1 目的
根據中國**「四個標準化」關於開展「班組安全管理標準化」的要求，並結合公司的安全實際管理狀況，公司決定對班組安全管理做進一步規範，明確班組安全管理的重點、方法、目標等，實現班組管理的標準化。
2 適用範圍
本辦法適用於公司所屬各車間的生產班組。
3 引用檔案
下列檔案中的條款通過本辦法的引用而成為本辦法的條款。凡是注日期的引用檔案，其隨後所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用於本辦法，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些檔案的最新版本。凡是不注日期的引用檔案，其最新版本適用於本辦法。
q/teg6857-2011 職業健康安全執行控制程式
4 定義
無5 職責
5.1 管理者代表負責協調各部門的相關工作，對班組安全管理標準化實行辦法、相關考核及獎懲措施進行批准。
5.2 綜合管理部是班組管理的主管部門，負責公司班組建設的統一管理。
5.3 質量安全部
5.3.1 負責編制班組安全管理標準化試行辦法和工作標準。
5.3.2 負責對各班組工作落實情況進行現場監督檢查。
5.3.3 負責組織對各班組安全工作開展情況進行季度考核、評比。
5.4 各車間及班組
5.4.1 車間主任負責審批班組安全管理細則、月度安全工作總結、班組周安全檢查表、相關考核及獎懲措施。
5.4.2 車間安全員負責對各班組進行周安全檢查，向車間負責人提報違章行為。
5.4.3 公司各班組負責本辦法的具體實施，保證班組安全管理工作的順利開展。
6 工作目標和程式
6.1 工作目標
班組安全生產要實行目標化管理，通過各項管理工作的有序開展，逐步實現：
a）行為動作標準化；
b）作業工序標準化；
c）物料、裝置、工具定置管理標準化；
d）勞保防護用品穿戴標準化；
e）裝置保養、維修標準化；
f）現場安全標誌標準化。
6.2工作程式
開展班組安全管理標準化建設是全面提公升員工安全素質、實現安全文明生產的基本保證，基本要求如下：
6.2.1 建立健全班組安全規章制度
6.2.1.1 建立班組內部員工基本資訊登記制度，包括家庭住址、聯絡**等。
6.2.1.2 建立班組適用的安全生產相關法律、法規與標準台賬。
6.2.1.3 建立本班組相關的安全生產管理制度臺帳並執行。
6.2.1.4 建立班組內崗位工藝作業指導書、安全技術操作規程、裝置操作及維護規程台賬並執行。
6.2.1.5 建立上級相關的安全生產檔案和通知台賬。
6.2.1.6 制定以本班組安全生產責任制為核心的班組內部的安全管理細則。
6.2.2 班組安全教育
6.2.2.1 教育內容：
a）班組的概況和工作範圍，現場作業環境、危險區域、裝置狀況，消防設施等；
b）崗位責任制，崗位、工種的作業標準，危險源和環境有害因素，習慣性違章行為及有關的安全生產規章制度；
c）本崗位、工種或其他對應崗位發生過的一些事故教訓及預防措施，以及發生事故後應採取的緊急措施，包括急救知識、報告制度和事故教訓舉例等；
d）勞保防護用品的正確穿戴和保管；所操作的機器裝置、工具等的安全裝置、安全防護設施的效能、特點、作用，以及安全使用、維護的方法；
e）實際安全操作示範，以老帶新，明確師徒職責等。
6.2.2.2 教育要求：
a）新員工、轉換崗員工上崗前必須經過班組級的安全教育，經考試合格後方可上崗，教育率應達100%；
b）對休假一年（含一年）以上、工傷休假復工人員、已(未)遂事故責任者、違章違紀人員必須進行班組安全教育；
c）新技術、新工藝、新材料、新裝置使用前，班組必須組織員工進行有針對性的安全教育和考試；
d）對於所開展的各項安全教育，班組應有安全培訓教材文字，應及時按要求記錄，並妥善儲存。
6.2.3 班前安全講話
6.2.3.1 班前安全講話必須結合當日的具體生產（檢修）任務特點及工作環境，按照安全生產「五同時」的要求詳細布置當班的安全工作。
6.2.3.2 及時傳達上級有關安全生產指示和近期事故案例教訓。
6.2.3.3 班前安全講話完畢後詳細記錄講話內容。
6.2.4 班組安全活動
班組每月組織兩次安全活動，每次活動應做到：
a）活動內容豐富：傳達上級有關會議和檔案精神；布置、檢查、交流、總結安全生產工作；按公司要求及時學習安全生產有關的法律法規、制度、標準化和作業規程等；分析班組內外事故案例，舉一反三，防止類似事故重**生；結合本班組的作業特點、生產經營狀況，組織員工積極辨識崗位危險源、環境有害因素，開展事故隱患的**、預控等；
b）班組所有員工必須參加班組安全活動，每次活動時間不少於1個小時，對缺席人員要由班組長及時補課，對無故不參加活動的人員要嚴格考核；
c）班組安全活動記錄要詳實。應記錄活動時間、參加（缺席）人員、主持人、活動主題內容、個人發言等。
6.2.5 班組日常安全檢查和隱患整改
班組應進行日常安全檢查，車間每週對班組進行周安全檢查，安全檢查與隱患整改應做到：
a）班組長要組織班組員工進行班前、班中、班後安全自查；
b）班前重點檢查交**組安全、裝置運**況，確認裝置安全防護是否到位、安全裝置是否良好、作業現場環境、員工的精神狀態、員工勞保用品的穿戴等；班中重點檢查裝置、物料的不安全狀態，以及人員的不安全行為等；班後重點檢查裝置是否按要求斷電、斷氣、斷水，作業現場是否清理，當班記錄表單是否及時認真填寫等；
c）對於檢查發現的安全隱患要及時登記，落實整改措施、人員、整改進度，對整改不了的隱患應及時向車間報告，車間整改不了及時向公司報告，在未整改前應有可靠的安全防範措施；
d）隱患整改應堅持「三定、三不推」 （「三定」即：定措施、定完成期限、定責任人；「三不推」即：凡能自己整改的個人不推給班組，班組不推給部門，部門不推給公司）原則，貫徹邊查邊改的方針。
6.2.6 《班組綜合建設記錄本》和《班組安全管理記錄本》填寫要求
6.2.6.1 班組根據工會、綜合管理部要求，完善班組人員資訊，在《班組綜合建設記錄本》建立完善「兩長五員制」。
6.2.6.2 每日班前會結束後，班組及時在《班組綜合建設記錄本》中填寫「班前會安全講話」記錄。
6.2.6.3 班組每日按《班組安全管理記錄本》中「班組日安全管理清單」開展自查，並按要求填寫「班組日安全管理清單」。
6.2.6.4 車間按《班組安全管理記錄本》中「班組周安全檢查表」每週對各班組進行周安全檢查，對檢查項點逐一落實。
6.2.6.5 班組每月匯報月度安全工作總結，在《班組安全管理記錄本》填寫「班組月度安全工作總結」。
6.2.6.6 班組和車間做好各項記錄存檔工作，要求至少儲存三年。
6.2.7 考核內容及要求
6.2.7.1 考核內容：
a）事故指標控制值。根據簽訂的安全責任書，安全指標控制是否在目標範圍內；
b）現場安全管理。杜絕「三違」現象發生，職業健康安全防護設施、環保設施狀態良好；
c）安全教育。班組級安全教育及時、有效；
d）班前會。根據「班前會」管理要求，每天堅持按「班前會」管理辦法的要求班前站隊，安全講話內容豐富，有針對性；
e）班組日常安全檢查和隱患整改。每天堅持安全檢查，對檢查出的隱患落實臨時防範措施、整改措施、整改人、整改進度；
f）現場管理與安全衛生。根據6s管理辦法，現場整潔，各類固廢分類存放，各類標識準確、齊全、清晰、醒目；
g）《班組綜合建設記錄本》和《班組安全管理記錄本》填寫及時、準確、工整。
6.2.7.2 考核要求：
a）質量安全部每季度組織對各班組進行一次檢查，並對檢查結果進行評比。檢查組成員主要為公司安全管理人員和各車間主任；
b）具體考核明細表詳見附件；
c）每次對評比前三名且高於90分以上的班組發放「優秀安全班組」流動紅旗，並分別獎勵500、300、200元；對評比後三名且低於70分的班組通報批評，並處罰300元；
d）優秀安全班組如果出現以下情形立即取消「優秀安全班組」稱號，撤銷流動紅旗，並按相關規定對班組進行考核：
——發生工傷、環境事故；
——安全管理出現嚴重缺失；
——其它重大質量安全問題等。
7 支援性的檔案
無8 記錄
附加說明：
自本管理制度實施之日起，原q/tem1041-2011《班組安全管理標準化（試行）》同時廢止。
班組日安全管理清單
q/teg6857.16-zl-jb01
月日班組記錄人
備註：對於今日的安全工作部署應落實到具體負責人，班組檢查中未發現問題打√，存在問題打х，並將所存在的問題記錄在次日安全工作總結項。
安全標準化班組建立經驗
按照 打造世界一流 實現率先發展 的要求，發射部幹部職工本著 上標準崗 幹標準活 交標準班 強化發射機房 監控室等重點要害部位 計畫性檢修和突發應急故障處理的安全監管，落實安全生產責任制，不斷豐富完善安全操作規程，實現 不間斷 高質量 既經濟 又安全 的工作目標。著力打造一支 肯幹事 會幹事 幹成事...
班組安全標準化班組工作總結
在開展班組安全標準化建設建立工作以來，按照採礦工段班組安全標準化動員會的部署，依據 大姚六苴電解銅公司關於印發班組生產安全標準化工作實施方案的通知 對照 班組安全生產標準化驗收考核評分表 結合本班組工作實際情況，在班組內開展安全標準化班組建設，具體工作落實如下 一 工作回顧 1 制定本班組安全管理制...
企業班組安全管理標準化通用規範
二 一三年一月 目次前言 1 1範圍 2 2規範性引用檔案 2 3術語和定義 3 3.1班組 team 3 3.2標準化作業 standardized operation 3 3.3安全能力 security capabilities 4 3.4安全績效 safety performance 4 3...