安全生產標準化建立流程及關注點
一、 策劃準備及制定目標。
策劃準備階段首先要成立領導小組，由企業主要負責人擔任領導小組組長，所有相關的職能部門的主要負責人作為成員，確保安全生產標準化建設組織保障；成立執行小組，由各部門負責人、工作人員共同組成，負責安全生產標準化建設過程中的具體問題。
制定安全生產標準化建設目標，並根據目標來制定推進方案，分解落實達標建設責任，確保各部門在安全生產標準化建設過程中任務分工明確，順利完成各階段工作目標。
關注點及注意事項
建設安全生產標準化需要企業最高管理者的大力支援及管理層的配合，因此需要召開安全生產標準化首次會議進行策劃準備及制定相關目標。
二、教育培訓。
安全生產標準化建設需要全員參與。教育培訓首先要解決企業領導層對安全生產標準化建設工作重要性的認識，加強其對安全生產標準化工作的理解，從而使企業領導層重視該項工作，加大推動力度，監督檢查執行進度；其次要解決執行部門、人員操作的問題，培訓評定標準的具體條款要求是什麼，本部門、本崗位、相關人員應該做哪些工作，如何將安全生產標準化建設和企業日常安全管理工作相結合。同時，要加大安全生產標準化工作的宣傳力度，充分利用企業內部資源廣泛宣傳安全生產標準化的相關檔案和知識，加強全員參與度，解決安全生產標準化建設的思想認識和關鍵問題。
關注點及注意事項
安全生產標準化工作強調全員、全過程、全方位、全天候監督管理原則，因此，進行全員安全生產標準化培訓是安全生產標準化工作重點內容之一。企業安全生產標準化管理辦公室根據實際情況，對公司全員進行培訓。
三、現狀梳理。
對照相應專業評定標準（或評分細則），對企業各職能部門及下屬各單位安全管理情況、現場裝置設施狀況進行現狀摸底，摸清各單位存在的問題和缺陷；對於發現的問題，定責任部門、定措施、定時間、定資金，及時進行整改並驗證整改效果。現狀摸底的結果作為企業安全生產標準化建設各階段進度任務的針對性依據。
企業要根據自身經營規模、行業地位、工藝特點及現狀摸底結果等因素及時調整達標目標，注重建設過程，真實有效可靠，不可盲目一味追求達標等級。
關注點及注意事項
企業應該對照相應行業《評定標準》（或相應評分細則），對自身安全生產管理情況進行修正，在現狀梳理過程中發現「不符合」項。通過梳理過程，對企業各職能部門及下屬各單位安全管理情況、現場裝置設施狀況進行現狀摸底，摸清各單位存在的問題和缺陷，現狀摸底的結果作為企業安全生產標準化建設各階段進度任務的針對性依據。
（1） 整理歸納日常安全生產管理工作，包括安全生產管理的制度檔案、記錄表單、統計表單及相關安全生產技術控制措施等。充分對現有安全生產管理情況進行現狀摸底；
（2） 與相應行業《評定標準》（或評分細則）進行對照，評估安全生產標準化建設工作難度及工作量；
（3） 結合標準內容，進行查缺補漏，缺少的及時補充，已有但不滿足標準化要求的及時進行修訂，對於發現的問題及時整改並驗證結果；
（4） 形成安全生產標準化修正方案，持續改進。
四、管理檔案制修訂。
安全生產標準化對安全管理制度、操作規程等要求，核心在其內容的符合性和有效性，而不是對其名稱和格式的要求。企業要對照評定標準，對主要安全管理檔案進行梳理，結合現狀摸底所發現的問題，準確判斷管理檔案亟待加強和改進的薄弱環節，提出有關檔案的制修訂計畫；以各部門為主，自行對相關檔案進行制修訂，由標準化執行小組對管理檔案進行把關。
關注點及注意事項
企業應該按照本企業適用的行業《評定標準》（或評分細則）對應的一級要素和二級要素進行分析，整理要素大綱，確定適用於本單位的有關條款，根據自身行業及地區所屬的安全生產標準化相關規定，逐條對照，完善公司的管理檔案。
（1）編制完成公司安全生產標準化管理手冊
（2）程式性檔案編制，依靠檔案控制各部門標準化程序
●制定標準化管理檔案編寫計畫並在小組內分工
● 就檔案的格式，內容和支援性檔案以及記錄（表）格式化，審批，發布等程式檔案應予以明確規定
（3）執行性檔案編制
● 確定所有涉及標準化的檔案清單，建立企業制度與《評定標準》（或評分細則）要求的至少50餘項規章制度的對照表
● 設計出管理制度，操作規程，作業指導書和記錄（表）的形式
（4）各部門配備檔案管理員（或兼職），在評審時可出具。
五、實施執行及整改。
根據制修訂後的安全管理檔案，企業要在日常工作中進行實際執行。根據運**況，對照評定標準的條款，按照有關程式，將發現的問題及時進行整改及完善。
關注點及注意事項
安全生產標準化的實施措施就是公司在生產經營和全部管理過程中，自覺貫徹執行安全生產的法律法規、規章制度及各項標準，加強安全生產工作，使人、機、物、環形成良好迴圈。
首先可進行試執行或者制度檔案試行：
（1）學習安全生產標準化方案檔案，使各部門人員明確自身職責，該怎麼做，如何做
（2）試執行前的準備工作
●檢查各部門協調的資源配置
●加強宣傳
●增加現場標誌標識（標準化方面）
●制定完整的執行計畫
（3）下達實施執行計畫，宣布進行安全生產標準化試執行
（4）對試執行符合性進行檢查，提出糾正措施和預防措施，持續改進並對效果進行評估
然後進行正常實施及執行保持
（1）下達計畫，正式實施執行
（2）內部對實施效果進行交流溝通
在正式執行階段，需要企業不斷完善各項管理制度，從管理創新入手，努力提高標準化管理水平，採取有效措施為標準化建設開路，同時應該從基礎工作抓起，加強硬體和軟體建設，建立安全標準化建立工作的獎勵和約束機制，激發廣大員工的建立工作熱情。
在具體的實施過程當中要有完整的執行，更改，宣傳等等記錄表單。
六、企業自評。
企業在安全生產標準化系統執行一段時間後，依據評定標準，由標準化執行小組組織相關人員，開展自主評定工作。
企業對自主評定中發現的問題進行整改，整改完畢後，著手準備安全生產標準化評審申請材料。
（1）成立自評機構
企業應成立專門的自評機構，應按照企業安全生產標準化建設時使用的本行業安全生產標準化評定標準進行自我評審。
企業自評也可以邀請專業技術服務機構提供支援。
（2）制定自評計畫，發現問題並整改
結合企業實際情況制定自評計畫，根據計畫開展自評工作。
針對自評過程中發現的問題制定整改計畫及整改措施，並進行記錄。
整改完成後，繼續按照評定標準進行重新自評，循序漸進，不斷完善。
（3）形成自評報告
自評完成應形成自評報告，整改計畫表及扣分彙總表。
企業在自評材料中，應盡可能將每項考評內容的得分及扣分原因進行詳細描述，應能通過申請材料反映企業工藝及安全管理情況；
（4）確定擬申請的等級，申請外部評審
標準化建立匯報
標準化站場現場會匯報材料 各位領導 同事們 在段領導的關心和有關科室的幫助下，今天我們在 召開我們xx車間的第乙個標準化站場的現場會，目的是讓我們車間與會的每個人都了解什麼是標準，也是為全面推進我車間標準化建設奠定第一塊基石。下面我就 標準化建立過程中的個人心得體會跟各位交流一下，不足之處請各位領導...
企業標準化建立
1.1 安全生產目標的管理制度。含義為安全生產目標的規範和落實制度。1.2 分解安全生產目標，監測記錄資料，定期對安全生產目標進行考核。2.1 安全生產領導機構每季應該至少召開一次安全專題會議。會議紀要中應有工作要求並儲存。3.1 建立安全生產費用提取和使用管理制度。保證安全生產費用投入，專款專用，...
標準化操作流程
目錄前言 3 一 了解總公司 3 二 了解yoka games 3 標準一 店鋪的標準化 5 標準二 服務的標準化 6 一 儀表部分的標準化 6 二 店鋪環境的標準化 7 三 招呼和迎接顧客的標準化 7 四 店員態度部分的標準化 7 五 收銀服務的標準化 8 六 團隊精神的標準化 8 標準三 管理的...