xx供電公司2023年班組標準化建設工作匯報
各位領導、各位專家：
首先我代表xx公司領導班子歡迎各位來xx指導工作。
班組是企業的細胞，是企業從事安全生產、經營管理和優質服務活動最基層的組織單元，是企業一切工作的落腳點。xx供電公司歷來重視班組標準化建設工作，2023年，根據上級工會的統一部署，xx供電公司認真落實相關標準，紮實開展工作，相關工作取得了一定的成效。下面我簡單介紹下xx公司班組標準化建設相關工作。
一、高度重視，加強領導
目前，xx供電公司共設有班組25，已達標班組6個。今年上級工會發布了班組標準化建設指導意見以後，我公司認真組織了學習。公司領導高度重視班組標準化建設工作，在黨政聯席會、年中工會會上多次強調，要加強班組標準化工作的開展落實，切實搞好基層班組建設，各部門在安排生產計畫、協調人員和物資等方面，要對班組標準化建設工作給予大力支援。
我公司工會認真組織學習上級檔案和落實公司領導班子要求，積極推動班組標準化建設在全域性範圍有效推進。在工會分會主席例會上，工會要求各分會主席高度重視，結合各部門的實際情況，落實好相關標準。為了切實將此項工作紮實推進，公司工會組織了部分班長進行座談，了解大家的需求，並到班組進行實地調研，掌握班組建設存在的難點，採取各種措施，協調資源，幫助班組解決在班組標準化建設中遇到的硬體配置、新標準貫徹理解等各種問題。
二、精心組織，紮實推進
針對xx公司的實際情況，我們確定了「以達標班組為標桿，紮實推進」的工作方針。首先組織了各班組到線路工區的達標班組進行了學習。然後選擇了具有代表性，班組人員較多，具備一定條件的班組內推廣新標準，同時其他班組也積極推進，努力實現全面達標。
已達標班組中線路工區配電小區班、帶電作業班，在加強人員培訓，提高工作技能的基礎上，強化安全管理，落實工作職責，在工器具管理、安全生產、資料管理等各項工作中，都保持了較高的水平。我們組織各個班組對線路工區班組的優秀經驗進行了學習。
在學習已達標班組先進經驗的基礎上，我們選樹了電能計量電費核算中心作為今年達標工作的先鋒部門，率先強化落實相關標準。電能計量電費核算中心近幾年雖然承擔了繁重的日常生產任務，但是近年來人員變動情況不大，能夠堅持開展班組標準化建設工作，具有較好的班組標準化建設工作基礎。一年來，工區負責人認真負責，各班組長認真學習相關規定，在繁重的工作之餘，對照條例逐項落實相關規定。
班組成員積極參與，通過加強班組標準化建設工作，有效提高了班組的管理水平，促進了各項生產任務的完成。
在學習線路工區等達標班組優秀經驗和樹立電能計量電費核算中心為標準化工作標桿的基礎上，我們也在排程、變電工區、客服中心等工區集中開展了相關工作。由於班組性質的差異，在工作方式方法上也存在一定的不同。公司營業大廳以銀傑勞務人員居多，但是大家通過前幾年規範化視窗建設等工作，已經樹立了良好的服務意識，工作水平和思想認識也逐步提高。
在開展班組標準化建設工作中，幾名班組成員統一思想認識，從規範管理入手，切實解決好提公升供電服務過程中存在的服務理念、服務意識、服務內容、服務手段、服務標準等方面的問題，從硬體條件、軟體標準、人員素質、運營管理等各方面不斷進行完善改進，取得了較好成效。同時，通過與供電所標準化檢查等工作的結合開展，互相促進，公司各供電所的班組標準化工作也取得了長足進步。
3、開拓思路、注重創新
在班組標準化工作中，我們在夯實基礎工作、強化標準落地的基礎上，注重管理創新，開拓思路，力求閉環管理。
第一，充分整合已有人事安排、工作制度，形成合力保障班組標準化工作的制度設計流暢，標準統一，落實到位，反饋及時。工區各班組根據標準化班組通用評價標準的要求，從班組基礎管理、安全管理、班組文化、班組創新等四方面深入剖析，形成了以班長、副班長、安全員為主要負責人，班組其他成員為協助人的班組管理機制；結合生產工作，根據執行規程的具體要求，強調了《安規》以及工作票制度、文明施工、應急值班制度等制度要求。
第二，認真組織開展自查整改，強調結果反饋。嚴格按照《北京市電力公司標準化班組評價標準》逐項逐條檢查，重點查詢班組建設中存在的問題，並就出現的問題及時提出整改意見。
檢查結束後，檢查組就結果，把工作細化到每乙個崗位，把標準貫穿於每一道工序，並就班組建立工作提出具體要求：一是要轉變觀念，班組建設不是為班組增加負擔，而是促進安全基礎進一步牢固和基礎管理的進一步提公升；二是要領導重視全員、全方位的做好班組建設管理；三是要借鑑運用先進單位的經驗和做法，修改完善班組標準化建設工作手冊和相關台賬資料；四是要認真學習班組標準化自查中優秀的班組，發揮典型示範作用，以點帶面，樹立乙個好的典型，帶動全公司班組建設工作有序開展。
通過自查，我們也發現一些不足。一是班組人員多少不同，班組間標準化水平差距較大，人員少的班組在開展工作時顯得力不從心。二是由於近幾年一線結構性缺員，再加上一線班組工作壓力繁重，造成班組建設水平下降。
班組標準化建設工作，是一條經過長期驗證的強化管理水平，提公升員工素質的有效經驗。尤其是目前的班組標準化建設標準，能夠結合企業發展，促進企業發展。我公司將高度重視班組標準化工作中的困難，繼續強化該項工作的持續性和有效性。
我公司今年共申報了19個班組進行達標驗收。xx公司希望以申報達標驗收為契機，全面提高班組建設水平，同時找到自身差距，向班組標準化建設較好的兄弟單位學習。今天檢查中各位專家提出的問題和寶貴意見，我們將細化落實到每乙個崗位，做好相關整改，確保問題解決。
在今後工作中，xx公司將繼續做好班組標準化建設工作，結合班組設定情況，組織班組長進行專項培訓，加強班組標準化相關檔案的宣貫工作，並採取走出去、請進來的方式，到開展班組標準化建設較好的兄弟單位學習取經，開闊視野，繼續提高班組標準化建設工作的整體水平。
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安全標準化班組建設事蹟材料 吉兆橋工程位於天津市中心城區中環線和外環線之間,是一座跨海河橋。同時,也是海河上下游迄今為止唯一一座桁架結構的橋梁。根據設計形式，在海河中要設定兩個大型墩台，採用三跨鋼桁架梁形式完成海河橫向跨越，從施工安全 技術等方面都具有相當大的施工難度。其中水中墩台長40.6m，寬3...
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醫院安全生產標準化建設工作匯報
六 加強安全作業管理工作，合法聘用有執業資質的工作人員，科學管理 養護安全生產裝置設施，嚴格按規範管理經營或作業場所的施工作業 裝修改造 新建擴建和租賃等各項工作，規範生產經營行為，使勞動者 生產設施和生產環境處於良好的生產狀態。七 做好排查治理隱患工作，建立預防機制和相關應急預案，規範生產經營行為...