一、總則
1．標準化工作是企業管理的組成部分，是企業實現科學管理的基礎開展標準化工作是企業生產活動全面貫徹「上質量、上品種、上水平，提高經濟效益」實現產品質量標準化、品種規格系列化的乙個有效措施，是從事加工生產的共同技術依據，同時負責本公司貫徹實施國標、企標和有關行業技術標準及編制標準化工作，並負責計畫的實施。
二、開展標準化的目的
1．加速發展產品品種，提高產品質量。
2．便於組織生產，利用產品開發。
3．合理利用現有資源，節約材料，降低成本。
4．推廣應用成熟的先進技術標準，提高勞動生產率，使企業獲得更好的經濟效益。
5．標準應有一定的穩定性，如因某種原因需對標準修改或重新擬定時，應做到先建後廢。
6．本制度由標準化專業管理員負責貫徹執行，其修改和解釋權在技術部門。
二、標準化工作的主要任務
1．貫徹執行上級和國家標準化工作方針、政策和標準化有關規定。貫徹國家標準、省標和有關行業標準，並制定和貫徹公司的內部標準。
2．編制公司標準化工作計畫，參加上級組織的有關標準化工作活動。
3．宣傳和解釋有關上級標準、行業標準和生產驗證，並督促公司內有關單位貫徹執行。
4．處理有關標準在執行過程中出現的問題，承擔標準檔案的設計。
5．提出新產品設計的標準化綜合要求，對技術檔案及產品技術改進進行標準化審查，並提出標準化審查報告。
6．積累有關標準資料與資料，開展標準化經濟效果的分析。
三、標準化工作人員的職責、職權。
1．標準化工作人員的職責：
〈1〉編制並執行公司標準化管理和年度工作計畫。
〈2〉提出貫徹國標、省標及公司標準的措施計畫，負責標準的宣傳、解釋和組織學習等工作。
〈3〉收集和整理有關標準資料。
〈4〉對圖樣和技術檔案進行標準化審查和參加新產品的鑑定工作。〈5〉負責公司標準的統一編號及解釋工作。
〈6〉負責了解和掌握本公司標準化工作情況，並提出建議和處理意見，寫出年度總結報告。
2．標準化工作人員職權：
〈1〉對違背標準化的技術檔案有權不予簽署。
〈2〉根據生產實踐和上級指示有權提出，按規定修改和廢除落後的公司內控標準。
〈3〉有權檢查有關部門、單位、人員執行產品技術標準的情況。
〈4〉做好和掌握資料的發放。
3．公司標準的制訂：
〈1〉制訂標準要根據公司的實際，既要體現國家的技術和經濟政策，又要充分考慮到技術的先進性。
〈2〉結合本公司產品的需要，對所有產品按國標、省標和行業的規定選擇使用專案和使用範圍。
〈3〉在符合經濟管理的原則下，對國標、省標的某些技術指標可做適當的補充和提高。
〈4〉標準的編制程式：
明確任務調研收集資料綜合分析編寫草案徵求意見修改方案編寫起草說明書審查修改定稿審批試行發布實施。
4．公司標準的貫徹
〈1〉公司標準的討論審核，須呈報技術主管批准後，下發通知單貫徹執行。
〈2〉產品配方及技術檔案應符合公司的規定，產品設計完成後，必須經有關部門人員確認，方可曬製圖紙及確定配方。
〈3〉各車間、部門都必須認真執行國標、省標和公司標準，不斷提高和執行標準的有益性。
〈4〉在貫徹執行標準時，如發現與生產過程相予盾的有關問題，應及時向上級有關部門請示解決，任何部門和個人都無權自行修改標準。
5．公司標準的修改和廢除。
〈1〉提出修改理由和依據，必須經技術部門審報主管專案副總批准。
〈2〉先建立後廢除。
四、標準化管理
１．標準化管理人員應熟悉和組織執行國標、省標和公司標準，並組織制訂、修改公司標準，負責對產品圖紙、配方和技術檔案進行標準化審查。
2．設計的有關部門、人員必須熟悉有關國標、省標和公司標準，在保證質量的前提下，盡量採用標準件。
3．標準是企業的法規，任何人不得擅自修改和降低標準，對違反標準造成的不良後果和損失，應追究有關人員的責任。
標準化管理制度
6.5 內控標準的制定程式與公司內的其他企業標準相同。6.6 專職標準化員必要時可參加國家 行業或地方標準的制定，並承擔相應工作。7.標準的實施與監督 7.1 公司生產的產品應在產品說明書和包裝箱上指明所執行的標準。7.2 公司應接受並配合市標準化行政主管不能的監督檢查。7.3 公司技術部應會同品質...
標準化管理制度
標準化管理是加強建設專案管理 實現建設專案目標的一項基礎性 長期性工作，是新形勢下專案管理工作方式方法的創新和發展，是又好又快地實現大規模鐵路建設的保障。專案部嚴格執行 蘭新鐵路建設專案標準化管理辦法 以實現蘭新鐵路建設管理制度的標準化。以此為標準，進一步制定和細化各部門及架子隊的管理制度和實施細則...
標準化管理制度
1 總則 根據 中華人民共和國標準化法 中華人民共和國標準化法實施條例 和 企業標準化管理辦法 等國家法律 法規的規定，特編制本制度 2 範圍 本制度規定了標準化工作的任務 標準化管理 專職標準化員職責 標準的制定 標準的實施和監督。本制度適用於公司的標準化管理工作。3 標準化的任務 3 1貫徹實施...