準備大隊發〔2012〕3號
各基層隊（廠、站），機關組室：
為貫徹落實廠、大隊兩級職代會報告精神，夯實基礎管理，深化精細管理，經大隊研究決定，2023年在全大隊範圍內開展「標準化管理提公升年」活動，現將活動安排通知如下：
一、指導思想
以科學發展觀為指導，按照油田「打造世界一流，實現率先發展」的戰略部署，緊緊圍繞內強素質和外樹形象兩個主題，牢固樹立「標準化管理」理念，大力開展標準化學習培訓，強力推行崗位標準化操作，傾力打造標準化現場，充分發揮標準化管理在提高質量、確保安全、提公升能力、高效施工方面的保障作用，進一步提高大隊基礎管理的規範化、標準化，使標準化管理成為大隊持續發展的有效推進器。
二、組織領導
1、大隊成立活動領導小組：
組長：吳俊程愛國
副組長：楊劍波王有濤楊進斌袁曉梅鄭雪梅
成員：何萍劉建生張利華劉華郭子祥
吳玉春李曉
2、大隊下設活動辦公室：
辦公室設在經管組，辦公室主任：袁曉梅，聯絡人：李曉
3、領導小組下設三個執行組：
（1）標準化學習執行組
負責部門：經管組組長：何萍成員：李曉
職責：主要負責標準的梳理、培訓、宣貫等工作。
（2）標準化操作執行組
負責部門：生產組組長：張利華成員：吳玉春張海濤
職責：主要負責督導、檢查崗位操作人員執行標準情況。
（3）標準化現場執行組
負責部門：技術組組長：劉建生成員：鄭吉
職責：主要負責督導、檢查生產現場、車間、庫房及辦公室等區域標準化現場執**況。
三、活動內容
（一）標準化學習
以培訓學習為主。此項工作分兩個階段執行。
第一階段（2月20日-2月29日）完善制度標準。由執行組督導基層隊全面梳理修訂崗位責任制、工藝技術標準、崗位操作規程等制度內容，形成《標準化管理手冊》。
第二階段（3月1日-12月31日）實施兩級培訓學習。**層面由執行組負責基層隊幹部的培訓學習，四級層面由基層隊負責崗位職工的培訓學習。執行組、基層隊要制定具體的培訓學習計畫，採取集中授課、專題講座、現場演練等多種組織形式，分專業、分工種、分崗位安排人員接受培訓，開展不同形式的標準化操作練兵活動，確保培訓工作的針對性、有效性、實用性。
執行組將對學習情況進行抽查，重點檢驗職工對崗位責任制、崗位操作規程、工藝技術等標準內容的掌握程度，督促職工不斷強化標準學習。
（二）標準化操作
各基層隊不但要讓職工學標準，還要用標準，以標準來規範操作行為，確保標準化操作真正落到實處。執行組要制定標準化操作檢查考核辦法，小組成員要經常深入班組一線，對職工的標準化操作進行檢查指導，督導職工認真貫徹落實崗位標準，杜絕習慣性違章，消除生產安全隱患，提高安全生產執行質量，使標準化操作成為職工的一種習慣行為。
（三）標準化現場
各基層隊要對照5s管理規範要求，在現有基礎上充分運用目視化管理、定置管理等5s管理方法，對廠區、工房、庫房、休息室、辦公室等各類區域及設施進行進一步標準化改造，做到區域功能明確、標識標牌規範、物品歸類有序、環境乾淨整潔。執行組依據5s管理，制定標準化現場檢查考核辦法。通過定期檢查、定點攝影的方式，查詢現場的髒、亂、差，持續進行整理改進，提公升現場的標準化管理水平。
四、工作要求
1、各單位要統一思想，提高認識，高度重視，正職幹部要親自抓，健全組織機構，明確職責分工，結合工作實際，制定活動實施方案。
2、三個執行組要分別制定活動實施方案，有計畫、有步驟地開展各項活動。要加大監督檢查力度，指導幫助基層紮實開展培訓學習、現場整改等標準化建設工作，提公升基層標準化管理水平。
3、各單位要加強宣傳教育，利用資訊網路、板報、演示文稿等途徑大力宣傳開展標準化管理提公升年活動的必要性、重要性，充分調動廣大職工參與這項工作的積極性和主動性。
4、各單位要加強典型選樹，要將標準貫徹執行到位、表現優異的崗位職工、基層幹部挖掘出來，作為標桿榜樣，讓大家學有榜樣，趕有目標，充分發揮典型的示範和引領作用。
附件：《標準化學習培訓工作安排》、《標準化操作管理考核辦法》、《標準化現場管理考核辦法》另發。
河口採油廠準備大隊
2023年2月20日
主題詞：標準化管理提公升通知
河口採油廠準備大隊2023年2月20日印發
（列印20份）
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