則為了落實公司關於開展班組標準化建設勞動競賽的要求，充分調動廣大員工的積極性，全面完成動力車間生產經營任務，經研究，現制定出班組標準化建設勞動競賽實施細則。
一、競賽目標
全面完成公司下達給動力車間的各項生產經營任務指標，提高動力車間管理和精神文明建設水平。
二、競賽內容
勞動競賽分為執行八個班組（整流工段、空壓工段）及檢修工段兩個班組，按百分制進行考核：
整流工段：
1、經濟指標考核，考核的內容為直流電流強度：
(1)在無任何原因的情況下，系列電流應保持在公司下達的規定電流，保證正常穩定供電（電流波動≤1000a）。每8小時為乙個計算單位，8小時電流強度平均數，然後全月取得平均數，達標率應在98%以上。
1（2）功率因數應控制在0.91以上，110kv母線電壓保持在110×±0.5之間。根據每班每月運**況進行公布，月終根據考核結果評選出優秀班集體，對其進行獎勵。
此項內容佔總考核的50%。
考核人：齊玉鳳高莉芳
監督人：王建紅劉志成
2、安全生產：
(1)每月對各班的檢查考核，考核的內容為：
①認真檢查，及時填寫巡檢卡。
②及時發現影響機組穩定執行的重大缺陷並及時處理。③發現裝置存在的問題，能提出整改辦法。
(2)認真執行「兩票」制度，月合格率達100%。
(3)全月無違章無異常。
(4)能正確佩戴，使用安全防護用品。
此項內容佔總考核的20%。
3、出勤率：
（1）班組人員遲到、早退及串崗。
（2）班組人員礦工
（3）班組人員請假
（4）班組人員出勤達到100%。
此項內容佔總考核的10%。
考核人: 張建民劉志成
監督人：高建華
4、文明生產：
(1)值班勞動紀律良好，監盤認真，無打盹，聊天和幹與工作無關的事。
(2)抄算表，各種公用臺帳，記錄整齊正確。
(3)班組生產現場「5s」管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養），文明清潔生產，班組值班室、休息室、維護室做到「五淨」（門窗、桌椅、檔案櫃、地面、牆壁乾淨），班組所轄生產衛生區域無死角、無積灰、積水、積油、無菸頭、痰跡、雜物，裝置、儀器、工器具、材料要保持清潔狀態。班組管理記錄資料真實、準確、及時、完整，檔案資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，標識清楚明顯，實行定置管理；班組人員統一著裝，佩戴胸卡，進入生產現場按要求佩戴安全帽、絕緣鞋等勞保用品，每星期進行一次評比。
此項內容佔總考核的20%。
考核人：張建民劉志成
監督人: 王建紅
5、車間安排的其他工作：
（1）車間安排的其他工作，班組不得推諉、拖延不做。
（2）車間安排的其他工作，班組應負責的完成不得無結果。
此項內容佔總考核的10%。
考核人: 張建民
監督人：高建華
空壓工段：
1、經濟指標考核，考核的內容為：
（1）供水指標：
按照公司要求在保證1#深井幫浦指標執行後，以不影響公司生產、生活正常供水為考核目標。
（2）供氣考核：
嚴格按公司月度計畫，保證正常穩定供氣。不得出現人為原因，造成風壓過低。
考核人：田樂文徐君
監督人：高建華
2、安全生產：
(1)每月對各班的檢查考核，考核的內容為：
①認真檢查，及時填寫巡檢卡。
②及時發現影響空壓機組穩定執行的重大缺陷並及時處理。③發現裝置存在的問題，能提出整改辦法。
(2)全月無違章無異常。
(3)能正確佩戴，使用安全防護用品。
此項內容佔總考核的20%。
4、出勤率：
（5）班組人員遲到、早退及串崗。
（6）班組人員礦工
（7）班組人員請假
（8）班組人員出勤達到100%。
此項內容佔總考核的10%。
考核人: 田樂文徐君
監督人：高建華張建民5、文明生產：
（1）值班勞動紀律良好，無打盹，聊天和幹與工作無關的事。（2）抄算表，各種公用臺帳，記錄整齊正確。
（3）班組生產現場「5s」管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養），文明清潔生產，班組值班室、休息室、維護室做到「五淨」（門窗、桌椅、檔案櫃、地面、牆壁乾淨），班組所轄生產衛生區域無死角、無積灰、積水、積油、無菸頭、痰跡、雜物，裝置、儀器、工器具、材料要保持清潔狀態。班組管理記錄資料真實、準確、及時、完整，檔案資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，標識清楚明顯，實行定置管理；班組人員統一著裝，佩戴胸卡，進入生產現場按要求佩戴安全帽、絕緣鞋等勞保用品，每星期進行一次評比。
此項內容佔總考核的20%。
考核人：田樂文張建民
監督人: 高建華6、車間安排的其他工作：
（3）車間安排的其他工作，班組不得推諉、拖延不做。
（4）車間安排的其他工作，班組應負責的完成不得無結果。
此項內容佔總考核的10%。
考核人: 田樂文徐君
監督人：高建華檢修工段：
1、安全生產：
(1)每月對各班的檢查考核，考核的內容為：
①及時處理執行工段下發缺陷處理單。
②定期對裝置進行維護保養。
③發現裝置存在的問題，能提出整改辦法。
(2)全月無違章無異常。
(3)能正確佩戴，使用安全防護用品。
此項內容佔總考核的20%。
2、出勤率：
（1）班組人員遲到、早退及串崗。
（2）班組人員礦工
（3）班組人員請假
（4）班組人員出勤達到100%。
此項內容佔總考核的10%。
考核人: 徐君
監督人：高建華張建民3、文明生產：
（1）值班勞動紀律良好，工作期間不准幹與工作無關的事。
（2）各種臺帳，記錄整齊正確。
（3）按時完成檢修任務。
（4）班組生產現場「5s」管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養），文明清潔生產，班組值班室、休息室、維護室做到「五淨」（門窗、桌椅、檔案櫃、地面、牆壁乾淨），班組所轄生產衛生區域無死角、無積灰、積水、積油、無菸頭、痰跡、雜物，裝置、儀器、工器具、材料要保持清潔狀態。班組管理記錄資料真實、準確、及時、完整，檔案資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，標識清楚明顯，實行定置管理；班組人員統一著裝，佩戴胸卡，進入生產現場按要求佩戴安全帽、絕緣鞋等勞保用品，每星期進行一次評比。
此項內容佔總考核的20%。
考核人：徐君張建民
監督人: 高建華4、車間安排的其他工作：
（5）車間安排的其他工作，班組不得推諉、拖延不做。
（6）車間安排的其他工作，班組應負責的完成不得無結果。
此項內容佔總考核的10%。
考核人: 張建民徐君
監督人：高建華
三、競賽要求
1、突出文明競賽，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的班組，視情況給予處罰。
2、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類技術標兵和先進員工。
3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各班組對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，動力車間標準化管理勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考核和評比，並搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。
四、組織領導
為確保勞動競賽活動紮實有效開展，車間成立由高建華任組長，王建紅、張建民、齊玉鳳、劉志成、高莉芳、田樂文、徐君為成員的標準化管理勞動競賽活動領導小組，辦公室設動力車間二樓，具體負責車間勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況彙總分析和評比表彰工作。要切實加強領導，積極搞好協調，使勞動競賽活動有方案、有措施、有總結，務必取得實實在在的效果。
五、注意事項
1、提高認識。標準化管理勞動競賽是依靠員工辦好動力車間的重要載體，對促進鋁矽公司發展具有重要意義，各班組必須充分認識，積極參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞供電工作中心任務，開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。
3、依靠員工。要結合實際，組織職工實施，要鼓勵廣大員工和各方面的專業
技術人員在競賽中顯身手、增效益。4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業文化建設工作結合起來，增強員工的創新意識和革新慾望，要與取得的效益結合起來，加大獎勵力度，確保取得實效。
六、評比規格及要求
（一）、勞動紀律
1、每有一人次遲到-0.5分
2、每有一人次早退-0.5分
3、每有一人次脫崗、串崗-0.5分
4、每有一人次值班期看報紙、玩手機或幹與工作無關的事
-1分5、值班期間打盹、睡覺，每次-1~3分
6、無故不到或頂班不與車間、班長請示，每人次-1分
7、值班期間離開主控室未戴安全帽或不繫帶，每人次
-0.5分
8、值班坐姿不正，每次 -0.5分
9、上班打牌，每次 -1分
10、維護班值班不簽字不到崗，每次 -2分
11、值班人員聚眾說話，每次 -0.5分
12、上班時間回宿舍，每次 -3分
（二）、文明卫生
1、各班所轄衛生區域每星期五進行檢查，打掃不乾淨或未
打掃，每有一次 -2分
2、值班期間主控室、休息室地面清潔，菸灰缸乾淨，排程
臺乾淨整齊，各種工具、安全帽、書籍擺放整齊，每例
每次–1分
3、值班期間著裝統一工作服，佩帶胸卡，每人每次 -0.5
分4、班組臺帳櫃內各種生活用具、臺帳等擺放整齊有序，每
次每例–0.5分
5、值班期間洗漱間衛生清潔，每次每例–1分
6、各種記錄臺帳填寫工整，字跡清楚，每次–0.5分
7、臺帳未記一次或檢查時提出批評每次-1分
（三）、檢查方面
1 、不按規定時間、路線檢查或檢查不仔細、不認真，走馬觀花，每人每次–1分
2、未在規定時間內收回巡檢卡，每人每次–0.5分
3、能及時發現裝置重大缺陷、隱患，每人每次 +3分
4、檢查完畢，應將裝置運**況及時向班長匯報，每人每次–
0.5分
5、及時根據氣溫變化啟停變壓器風扇，每人每次–0.5分
6、出配電室，隨手關門、關燈，每人每次–0.5分
7、維護每週
二、五檢查缺少一次，每次-3分
（四）、安全生產
1、發現缺陷後，未做記錄或記錄不全面，每次–0.5分
2、發現缺陷，未通知維護人員，每次–0.5分
3、維護人員接到缺陷通知後，必須會同執行人員到就地診斷、確認，每次–1分
4、護夜間值班人員，在第二天早上對值班期間的裝置缺陷應
做好記錄，並匯報班長，每次–1分
5、小缺陷必須當天處理，當天未處理，不能說明原因的，
每次|—2分
8、執行操作、維護工作必須嚴格執行「兩票制度」，每有一
次-2分
9、操作中不嚴格執行監護制度，唱票複誦，三秒思考，每人
每次-1分
10、操作票審查不仔細，或審查後不簽字，每人每次-1分
11、工作票，操作票每有一例原則性錯誤-5分
12、操作或工作中不能正確使用安全用具，每例-2分
13、檢修工作結束後，維護人員交代不仔細或現場清理不幹
淨，每例-1分
14、檢修工作結束後，執行人員未詢問檢修情況，未到就地檢
查，每例-1分
15、未按規定進行定期切換試驗，每例-1分
16、未做好聯絡匯報工作，每例-1分，受到上級批評的加倍考核.
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