工作匯報
兵團一建建業公司大灣歐景名苑二期43#—47#樓工程專案部
2023年7月5日
為了貫徹「安全第
一、預防為主」以及「質量求精是兵團一建永恆的目標」等方針，落實國家《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》，進一步強化集團公司安全生產的管理力度，切實加強施工安全生產的管理，本著隱患治理年的主題「治理隱患、防範事故」，保證職工在生產過程中的人身安全和健康，我專案部自接到上級的通知檔案後積極響應並開展了相關工作。具體實施的工作內容如下：
一、組織、建立質量、安全管理領導機構：
建立由分公司經理為主導，專案經理為中心的管理領導小組。將質量、安全工作落到實處，層層教育、交底直到作業班組的所有人員。從而在控制質量的同時也將安全工作作為重點，同時也有效的減少和杜絕各類事故的發生。
二、建立健全各項制度：
在分公司經理的領導下以專案經理為主所有管理人員參與編制和確定各項質量、安全管理辦法以及中和公司下發的各項管理制度帶領各班組長進行學習，研究、討論最終與各施工班組層層簽訂各項制度及協議和管理辦法，同時按照專案部制定的管理辦法進行實施和管理。並建立日例會制度，在週三和週六分別進行班組的質量、安全評比，對作得好的班組進行表揚和獎勵，對於作得差的班組進行批評和教育以及進行相應的處罰。
三、安全教育、考核工作：
對於所有新入場的員工，均由專案經理、主任工程師及安全員統一分班組、分工種、分時段進行作業技術和安全技術的講解和培訓，並及時落實「**」安全教育。同時對於各項要求和上級檔案進行宣傳和教育，通過考核合格的班組作業人員方可准予上崗作業。在今年接到關於平安卡的通知後積極組織進場人員進行學習和培訓，同時與市建委培訓中心取得聯絡安排和組織考核。
在今年接到「隱患治理年」和「安全生產月」的通知後，我專案能積極響應。在現場懸掛以主題：「消除隱患，防範事故」及「安全是前提，管理是關鍵」等宣傳標語、橫幅、以及結合百日督察和安全生產的相關宣傳板報從而將安全教育工作落到實處。
四、安全投入、資料管理以及現場監督與檢查：
根據現場的實際情況，分公司經理、專案經理、分公司書記組織專案安全員、各分關技術員進行商議和研究；落實和配備相對齊全的安全防護用具和設施，同時由安全員和專案保管進行使用和發放監督，並能作好各項發放記錄。。同時對每天的日常安全、環境檢查都由安全員做詳細記錄，並按照宿舍、食堂衛生管理辦法進行定期與不定期的衛生檢查，也做詳細記錄。所有進場材料裝置均由安全員和保管員進行檢查和驗收，分別做好各項紀錄。
對於每日工作例會安排完的工作和提出的隱患在第二天工作開始時安全員、技術員以及各班組長首先進行作業面和安全防護用具的檢查，確定了安全可靠和沒有隱患之後方准許作業人員進入作業現場進行作業。由於該工程的施工條件和資金等種種原因限制，在管理人員不足的情況下分公司經理與專案經理親自擔任起協助安全員的安全監察和監督工作，對於發現的隱患和問題嚴格指出並督促整改，在限定的時間內不能完善的隱患採取決不放過的態度，各項高危險和高難度的工作專案經理和安全員都能自覺主動的親自監督在作業及安裝現場。按照公司的管理辦法和制度管理到位，落實到人，違章必究，整改必須徹底的工作理念，杜絕了各項事故的發生。
五、現場及材料的管理：
由於本工地為5棟單體樓工程，面積較大，場地較小，材料較多，個工種穿插作業，所以在管理上困難比較大，而現場只有乙個安全員。於是專案經理果斷地將部分安全監督和材料管理的工作和責任分別下放到各分管技術員，技術員在進行質量和技術指導的同時將安全、現場一手抓。要求各作業班組在完成每一項工作的同時之間的作業面必須做到工完料盡場地清，各種材料必須分類、分規格碼放在指定地點，統一管理，統一安排。
對於不使用的周轉材料在專案經理的管理下，材料員都能及時聯絡車輛進行分類歸還，不能及時使用完的材料在技術員的管理下各班組作業人員均能進行**和利用，從而節約了成本也降低了浪費。
六、工作總結：
自從去年開展質量、安全標準化管理的工作以來我專案部及分公司在成本節約、質量、安全管理和控制上取得了比較好的效果。首先在治理隱患和防範是故上取得了很好的效果，自本工程開工至今沒有發生過重大質量、安全事故；專案上所有的管理人員也能積極主動的自我約束和要求，能參與標準化管理的各項工作。但是在開展標準化管理的工作中也存在了許多不好的因素和缺陷。
從今年本工程進入裝修以來，由於施工隊伍較多，人員較複雜，作業面也很大，在管理上有許多沒有到位的地方，並且在管理人員緊缺的情況下分公司和專案部沒有充分調動起個別員工對工作的積極性和主動性，使得許多任務作出現了混亂和工期延滯等結果。但是在今後的工作中我們會更在加嚴格要求自己的工作同時作好其他所有管理人員的各項思想政治工作，一起努力、一起進步、一起為企業的發展作出更好的成績，爭取與企業一起進步。
兵團一建建業公司大灣歐景名苑二期專案部
2023年7月5日
關於開展安全質量標準化
培訓計畫及實施方案 各科室 八冶專案部 監理 根據鑫基煤業安全質量標準化辦公室工作計畫，學習 山西煤銷集團晉城公司2013年煤礦安全質量標準化建設規劃及評級考核辦法 和2012年省廳制定下發的 山西省煤礦安全質量標準化標準考核評級辦法 及省廳 2013 500號新制定的 安全質量標準化考核辦法試行版...
關於開展安全質量標準化達標活動的通知
公司各單位 為了規範安全生產行為，建立健全各環節 各崗位的安全質量標準，切實加強安全生產基礎管理，推動公司安全質量管理上等級 上水平，逐步建立公司自我約束 持續改進的安全生產長效機制，根據兵器質安字 2006 86號文 關於在集團公司成員單位中開展安全質量標準化達標活動的通知 和公司安字 2006 ...
安全管理安全質量標準化標準
安全管理安全質量標準化及考核評分辦法 第一條安全管理安全質量標準化標準考核評級必須具備以下條件 1.礦井應建立健全重大隱患排查和治理制度 2.按規定設定安全管理機構，人員配備能夠滿足安全生產需要。第二條安全管理安全質量標準化考核共10大項，滿分100分，第三條考核專案及評分辦法 具體見附表 1.每一...