計算動態分析指標,描述現象變化的特徵

1.動態比較指標:增減量、發展速度、增減速度

2.動態平均指標:平均發展水平、平均發展速度、平均增長速度

三、測定時間數列的變動規律,並據以進行**和決策

1.長期趨勢分析和**

2.季節變動分析與**

第六章因素分析法

因素分析法:是用來測定受多種因素影響的某種經濟現象總變動中,各個因素的影響方向和影響程度的一種統計分析法。

一、因素分析法主要通過編制指標體系來進行

㈠指數。

㈡綜合指數。

二、指數體系及其因素分析

㈠對總量指標變動進行二因素分析的綜合指數體系。

㈡對總量指標變動進行多因素分析的指數體系及連鎖替代法。

㈢平均指標指數體系(分析平均工資的變化)

三、因素分析法的擴充套件運用

第七章相關分析法

相關分析法:是測定經濟現象之間相關關係的規律性,並據以進行**和控制的分析方法。

一、相關關係及其型別

相關關係:有關係但並不是確定關係。

型別:正相關、負相關;線性相關、曲線相關;單相關、復相關。

二、相關分析的內容

1、確定現象之間有無相關關係以及相關關係的型別

2、判定現象之間相關關係的密切程度

3、擬合回歸方程

4、判定回歸分析的可靠性

5、根據回歸方程進行內插、外推**和控制

三、直線相關

㈠相關係數:說明兩個變數之間直線相關關係密切程度的指標,用r表示。

r的絕對值在0.3以下,表明兩變數不相關;

r的絕對值在0.3~0.5之間,表明兩變數低度相關;

r的絕對值在0.5~0.8之間,表明兩變數顯著相關;

r的絕對值在0.8以上,表明兩變數高度相關;

㈡回歸分析:直線回歸分析基本形式y=a+bx(求解a、b)

第八章量、本、利分析法

量、本、利分析法是依據業務量、成本、利潤三者間的相互關係,測定某項業務盈虧點,對企業利潤做出**和決策的方法。

一、量、本、利分析法的有關概念

1、產品成本:企業的產品製造成本和期間費用相加之和。包括固定成本和變動成本。

2、變動成本:隨產品產量變動、為生產產品而支出的各項直接費用,包括原材料、燃料、動力費用和計件工資等。

3、固定成本:不隨產品產量變動的、為生產產品而支出的直接費用,包括固定資產折舊、管理費用等。

4、產品製造成本:是指企業為生產產品或提供勞務所直接支付的直接材料費用、直接工資費用、其他直接支出費用和製造費用。

5、期間費用:是指企業為組織和管理生產經營活動而發生的管理費用和財務費用,以及為銷售和提供勞務而發生的銷售費用。

6、單位產品成本:是指在批量生產和銷售情況下每一單位產品生產或銷售平均耗用的成本,它等於總成本除以產品產量或銷售量。

7、盈虧平衡點:是指產品銷售收入與產品銷售成本相等,既無利潤又不虧損的狀況,也稱保本點。增加產量或銷售量,超過平衡點,企業就能獲得利潤;減少銷售量,達不到盈虧平衡點,企業就要發生虧損。

二、量、本、利分析法的基本原理

總成本是由變動成本和固定成本構成。在一定限度內,產量或銷售量增加,固定成本並不增加,則單位產品固定成本下降;產量或銷售量增加,變動成本增加,而單位產品變動成本隨企業生產技術和管理水平的高低會有不同幅度的變化。運用量、本、利分析法即可找到銷售收入等於銷售成本的產量或銷售量,即盈虧平衡點。

三、量、本、利分析法的應用內容

1、測算盈虧平衡點

在盈虧平衡點:產品銷售收入=產品銷售成本

產品銷售成本=固定成本總額+(單位產品變動成本×銷售量)

∴盈虧平衡點的銷售量=固定成本總額/

單位產品銷售**-單位產品變動成本)

據此可計算出盈虧平衡點的銷售量和銷售收入.

例:某企業計畫生產的甲產品每台**100元,每台產品的變動成本80元,固定成本60000元,則甲產品盈虧平衡點的銷售量=60000/(100-80)=3000臺,銷售收入=100×3000=300000元

2、測算企業在一定利潤目標下的銷售量

一定利潤額的銷售量=(固定成本總額+銷售利潤額)/(單位產品銷售**-單位產品變動成本)

例:上述企業在計畫期間希望獲得1萬元的利潤,在其他條件不變的情況下,則甲產品的銷售量=(60000+10000)/(100-80)=3500臺。

3、**企業達到一定銷售量時,在其他條件不變的情況下,所能獲得的銷售利潤。

銷售利潤額=銷售量×(單位產品銷售**-單位產品變動成本)-固定成本總額

例:上述企業在未來期,計畫將甲產品的銷售量提高到4000臺,則企業可獲得利潤=4000× (100-80)-60000=20000元。

第九章綜合評價分析法

一、綜合評價分析法:是用於多個指標、多個單位同時進行評價和比較的方法,又稱多變數綜合評價分析法。

二、綜合評價分析法的步驟

1、根據評價分析的目的,選擇若干個指標,建立綜合評價分析的指標體系;

2、收集資料,並對不同計量單位的指標數值進行同度量處理;

3、確定指標體系中各指標的權數,以保證評價分析的科學性;

4、對指標進行彙總,計算綜合評價分析值,進行排序,並得出結論。

第九章綜合評價分析法

一、綜合評價分析法:是用於多個指標、多個單位同時進行評價和比較的方法,又稱多變數綜合評價分析法。

二、綜合評價分析法的步驟

1、根據評價分析的目的,選擇若干個指標,建立綜合評價分析的指標體系;

2、收集資料,並對不同計量單位的指標數值進行同度量處理;

3、確定指標體系中各指標的權數,以保證評價分析的科學性;

4、對指標進行彙總,計算綜合評價分析值,進行排序,並得出結論。

五、確定綜合評價分析指標的權數

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