班組標準化管理制度

目錄第一章總則第 1 頁

第二章機構與管理職責第 2 頁

第三章安全管理第 3 頁

第四章生產管理第 4 頁

第五章職工培養第 5 頁

第六章民主管理第 5 頁

第七章考核評比第 6 頁

第八章附則第 6 頁

第一章總則

第一條班組是企業的「細胞」，是企業各項工作的基礎和落腳點，是兩個文明（物質文明和精神文明）建設的第一線。為加強和規範公司系統班組建設和管理，培養具有創新精神，綜合素質較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，根據集團公司發展戰略和有關規定，制定本辦法。

第二條本制度適用於公司各生產車間班組。

第三條公司負責制定集團公司班組標準化管理制度和相關技術標準、管理標準和工作標準，以「三標一體化」（iso9000/14000和ohsas18000）等現代化管理為基礎，指導公司各車間班組標準化管理工作。車間按照公司及本單位對班組建設的各項要求，負責制定班組管理制度、工作定額、質量標準和業績目標，組織班組完成各項工作任務，檢查、指導班組管理工作，督促班組對存在的問題進行自查、互查和整改，對班組進行業績考核和獎懲。

第四條班組負責執行公司和本部門制訂的管理制度和企業標準，落實崗位職責，規範過程控制，強化目標考核，全面推行標準化作業。做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有據可查。

第五條班組標準化管理目標為：

一、遵紀守法。遵守黨紀、國法和廠紀、廠規。

二、安全生產。職工控制差錯，班組控制未遂和異常，不發生人身輕傷和障礙，建設無違章班組。

三、標準化作業。嚴格執行集團公司和本單位發布的企業標準、「一證」（操作資格證）、「三制」（巡迴檢查制度、交**制度、裝置定期保養制度）和裝置缺陷管理等規章制度，班組所轄一類裝置完好率100%。

四、出勤率達96%以上，全面完成生產任務和各項經濟技術指標。

五、職工培養：全員崗位培訓率100%，各工種持證上崗率100%。

六、精神文明建設：貫徹黨的路線方針政策，加強職業道德和行為規範教育，加強思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關心員工身心健康，實行民主管理，建設文明班組。

第二章機構與管理職責

第六條公司內車間班組分為生產班組、職能班組和輔助班組。成套車間班組設一名組長，班組成員8-12人；裝配車間設一名組長，一名副組長，班組成員16-20人。

第七條班組長任職條件：

一、熱愛班組集體和本職工作，有較強的事業心和責任感，身體健康，能勝任班組管理工作；

二、遵紀守法，堅持原則，以身作則，辦事公道；

三、善於管理，作風民主，有較好的群眾基礎；

四、具有3年以上工作經驗,持有本行業高階以上技術等級證書，熟悉本班組相關專業和所管轄的裝置系統，具有適應本崗位工作的文化程度和一專多能的業務技能，能帶領班組成員出色完成各項任務。

第八條班組長主要職責：

一、貫徹國家法律、法規，執行集團公司和本單位管理制度和企業標準，組織制定本班組管理制度、操作細則和工作計畫；

二、在車間的領導下，負責班組的生產組織和日常管理工作。根據班組生產任務的實際需要，負責班組人員工作安排和生產中工器具的調配使用，全面完成班組生產、經營、管理目標；

三、做好班組的精神文明建設和思想政治工作，積極開展技術交流、崗位練兵、安全分析、事故預想、缺陷管理、技術革新、合理化建議、節能降耗等活動，加強班組團隊精神和文化建設，不斷提高職工的政治和業務素質；

四、負責班組安全管理和生產管理，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業，實施文明生產和標準化作業；

五、實施班組民主管理，按照班組內部考核規定，搞好內部績效考核和獎金分配，做到公正、公平、合理、公開。

第九條班組班前會：由班組長負責組織班前會，傳達公司及車間會議精神，總結前日工作完成情況，安排班組當日工作，宣講企業的核心價值觀及安全生產、質量和裝置等要求。

第三章安全管理

第十條貫徹實施《安全生產法》，做到人人事事保安全。堅持「安全第一，預防為主」的方針，嚴格執行公司和本部門安全生產管理制度，貫徹執行本單位和本車間「兩措」（安全技術措施和事故預防措施）計畫及安全性評價整改計畫，班組安全工作做到「五同時」（計畫、布置、檢查、總結、評比生產工作時有安全內容），對安全生產事故堅持「四不放過」（事故原因不清楚不放過，事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過，沒有採取防範措施不放過，事故責任者沒有受到處理不放過），確保班組無違章。

第十一條加強人性化安全教育。大力營造「關愛生命、關注安全」的安全文化氛圍，把職工的身心健康與家庭的安全幸福生活聯絡起來，實現從「要我安全」到「我要安全」的觀念的轉變。

第十二條強化現場安全管理。生產現場是企業組織生產管理的基礎平台，是各項管理制度綜合作用的交匯點和落腳點，也是事故多發場所。要堅持尊重群眾的首創精神，充分調動職工自主管理和自我監督的積極性，實施現場安全動態管理，全員參與無違章班組建設。

班組人員要從不同的角度和層面對危險點（源）進行辯識，對安全隱患和習慣性違章現象進行分析和監控，對人的不安全行為和物的不安全狀態實施系統預防，把安全隱患消滅在萌芽狀態，夯實班組安全基礎。

第十三條班組每月開展二次安全活動，傳達、學習有關法規、制度、規程、標準等，通報安全生產情況，分析典型事故案例，總結講評本班組近期安全工作情況，制定整改計畫和措施，部署近期安全工作計畫。車間負責人要定期參加班組的安全活動，活動要聯絡實際，講求實效。

第十四條班組定期開展安全大檢查。要結合事故發生規律，開展安全大檢查，查思想、查規程、查習慣性違章、查隱患、查標準化作業的薄弱環節。

第十五條班組新入廠人員(學校畢業生、復退軍人、調入職工、新工人、招聘的臨時工、代培生、實習生等)必須進行安全教育，經**安全教育合格後方可進入生產現場實習，新上崗和換崗人員安全教育合格後方可上崗。

第四章生產管理

第十六條班組生產現場推行「5s」管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養），文明清潔生產。班組管理記錄資料真實、準確、及時、完整，檔案資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實行定置管理；班組人員統一著裝，佩戴胸卡，進入生產現場按要求佩戴安全帽；各項汙染物達標排放，作業環境符合職業健康衛生要求，全面推行清潔生產；

第十七條認真執行巡迴檢查、交**、裝置定期試驗切換制度和裝置缺陷管理制度。

第十八條建立裝置維護保養制度。班組每週六開展一次tpm活動，並建立裝置清掃基準和注油基準。

第十九條現場「**走」。

裝配班組現場「**走」：

(一) 工作現場未收拾整理好不走。

(二) 裝配檢查卡未填寫好不走。

(三) 工具未歸還、就位不走。

(四) 工位器具未定置擺放好不走。

(五) 未完工作不交接好、工作記錄未填寫好不走。

成套班組現場「**走」：

(一) 班後裝置不擦拭保養好不走。

(二) 工件、附件不擺放整齊不走。

(三) 工具箱不清理整齊不走。

(四) 地面衛生不打掃好不走。

(五) 原始記錄不填寫好不走。

第二十條加強質量管理。班組要嚴格執行本車間質量管理標準，組建qc小組，開展技術革新、合理化建議等活動。積極推廣適用於本班組的「零」缺陷管理、班組綠帶制等現代化管理方法，保證執行和工作質量。

第二十一條班組在制資金考核。班組制定標準資金考核指標，嚴格按照生產計畫組織生產，控制過量產出，保證物流通暢。

第五章職工培養

第二十二條車間要加強班組長培訓，不斷提高班組長組織管理能力和業務素質，督促班組長積極履行職責，鼓勵開展特色班組建設。車間和班組要積極組織職工學習法律、法規、標準、技術、管理等知識，按計畫完成月度、季度和年度技術培訓任務。班組人員全部按要求參加職業技能鑑定並持證上崗，做到「四熟」（熟悉裝置系統，熟悉操作方法，熟悉崗位規範制度，熟悉作業標準）和「三能」（能分析裝置執行狀況，能及時發現裝置故障缺陷，能正確迅速處理事故），熟知並準確識別和及時制止違法、違規行為。

第二十三條班組人員工作崗位變動或新職工上崗前，必須接受相關法律、法規、制度、標準的培訓，經考核合格後方可上崗。公司和本單位發布新的管理制度和標準，或原管理制度和標準經過修訂的，必須對班組的相關人員進行培訓。鼓勵班組開展競爭上崗和一人多機，培養職工競爭意識，拓展職工的知識面和多崗位就業技能。

第六章民主管理

第二十四條民主管理：班組每月召開一次民主生活會，聽取班組長工作匯報，組織政治、業務、安全學習，貫徹企業職代會有關決議，落實車間工作計畫要求，完善班組管理制度和經濟責任制等。

第二十五條班務公開：班組計畫安排公開，考核和獎懲公開，安全情況公開，勞動競賽公開，好人好事公開，評比先進公開，尊重職工的民主權利，增強班組凝聚力，提高職工工作積極性和創造力。

第七章考核和評比

第二十六條各車間按照班組標準化管理實施細則和評價標準，定期對班組進行考核和評比，評選本車間的優秀（或先進）班組，對優秀（或先進）班組和班組長進行適當獎勵和鼓勵。

第二十七條班組的考核和評比活動，應實事求是、因地制宜、注重實效。既要與集團公司系統內外班組進行同模擬較，也要注重培育本企業班組管理的特色，鼓勵機制創新、管理創新和技術創新。

第八章附則

第二十八條本制度為班組標準化管理基本準則，必須嚴格遵守，不得違反。

第二十九條本制度委託機加車間負責解釋。

第三十條本管理制度自二○○九年二月二十三日起實施。

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