根植企業、服務企業、引領企業進步
專注生產管理主線，提公升生產管理水平
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班組管理工作的每日員工考核制度
為了更好的做好班組管理工作，提高企業的生產效率，特制訂本煤礦班組員工生產考核制度。
第一章總則
第1條班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業各項生產任務的完成，推動企業公升級，有十分重要的意義。為做好xx煤礦的班組管理工作，特製是本條例。
第二章組織領導
第2條各分會都要制訂班組目標、措施，並組織實施，定期檢查難以。同時，納入年度工作計畫中去無班組工作規劃的單位，不能參加班組驗收評比，工會根據班組建設需要分：合格、先進、優秀、紅旗四級，組織班組公升級競賽。
按《班組公升級賽驗收細則》考核。70—80分為合格班組；81—90為先進班組；90分以上為優秀班組；在優秀班組中選樹紅旗班組。
第3條礦成立班組管理領導委員會，由工會主席任主任，副主席任副主任，各分會主任為委員。班組管理辦公室設在工會，張景平負責班組管理的日常工作，各分會班組管理小組，分會班組長。
第4條班組內部要設「二長五大員」，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監青崗員，經濟核算員，生活福利員。兩長五大員應由民主選舉產生，任期二年，可連選連任。
對選舉產生的「兩長五大員」，分會不經半數以上工人的同意，不得任意調整撤換。五大員可以連任。
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第5條「兩長五大員」的條件：①有較高的思想覺悟和技術業務知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團結同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。
第6條群監員青崗員享受班組長同等經濟待遇；
第7條班組實行區隊領導下的班組長負責制，工會小組長和五大員要各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。
第三章班組培訓
第8條提高「二長五大員」的政治素質和管理水平，是班組建設的重要內容。對「二長五大員」必須每年輪訓一次。第9條班組長和群監青崗員應是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。
培訓的班組長要撰寫班組工作設想。
第四章責任與權力
第10條班組責任
一認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規，企業職工代表大會的決議。〈企業職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業各項規章制度。
二全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。
三嚴格執行操作規格，搞好安全教育，精心維護保養裝置，保持生產現場整潔衛生。做好勞動保護工作和環境保護工作，做到優質、高產、低耗、文明生產、安全生產。
四建立健全以經濟責任為主的各項規章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統計臺帳和管理圖表。
五積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊
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六搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，履行公民義務。搞好互助互濟和計畫生育工作，開展有益的文體活動。
第十一條班組有以下權力
一根據上級安排的生產工作指標，具體安排工作進度。分配本組織職工工作，組織完成任務。
二在生產裝置作業現場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業，撤出危險崗位，並及時向有關領導匯報。
三班組有權拒絕任何幹部的違章指揮，制止任何人的違章作業。
四班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給予記功嘉獎。
五班組對嚴重違犯勞動紀律，規章制度而造成重大裝置質量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。
六班組對企業的大政方針，發展規劃及一切生龍產經營活動有參與建議權。
七班組有權對企業各級幹部實行民主監督和評議，有權向職代會和上級領導提出對幹部的獎懲意見。
第十二條班組長主要職責
一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其它一切工作的第一責任者。
二大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創造性，全面完成上級下達的各項經濟技術指標。
三主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經常進行家訪談心活動。
四與工會小組長一起擬訂班組公升級規劃，帶領全班組成員積極參加班組公升級賽，同時，組織好班內部的競賽和崗位練兵，技術比武活動。
五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監員的安全
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六經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。
第十三條工會小組長主要職責
一配合和協助班組長搞班組各項工作。
二運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時向礦工會和有關部門的領導反映工人的意見要求和建議。
三負責班組各種競賽的發動和評比工作，大力宣傳報導本班組先進事蹟先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務。
四做好班組的勞第十四條班組五大員主要職責
⒈政治宣傳員：
①協助兩長做好思想政治工作，經常組織職工學習時事政治。
②搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。
③組織班組的文體活動，豐富職工的業餘文化生活。
⒉民主管理員：
①積極組織班組合理化建議活動，廣泛徵求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。
②參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經濟分配「三公開一上牆」（出勤、分數、工資獎金）。
③協助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。
⒊群監青崗員：
①參與制定本班各種質量責任；
②配合班組長把好安全質量關，開安全質量分析會，做好本班安全質量記錄。
③有關群監員崗位監督責任制。
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⒋經濟核算員：
①負責本班經濟核算工作，公布核算結果
②協助班組長開好經濟公析會，組織班組開展雙增雙節活動，做好相應記錄，努力提高班組經濟效益。
⒌生活福利員：
①協助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟，開展好互助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見。
②積極宣傳晚婚晚戀，做好計畫生育工作。
③協助班組長搞好環境衛生，文明生產。
第五章規章制度
第十五條：班組要建立健全八項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。
八項規章制度是：(1)崗位責任制；(2)質量檢查驗收制度；(3)安全生產和勞動保護制度；
(4)文明生產制度；(5)勞動紀律和交**制度；(6)裝置維修保養制度；(7)各種例會制度；(8)上級部門規定建立的其它規章制度。
第六章臺帳和園地
第十六條：及時準確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業管理提供原始資料和資料，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。第十七條：
每個班組設物質文明臺帳，精神文明臺帳，安全合格班組臺帳各一本。
(一)物質文明臺帳的主要內容有：(1)產量計畫完成記錄；(2)產品質量記錄；(3)安全生產記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練；(7)合理代建議記錄；(8)勞動競賽記錄。
(二)精神文明臺帳的主要內容有：(1)政治及業務學習記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄；(6)文體活動記錄；(7)計畫生育記錄；(8)生活福利記錄。
第十八條班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對於增強班組引力，積發職工積極性有非常重要的意義。主要內容有：班組自然情況；班組規劃和
根植企業、服務企業、引領企業進步
專注生產管理主線，提公升生產管理水平
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目標管理圖；目標完成情況（產量、質量、安全、出勤）好人好事表揚欄；班組主要榮譽等。可用**示意圖、曲線圖、座標圖等不因圖表簡單表示。
第七章獎勵辦法
第十九條礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。
第二十條全年每月均被考核為優秀班組的，年人均獎勵30元；被公司評為優秀班組的；年人均獎50元；評為市紅旗班組的，年人均獎勵80元；評為省先進班組的，年人均100元。獎勵費用從企業獎勵其餘中列支。
班組工作考核制度
1 提前五分鐘到停車臺接車，了解車況，否則一次扣10元。2 打機動的每天來後，要到現場看一下有沒有車沒接下來的，如有，要把車接下來。3 線上三颱車的情況下，如有車壞了打到停車臺，不接打機動的，如線上兩台車的情況下接打機動的。4 打機動的必須在休息室，如幹活找不到人，一次扣20元，誰幹給誰。影響生產加...
班組安全管理考核制度
一 安全生產，班組無輕傷 無三違 無隱患，圓滿完成上施工生產任務。二 工程質量合格，在上級 本單位的檢查中無明顯問題，工程質量達到標準要求。三 經濟效益，推行成本核算，積極開展 增產節約，增收節支 利用和修舊利廢等活動，材料等成本費用不超過計畫指標。四 民主管理，制度健全，管理民主，按規定召開班組民...
員工工作考核制度
員工工作考核制度 為深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使員工作考核工作規範化，以適應企業發展的需要，結合我公司的實際情況，制訂本規定。一 考核原則 1 業績考核 定量 行為考核 定性 2 定量做到嚴格以公司收入業績為標準，定性做到公平客觀。3 考核結果與員工收入掛鉤。二 考核標準 1 業績考核標準...