所屬各單位、部門：
為進一步鞏固台線績效管理成果，促進台線績效管理工作向縱深發展,公司研究決定在各供電所全面開展標準化檯區達標工作，現將有關事項通知如下。
一、 工作目標
通過加強標準化檯區管理，確保檯區達標工作組織有序、進度可控、質量符合標準。
進度目標：2023年所有供電所標準化檯區達標工作達到b級;2023年所有供電所標準化檯區達標工作達到a級(a、b級標準詳見《標準化檯區達標管理考核辦法》)。
質量目標：達標質量符合標準化檯區管理辦法中的標準。
二、 組織機構
成立標準化檯區達標領導小組。
組長：副組長：
成員：領導小組下設辦公室。
辦公室主任：
辦公室副主任：
成員由營銷科、。
各供電所應根據公司檯區達標工作要求成立領導小組，制訂工作措施，落實目標責任。
三、 機構職責
公司標準化檯區達標領導小組負責檯區達標工作的決策和部署，確定達標工作進度和目標，處理達標工作的重大問題，提供物質和資金保障。
公司標準化檯區達標辦公室負責貫徹省公司達標標準、制定公司的達標工作方案和細則、達標動態監管、供電所達標驗收評價、供電所達標抽檢評價、達標工作業務培訓和指導、達標考核。
營銷科是標準化檯區達標工作的牽頭部門，負責標準化檯區管理標準的制定、達標動態的監管、達標工作實施、進度管控、公司內部規章制度的完善、內部達標情況的考核、組織達標驗收評價、供電所達標驗收抽檢、檯區管理達標的檢查認定、達標結果的考核。
生產技術科是標準化檯區達標工作的配合部門，具體負責標準化檯區技術標準的制定、達標過程中10kv及以下配網（含變壓器、低壓線路、低壓分支箱）改造資金的安排、檯區技術達標的檢查認定、督促供電所對達不到技術標準的檯區整改。
農電辦是標準化檯區達標工作的配合部門，參與標準化檯區管理辦法制定、農村供電所達標動態的監管和進度、質量管控、農村供電所達標驗收評價、農村供電所檯區達標的認定，對農村供電所達標的經營業績提出考核意見。
行政辦是標準化檯區達標工作的配合部門，參與標準化檯區管理辦法制定、檯區達標驗收評價、達標結果的考核。
財務科是標準化檯區達標工作的配合部門，負責檯區達標專案資金的計畫和保證。
審計科是標準化檯區達標工作的配合部門，負責檯區達標專案資金使用情況的審計監督。
工會辦是標準化檯區達標工作的配合部門，負責檯區達標工作過程中班組建設的有關問題。
安監科是標準化檯區達標工作的配合部門，負責檯區達標專案施工過程中的安全指導和監督。
黨委辦是標準化檯區達標工作的配合部門，負責檯區達標工作過程違紀問題的查處。
供電所負責本單位達標工作實施、質量、進度管控、內部規章制度的完善、內部達標情況的考核。
四、 動態監管
供電所根據其檯區管理現狀，安排達標進度表報公司檯區達標辦公室。
公司標準化檯區達標辦公室按省市公司整體要求和公司檯區管理現狀安排達標進度表，對所屬供電所的達標進度表審核後上報省市公司標準化檯區達標辦公室和公司有關領導。
供電所每月將本所的達標動態上報公司標準化達標辦公室。
標準化檯區達標辦公室每月對所屬供電所上報的達標動態進行分析，對完不成進度的進行督導和通報，對疑問內容進行抽查。對達標過程中好的經驗組織交流學習和推廣。並將公司的達標動態上報省市公司標準化達標辦公室和公司有關領導。
標準化檯區達標辦公室及時組織對自查達標的供電所進行驗收評價。
五、具體要求(具體安排見附件七)
1、組織動員、廣泛宣傳、統一思想
各供電所收到檔案後，要立即組織有關人員認真學習標準化檯區達標管理辦法、綜合管理評分標準、檯區指標評判標準，開展標準化檯區達標的宣傳工作。要充分認識到標準化檯區達標工作是以「強管理、降線損、創效益、樹品牌」為目標，落實國家電網公司「集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設」要求，全面推進檯區標準化建設，檢驗台區績效管理效果的一項重要舉措；是提公升營銷管理水平的有效方法。該項工作在2023年2月29日前完成。
2、梳理現狀、分清職責、倒排計畫
各供電所要梳理現有檯區狀況，找出達標工作的重點和難點，明確責任人和責任班組，建立協作機制。對發現的問題及時研究解決辦法，制定達標進度計畫表。同時將需要公司解決的問題分別報有關部門彙總，以便公司研究解決。
該項工作在2023年3月15日前完成。
3、健全機構、加強管理
各供電所要成立相應的組織機構，落實責任，制訂考核辦法，加強達標工作的質量、進度管控，加強員工業務培訓，要使全員參與到達標工作中來，積極開展相關工作。
該項工作在2023年2月29日前完成。
4、積極探索，完善檯區達標的考核管理辦法
依據達標管理辦法的要求，結合檯區管理現狀，制定和完善達標管理的相關規章制度，並廣泛宣傳，使相關責任人員明確自己的職責、任務和考核時限。特別是線路、檯區、基礎資料變更的資訊傳遞，新投運變壓器考核表安裝，執行中檯區考核表故障處理，台線人員遇到嚴重竊電及暴力對抗檢查的應對方案，使用者資料的遷移、使用者資料變動後線損電量的計算方法等內容，使達標工作有序、可控。
要針對達標工作的計畫進度，出台相應的考核獎懲辦法。
對已提到的和在達標管理辦法中要求的管理制度，在2023年2月29日前完成，對在達標過程出現的新問題，要對制度進行動態完善。
5、加強培訓、提高能力
公司要盡快開展檯區管理人員業務培訓，訓練在檯區管理過程中同客戶打交道的技巧，使檯區管理員能夠對檯區管理過程中遇到的大部分問題有個正確的判斷。提公升檯區達標管理者的業務能力，培養一支能夠指導基層單位有效開展達標工作、能夠勝任檯區達標驗收工作的隊伍。
6、任務上牆、目標公開
供電所要將本所檯區的達標進展情況上牆公開，動態維護每個檯區的達標進度，創造一種比學趕幫的達標氛圍。
該項工作在2023年2月29日前完成，每月動態維護。
7、應用系統、提高效率
公司將引進台線管理系統，今後的達標驗收評價將以系統資料和現場資料為依據。對未按時如實錄入系統資料的，不予驗收，並予嚴厲考核。
該項工作在2023年4月30日前完成。
8、交流檢查
每個供電所至少準備一名檯區管理專業技術人員參加公司組織的達標檢查、抽查工作，通過檢查交流，指導原單位的檯區達標工作。檢查、抽查結果進行排隊，並納入供電所月度、季度、年度考評考核，與供電所負責人績效高度掛鉤。
9、資料上報
2023年3月15日前，供電所將組織機構、台線達標的規章制度、達標進度計畫表、參加公司交流檢查人員名單、今後資料動態聯絡人名單報公司達標辦公室。
從2023年2月開始，每月3日前供電所向公司達標辦公室報達標動態，遇節假日不順延。
附件一：各供電所檯區達標目標分解表
附件二：供電所檯區達標分析報告模板
附件三：供電所上報檯區達標彙總表模板
附件四：供電所檯區達標動態表模板
附件五：供電所檯區達標進度計畫表模板
附件六：基層班站上牆檯區達標動態模板
附件七：2023年標準化檯區達標工作時間安排表
附件八：2023年標準化檯區達標工作領導和部門掛點安排表
備註：各種**以電子**方式上報
附件二：
xx供電公司檯區達標分析報告
1、 達標總體情況分析
2、 規章制度制定完善情況
3、 檯區梳理完成情況
4、 任務上牆，目標公開情況
5、 部門之間職責分工、協作運作機制執**況（營銷部、農電工作部、生產技術部、計量中心、客服中心、反竊電機構、電費中心、配網執行分公司、縣公司、檯區達標辦公室分工協作情況）
6、 台線系統資料完善應用情況
7、 本月達標工作具體內容
8、 員工達標思想動態
9、 員工培訓情況
10、 交流檢查情況
11、 目標計畫完成情況
12、 目標進度差異原因分析
13、 需要省公司明確或解決的事項
14、 達標中自身存在的問題
15、 下一步採取的措施
關於開展安全質量標準化達標活動的通知
公司各單位 為了規範安全生產行為，建立健全各環節 各崗位的安全質量標準，切實加強安全生產基礎管理，推動公司安全質量管理上等級 上水平，逐步建立公司自我約束 持續改進的安全生產長效機制，根據兵器質安字 2006 86號文 關於在集團公司成員單位中開展安全質量標準化達標活動的通知 和公司安字 2006 ...
關於開展標準化站隊通知
基層各單位 為進一步夯實安全基層基礎工作，落實 有感領導 直線責任和屬地管理 按照年度安全環保工作計畫，在生產單位內開展以 基層管理標準化 崗位操作標準化 施工現場標準化 為內容的 標準化站隊建立活動 以 無違章 無違紀 無隱患 無事故 為內容的 班站安全創優活動 具體事宜如下 一 標準化隊 採油站...
關於開展安全質量標準化
培訓計畫及實施方案 各科室 八冶專案部 監理 根據鑫基煤業安全質量標準化辦公室工作計畫，學習 山西煤銷集團晉城公司2013年煤礦安全質量標準化建設規劃及評級考核辦法 和2012年省廳制定下發的 山西省煤礦安全質量標準化標準考核評級辦法 及省廳 2013 500號新制定的 安全質量標準化考核辦法試行版...