東北電網****太平灣發電廠
二ο一ο年11月
築牢基礎創新實踐深入推進標準化執行工作
尊敬的薛總、各位領導：
東北公司水電廠標準化執行工作在我廠試點實施以來，我廠各級領導高度重視，各級人員集思廣益、精心籌畫，經過幾個月的組織實施，使標準化執行建設工作初具成果。現對太平灣發電廠標準化執行建設情況向各位領導和專家做一簡要匯報：
在標準化工作開始初期，為貫徹落實東北電網公司標準化執行管理要求，深入探索水電廠標準化執行管理模式，全面提公升太平灣電廠執行標準化管理水平，建立統
一、規範的太平灣發電廠執行管理模式，實現執行各項管理的程式化、規範化、標準化，我廠組織各級人員召開了標準化執行建設啟動會、推進會，將標準化執行建設作為廠重點工作來抓，全域性統籌，成立了以廠長為組長的標準化執行管理領導小組和標準化執行辦公室，確立了標準化執行工作總體目標、指導思想和具體計畫，詳細制定了各項標準的實施細則，落實了各項工作的責任人；及時編制了《太平灣發電廠標準化執行管理策劃方案》，通過啟動會、推進會、協調會等各種形式統一各級人員思想，充分調動職工的積極性，使我廠標準化執行建設工作穩步推進。
此次水電廠標準化執行工作的開展不僅將實現太平灣發電廠標準化執行管理的目標，全面提公升標準化執行管理水平，還將向外界展示我廠執行標準化管理工作，樹立標準化執行管理的品牌。
在建設工作中，我們堅持 「自上而下」和「自下而上」相結合的建立思路，遵循「策劃」、「執行」、「反饋」、「調整」、「再執行」的工作流程，將標準化執行建設工作作為提高職工素質，提高企業管理水平的實際工作來對待，提高了職工的主人翁責任感和主觀能動性，使得標準化建設工作得以有效推進。
在具體工作中，按照部頒標準和行業標準以及電力安全生產有關法律法規、技術標準、規程規範的要求，以兩票三制為主軸，充分發揮一線職工的智慧型，梳理規章制度，提煉寶貴經驗，優化工作流程，完善工作標準，發動職工從工作實際出發，進行制度體系全面梳理，不合時宜的摒棄，內容相似的合併，有所欠缺的完善，確實需要的補充，對現有規章制度和規程進行了全面梳理，組織人員編寫、彙編了《太平灣發電廠標準化執行管理手冊》，實現了執行各個作業環節的標準化。在進行《管理手冊》編制過程中，執行值班人員提出的許多專業性的建議和措施，更具有針對性和可操作性，他們對自己制定的標準和作業指導書，在執行上也更加堅決、細緻，更有利於標準化管理建設工作的推進。《管理手冊》共分五部分：
編制了從發電部主任到執行副值班員的九個崗位工作標準，細化了每個工作崗位的職責、職權和明確了各崗位的主要工作任務，分工明確，互不重疊，規定了每個崗位人員應該做什麼。做到凡事有人管，每人有事做。
對裝置執行監視調整、巡視檢查、操作、工作票發放和驗收、裝置定期實驗和輪換、事故處理和試驗管理等作業全過程編寫了作業流程和作業標準，規定了「怎麼幹、先幹什麼、正常情況下怎麼做，特殊情況下怎麼做」，對執行人員作業全過程進行細化、量化、程式化、標準化，杜絕作業中的隨意性，規範執行人員的作業行為，保證作業過程處於「可控、在控」狀態，不出現偏差和錯誤。
修編、完善了《防誤裝置管理標準》、《接地線使用管理標準》、《缺陷管理標準》、《安全工器具使用管理標準》、《備品備件使用管理標準》、《發電部門禁系統、鑰匙管理標準》、《安全活動管理標準》、《執行匯報標準》等8項安全管理標準，確定執行人員必須遵守的行為準則，並用於約束、指導和激勵執行人員的安全行為，使安全工作各環節、各要素達到合理的配合，使安全管理定量化、科學化。
制定了《技術資料管理標準》、《發電部無功（電壓）曲線管理標準》、《水電經濟執行工作管理標準》、《防汛管理標準》、《防寒防凍管理標準》等五項技術管理標準，技術資料管理由專人負責，要求負責人及時更新裝置圖紙和說明書、執行規程等技術資料，實現技術資料管理標準化。
文明生產是建立一流電力企業的基礎工作之一，是企業管理水平和職工素質及企業面貌形象的集中體現，更是標準化執行管理工作的一項重要內容。我們制定了《文明生產標準》、《發電部執行人員著裝及配帶標誌的標準》、《發電部職工宿舍》、《洗浴室管理標準》、《中控室迎賓標準》、《對外聯絡、通訊及保密工作管理標準》等五項標準，對我廠文明生產工作的分工、要求、管理和考核內容等作出了具體規定。這些標準的實施，進一步加強我廠文明生產管理，提高執行專業乃至我廠文明生產的制度化、規範化、程式化管理，為標準化執行管理建設工作打下堅實的基礎。
此外，還編制了《發電部崗位任職條件》、《培訓管理標準》、《發電部請假、考勤制度、績效考核管理標準》、《執行班組建設考評標準》，規定了執行人員的培訓、任用、選拔，以及績效管理，考勤管理，員工流動管理等工作，調動了執行人員的積極性，最大限度發揮執行人員的潛能。
突發事件在時間上是突然發生的，為在關鍵時刻最大程度地減少損失，必須反應迅速，協調一致，及時採取有效措施予以應對。在風險分析與評估的基礎上，編制了全廠停電、水淹廠房、發電機著火、變壓器著火典型事故處理預案，對典型突發事件，隨用隨調，直接使用，確保迅速、有序、高效地開展典型突發事件處理，達到減輕裝置損傷和經濟損失程度。
危險源是一種誘發事故的隱患，如果不進行治理和防範，在一定的條件下，它就有可能演變為事故，事先進行研究分析**並採取措施加以防範，就會化險為夷，確保安全。
為有效辯識工作的危險源，降低操作風險，我們編制了《現場作業風險評估手冊》，其目的就是對執行的每項操作內容、裝置實際、人員因素、安全與防護、工作方法、作業環境與條件、操作裝置等進行分析，查詢可能導致人為失誤事故的危險因素，再依據規程制度，給出降低風險的措施和建議，並在生產現場實施程式化、規範化作業，以達到防止人為失誤事故發生的目的。
應當看到，制定標準化執行指導手冊的過程，是研究執行工作的過程，也是理順各項執行工作關係的過程，更是對執行工作特點和規律重新研究、認識的過程。按照「邊制定、邊實施"的原則，編制完以上標準後，我們下發到生產各職能部室和執行各個值，讓管理者熟知，讓值班人員學習應用，生產各管理人員監督指導，發現問題及時糾正，對在制定的標準中已經認同的部分，立即開始實施、執行，值內人員在實踐中發現的問題及時反饋給標準化執行工作組，標準化執行工作組成員給以解釋或修改，同時，我們還融合了白山電廠、豐滿電廠、雲峰電廠執行管理人員的意見和建議，使標準化執行指導手冊達到「安全可靠、簡便易行、實用實效」的目的。標準化執行指導書的實施滿足了執行專業技術和管理工作的需要。
我們針對全廠二次裝置不同，操作人員對裝置功能易產生混淆的現狀，廣泛實施標識、提示板管理，做到各保護裝置、測控裝置、計量裝置、操作把手、硬壓板、編碼鎖、屏後端子排、各裝置控制電源和交流屏空開的位置、控制範圍和作用等內容一目了然，有效避免了誤操作造成的人為事故。在每個微機保護、故障錄波器顯示屏處都增設了操作指南，使值班人員在事故處理過程中，更快、更便捷的進行正確操作和調閱、列印故障資訊，使事故處理更準確，縮短事故處理時間。在壓板管理上我們將正常投入的壓板用紅色標記標註，改變執行方式和備用保護的壓板我們用黃色標記標註，備用壓板我們用綠色標記標註，使值班員在巡迴和操作中對漏投誤投保護一目了然，保證了保護投入的正確率。
為防止戶內作業人員走錯作業地點，誤觸碰相鄰盤櫃裝置，我們自行研製了自動型安全警示簾，在相鄰盤前後懸掛帶有裝置在執行警示的紅色自動型安全警示簾，作業現場進行安全措施布置後，確保工作人員不會走錯位置。
我們還結合現場安全工器具的實際情況，發動職工，集思廣益，購置了安全工器具管理屏，對安全工器具定置管理，實現了安全器具試驗到期提前報警提示和櫃內自動除濕和保溫控制功能，使我廠執行管理工作又上了乙個新的台階。
建立了鑰匙智慧型管理系統，採用紅外線監測技術，對解鎖鑰匙的存/取狀態進行檢測，並將相應的動作狀態反饋在液晶屏上。使用時採用申請借鑰匙授權、刷卡授權和簡訊授權三種方式辦理借還鑰匙，它可以實時記錄借還時間、姓名、用途，一般鑰匙採用一種授權，由執行人員授權給借鑰匙人。****採用三種授權，由防誤操作專責人授權，由執行值長申請使用****，防誤操作專責人根據實際情況，可以分別採用刷卡、秘密授權，如果防誤操作專責人遠離現場，可以採用簡訊授權，授權後，鑰匙自動解鎖，即可取出使用，確保鑰匙管理有序、安全、可靠。
接地線（接地刀閘）是保證工作人員人身安全的生命線，裝拆接地線的操作是電氣操作中危險性較大的工作，一旦發生事故，後果不堪設想。要杜絕人為責任事故的發生，就必須規範管理，從細微處入手，在多層次共同把關。我們與廠家共同開發了智慧型接地線（接地刀閘）管理系統。
一是全廠接地線（接地刀閘）實現自動顯示功能，接地線（接地刀閘）智慧型顯示系統，是通過地線管理系統和防誤裝置模擬預演的接地線（接地刀閘）狀態和實際裝設位置進行對應顯示和資訊顯示的，它可以通過燈光和資訊顯示，時刻提醒執行人員現場地線或接地刀閘的實際位置，這一功能的開發，對防止誤操作事故發生又增加了一道防線。二是實現了地線智慧型管理。智慧型管理地線系統，主要是採用申請使用授權的方式進行借還接地線，以授權後確認和刷卡方式自動解鎖，方可取出該組接地線使用，並自動記錄相關資訊，為防止帶接地線合閘送電的惡性事故發生又加了一把鎖。
為實現標準化執行工作的科學管理，我們建立了標準化執行管理資訊平台，將所有資訊集中在這一平台上，方便執行人員快速準確地查詢各類標準資訊，及時掌握和了解標準化執行的最新動態，實現了標準化執行工作的資訊化、科學化管理。管理平台中主要包含了「標準化執行手冊」、「執行規程」、「日誌管理」、「檢修過程管理」、「技術方案管理」、「圖紙管理」、「電能電量」、「定值管理」和「操作台賬」等內容，有專人負責對有關內容及時更新，做到需要什麼查什麼、想查什麼就能查得到什麼的目的，滿足了我廠標準化執行的需要，實現了標準化執行資訊網路化管理。
秋檢以來，太平灣發電廠以東北公司水電廠標準化執行工作在我廠試點為契機，在秋檢工作中積極開展標準化執行工作，提高安全生產管理水平。我們主要從兩個方面抓起：
1、抓執行
秋檢工作中，以「重素質、求突破、講實效」為目標，推行標準化執行體系，強化制度落實，全員發動、全力推進、全面提高。我們從「兩票三制」入手，指導值班人員嚴格執行流程和標準，每一項作業、每一環節做到「嚴、細、實」。發現問題，當場提出，立即糾正，使值班人員更加注重對工作完成情況和質量的「量化」評價和考慮，強化過程控制，抓好全過程管理，促進了各項執行管理工作的精益化和標準化。
經過秋檢工作的標準化執行實踐，人人都自覺把是否符合流程和標準作為衡量工作是否規範的前提，從思想上由「要我標準」轉變為「我要標準」， 促進了標準化建設工作有力、有序開展。
班組標準化建設工作匯報
xx供電公司2011年班組標準化建設工作匯報 各位領導 各位專家 首先我代表xx公司領導班子歡迎各位來xx指導工作。班組是企業的細胞，是企業從事安全生產 經營管理和優質服務活動最基層的組織單元，是企業一切工作的落腳點。xx供電公司歷來重視班組標準化建設工作，2011年，根據上級工會的統一部署，xx供...
推行安全生產標準化建設工作匯報
我公司有員工1600餘人，設定有安全管理機構，配備安全管理人員12人。其中專職安全管理人員4名，佔員工總數的千分之10 文化程度均為高中及大專以上，其中註冊安全工程師5名，比例為30 設立安全生產委員會，下設安技科，各生產單位均設有有安全機構及安全管理人員。在實行安全生產標準化管理前，公司領導和各級...
醫院安全生產標準化建設工作匯報
六 加強安全作業管理工作，合法聘用有執業資質的工作人員，科學管理 養護安全生產裝置設施，嚴格按規範管理經營或作業場所的施工作業 裝修改造 新建擴建和租賃等各項工作，規範生產經營行為，使勞動者 生產設施和生產環境處於良好的生產狀態。七 做好排查治理隱患工作，建立預防機制和相關應急預案，規範生產經營行為...