3.2.6及時發現各類隱患，並及時整改，暫時無法整改的隱患必須制定切實可行的防範措施，並向車間報告；
3.2.7操作室、更衣室整潔衛生。
3.3 安全作業方面
3.3.1 嚴格執行安全操作證制度，做到持證上崗；
3.3.2 認真執行巡迴檢查制度，做到巡迴檢查定時、定點、定路線、定內容；
3.3.3 按時填寫巡檢記錄，原始記錄清晰、整潔、真實、無差錯；
3.3.4 按照工藝規程、安全技術規程、崗位操作規程等精心操作，搞好裝置維護保養，不脫崗、不串崗、不睡崗，不偽填離崗和巡檢等記錄，不做與工作無關的事；
3.3.5 全班組人員無違反工藝紀律、勞動紀律的現象，對違章指揮能進行抵制，對本班組人員違章作業、違反勞動紀律行為能相互制止；
3.3.6 參加並配合檢修作業，嚴格按照檢修方案及檢修要求進行。
3.3.7 按照有關要求在檢維修等作業場所設定區域警示標誌；
3.3.8 無論何種作業，凡有二人以上參加，必須指定一人負責安全，作業中嚴格執行《揭陽泰都鋼鐵安全生產管理制度彙編》和有關的規章制度；
3.3.9 作業過程中，按照有關規定正確佩戴、使用勞動防護用品。
3.4 一票否決指標
3.4.1 由於班組內部原因，班組發生安全事故的；
3.4.2 由於班組內部原因發生重大或特大未遂事故的；
3.4.3 班組內出現拒絕執行兼職安全員及煉鐵廠管理人員正確指揮的。
4 評選辦法和獎懲
4.1 由班組自查，自認合格後，向所在車間申報驗收；
4.2 車間（部門）驗收後，向煉鐵廠申請複驗；
4.3 複驗由廠會同各車間管理人員共同進行，通過後，由煉鐵廠統一命名；
4.4 安全標準化班組評選活動每半年進行一次。被命名為安全標準化班組的班組由煉鐵廠按照《安全生產獎懲制度》進行獎勵。
附：煉鐵廠交**制度、巡迴檢查制度
交**制度
1、目的
為了加強煉鐵廠作業現場管理,確保作業現場裝置的安全執行,規範各班組的交**程式,特制定本制度.
2 、範圍
本制度適用於煉鐵廠各班組交**管理。
3、內容
3.1、**人員應提前半小時做好**準備，**人員應提前十五分鐘到達交**現場做好**準備，**人員未能按時到達，**人員不能離開崗位。
3.2、**應做到：將本崗位生產及安全情況交代清楚。將存在的問題交代清楚。將其他應該說明的事項交代清楚。填寫交**記錄。
3.3、**人和**人一起完成交**工作。**人員在聽取了**人員的班級裝置及生產情況介紹後，應對生產現場或使用裝置作詳細檢查，看是否與**情況介紹一致。
3.4、交**實行十交：
3.4.1、交本班生產情況和任務完成情況
3.4.2、交儀表、裝置執行和使用情況
3.4.3、交不安全因素，採取的預防措施和事故的處理情況
3.4.4、交裝置潤滑和共用工具數量及缺損情況
3.4.5、交工藝指標執**況和為下一班所做的準備工作情況
3.4.6、 交原始記錄是否正確完整
3.4.7、交原材料使用和崗位裝置存在的問題
3.4.8、交上級指示、要求和注意事項
3.4.9、 交跑冒滴漏情況
3.4.10、交崗位裝置整潔和區域衛生情況
3.5.交**實行「**交」
3.5.1、生產裝置運**況交代不清不交；
3.5.2、工具擺放不整潔、數量不清不交；
3.5.3、機械裝置潤滑不良不交；
3.5.4、當班能排除的事故隱患或裝置故障未排除不交；
3.5.5、記錄不完整、填寫不清不交。
3.6、凡上述幾項不合格時，**人有權拒絕**，並應向本部門主管反映。交**經雙方認可並在交**日誌上簽字後，**人員方可離開崗位。**後，生產崗位裝置等所出現的問題由**人員負責
巡迴檢查制度
1、目的
為了加強裝置管理，確保生產作業線上裝置的安全執行，防範和防止裝置事故的發生，特制定本制度。
2 、範圍
本制度適用於煉鐵廠各班組巡迴檢查管理。
3 、內容
為加強對生產現場、運轉裝置、工藝指標等的有效控制，保證生產現場**裝置的安全穩定執行，特制定本制度
3.1各生產崗位的巡迴檢查都應定時間、定路線、定地點、定內容。
3.2採用聽、看、摸、嗅、問的方法進行檢查，綜合分析判斷，並按規定路線進行檢查。
3.3檢查頻次：操作人員、維修人員按班組規定定時進行巡迴檢查，原則上每小時一次。車間班組長每天至少二次，車間管理人員每天不少於一次。
3.4崗位巡迴檢查：操作人員上崗後，對所管轄的機器裝置、電氣裝置、儀表、工藝指標、易洩漏點等重要部位，按要求進行嚴格檢查，如實記錄。
確保巡檢記錄內容與生產現場實際相符；確保巡檢到位、不漏檢、不提前、不拖後檢查或記錄
3.5維修工巡迴檢查：維修工應對本崗位的裝置安全執行負責，應按規定巡迴檢查，掌握裝置特別是要害裝置的運轉情況，發現問題及時處理，確保處理問題不過夜。
3.6車間管理人員巡檢發現問題，應及時通知叫修，責令整改，並向車間主任匯報。
3.7生產裝置執行異常時，要適當增加巡檢次數，做到一絲不苟，嚴肅認真，在故障沒有徹底解決前，裝置執行車間和維修車間必須指定專人現場看護。
2023年煉鐵廠裝置管理人員工作職責
（一）裝置副廠長的工作職責
1、根據煉鐵廠的工作方針和目標，負責審定煉鐵廠的裝置規章制度、管理辦法。
2、根據煉鐵廠長遠或年度生產目標，提出對裝置管理工作的要求和考核指標。
3、審批生產車間裝置檢修、大修專案、裝置更新、裝置方面的技改、零星購置等項計畫，以及審批裝置方面的執行、維修、檢驗等技術規程和標準，並檢查執**況。
4、組織開展全廠範圍內的裝置檢查、評比、總結和獎懲。
5、協調好生產與維修、裝置經濟與技術的關係，搞好裝置的計畫檢修，組織好維修過程中備品、備件申報的審核工作。
6、負責裝置安全執行，組織重大裝置事故的處理。
7、組織或參加基建和技改專案的方案審查及竣工驗收。
8、完成上級交辦的其它任務。
（二）、車間兼職裝置員工作職責
1、負責本車間裝置檢修、大修專案、裝置更新等的申報工作，按裝置使用及維護要求，及時完善裝置台賬和相關維護規程的編制工作。
2、負責本車間備品、備件計畫的審核、編制、上報、落實及緊缺備品、備件的催貨工作。每週定期到庫房落實本週備件的收、發、存情況，對缺口材料備件及時與廠裝置員和採購部聯絡，催其盡快組織進貨。對材料備件**進行過程控制，保證本車間生產所需裝置備品、備件的供給。
3、負責本車間備品、備件的消耗控制，對使用質量執行效果進行有效跟蹤。
4、經常到生產現場了解掌握生產過程中備品、備件的使用情況，並與維修車間協商和解決裝置執行過程**現的各種問題。
5、負責推廣使用新技術、新工藝、新材料，更新技術效能落後的備品、備件，保障本車間裝置的可靠執行 。
6、負責內部加工件的審核管理工作，外委搶修件的聯絡、催貨及提交相關圖紙等工作。
7、負責對本車間**裝置執行狀況進行定期檢查，及時消除裝置缺陷和隱患，提高裝置完好水平。
8、負責本車間裝置現場的檢查及考核工作，參加本車間裝置事故分析會及時填寫裝置事故報告，並組織搶修迅速恢復生產。
9、負責組織、培訓、指導崗位操作人員正確使用、精心維護，認真貫徹執行各項制度和操作規程，保證裝置正常執行。對危害裝置的行為提出批評及處理意見。
10、完成上級交辦的其它工作。
（三）廠裝置管理員工作職責
1、協助裝置副廠長負責裝置現場管理工作。
2、負責編制上報裝置檢修計畫，並對專案實施情況進行過程控制。
3、負責編制上報裝置年修計畫，並對專案實施情況進行過程控制，辦理相關工具、儀器儀表登記和外借審批核銷手續。
4、負責收集和傳遞各生產車間安裝、使用和維修等方面的資訊反饋工作，配合各車間抓好**裝置的點巡檢工作。
5、配合各生產車間做好備品、備件計畫的審核、編制、上報、落實及緊缺備品、備件的催貨工作。每週定期到庫房落實本週備件的收、發、存情況，對缺口材料備件及時與廠裝置員和採購部聯絡，催其盡快組織進貨。對材料備件**進行過程控制，保證本車間生產所需裝置備品、備件的供給。
6、負責參加裝置現場檢查及考核工作，參加生產車間裝置事故的調查、分析和填寫裝置事故報告。參加事故搶修並做好備品、備件等材料的輸送工作。
7、負責建立和健全裝置的技術資料，建立主要裝置的技術檔案，作好裝置狀況、技術經濟分析和裝置管理工作總結。
8、負責生產現場裝置防腐蝕、密封、潤滑等材料的申報工作。切實做好備件的測繪、資料管理、修舊利廢及外加工、裝置送修等管理工作。
9、協同各生產車間，組織對裝置管理方面技術力量的培訓，不斷提高生產崗位人員技術水平。
10、完成上級交辦的其它工作。
班組標準化管理制度
目錄第一章總則第 1 頁 第二章機構與管理職責第 2 頁 第三章安全管理第 3 頁 第四章生產管理第 4 頁 第五章職工培養第 5 頁 第六章民主管理第 5 頁 第七章考核評比第 6 頁 第八章附則第 6 頁 第一章總則 第一條班組是企業的 細胞 是企業各項工作的基礎和落腳點，是兩個文明 物質文明和...
班組標準化管理制度
第一章總則 第一條班組是企業的 細胞 是企業各項工作的基礎和落腳點，是兩個文明 物質文明和精神文明 建設的第一線。為加強和規範車間班組建設和管理，培養具有創新精神，綜合素質較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，根據集團公司發展戰略和有關規定，制定本辦法。第二條本制度適用於車間各班組。第三條車間...
安全生產標準化管理制度 標準化制度
安全生產標準化管理制度 目錄1 安全生產方針與目標 安全生產方針 安全生產方針管理制度 安全生產目標指標檔案 安全生產目標與指標實施計畫 安全生產目標指標考核評價制度 2 安全生產法律法規與其他要求 員工法律法規意識的調查規定 法律法規識別 提公升 跟蹤的規定 法律法規與其他要求融入 評審 更新制度...