---農網公升級改造、a級檯區達標、「低電壓」治理動員會
各位領導、同仁：
大家好！
根據會議要求，我就生技部如何借今年農網公升級改造的機會，做好檯區達a標，及「低電壓」治理工作發言。
一、統一認識，大力營造好檯區達標的氛圍。在公司範圍內進行宣傳，提高員工對a級檯區達標的重視程度，讓所有員工都理解開展標準化檯區達標工作的重要意義，每位員工掌握a級達標的標準，讓每個人盡好自己的責、做好自己的事、統一目標，力往一處使，自己的事情不給別人添麻煩，別人的事情自己能做的盡量幫著做。形成「上下聯動、左右聯動、全員聯動」機制。
二、認真做好檯區的基礎工作
1、認真做好檯區普查。公司共有1500多個檯區，原始的資料因隨著使用者的增加而多次修改，標準化檯區建設達標，掌握各檯區的基礎資料，公司已在去年底專門安排了裝置普查工作，生技部、發展策劃部也多次以各種方式通知了個供電所上報需要改造的檯區，但通過運**況看，存在很大的虛假現象。上報資料沒有過負荷，但卻經常要求增容。
希望各供電所花時間做好準確、細緻的普查，為檯區達標工作提供好第一手素材。
2、做好計量裝置的普查。但由於計量裝置本身存在著種種缺陷和不足，準確性仍然不能100%的完全相信，計量裝置損壞更換一次，將會影響1個月以上的考核計量，各供電所同時做好計量裝置的普查。
三、精心組織，有序施工
1、成立a級檯區達標管理機構。公司領導掛帥，由相關部門及各生產單位負責人組成，各單位負責人是檯區達標第一責任人，簽訂責任狀，明確職責。共同做好檯區達標的施工、協調、監管、驗收等工作。
2、組織好檯區施工的設計，嚴格按省公司下發的《江西省農村10kv及以下配電網建設（改造）技術規定》的要求進行設計，做到資料翔實。組織好施工隊伍，生技部、安監部做好施工前技術和安全培訓，使施工隊伍能熟知工作開展流程、需達到的標準和施工要求。
3、生技部、營銷部根據各供電所上報檯區實際情況制定檯區達標工作進度表，按時間節點進行倒排，確保工作任務有計畫、有步驟推進。
4、抓好施工物資的安排，按程式出入庫。同時對拆舊裝置下發廢舊物質清單，施工隊按照廢舊物資清單及時做好廢舊物資的**。物資中心按照廢舊物資清單，核實廢舊物資並存放好。
5、做好檯區施工的現場安全監管，嚴格控制施工事故、違章等現象發生。各施工隊應安排專職安全員，嚴格執行「兩票、三制」，停電、送應及時和執行單位辦理相關手續。施工過程，做好技工、民工的安全培訓，做到零違章、零事故。
6、做好工程驗收工作。由相關部門組織對完工的檯區及時驗收，及時整改及時結算。驗收是施工隊應提供完整的檯區資料。（設計圖紙、材料領料單等）
7、檯區達標管理機構，堅持周列會制度，做好階段性總結和分析，跟蹤評價前階段檯區達標工作進展情況，總結達標工作經驗，分析、解決達標工作中存在的工作難點和問題。
8、嚴格考核。制定相應的考核辦法，對照達標責任制，實行領導、職能部門掛點督導制度，加強連帶責任和風險考核。不定期到現場檢查各施工隊施工情況，及時反饋檢查結果，督促施工隊及時整改，並根據檢查出的問題對責任人進行考核。
9、做好檯區建設的基礎資料收集工作。檯區改造後的資料，施工隊應全部收集，便於工程結算和後續檯區執行管理。加強檯區基礎資料管理，供電所及時更新各類裝置臺帳，強化線損管理，為下一步檯區標準化建設提供準確、可靠的技術依據。
10、對線損率仍未達標的檯區，供電所應加強管理，努力降低檯區線損率，消滅高損耗檯區。
檯區達標工作，時間緊迫，任務繁重，需要各單位、部門齊心合力，互相配合，發揚2023年初農改精神，心往一處想，勁往一處使，我們公司一定會順利達標。
生技部二0一0年一月
鍋爐班組標準化建設推進會
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推進專案標準化建設深促專案管理上台階 公司在博深專案成功召開專案管理觀摩會 9月15 16日，公司專案管理觀摩會在廣東博羅至深圳高速公路四標隆重召開，此次會議是一處成立以來由公司主辦 專案部承辦的首次大型現場會議。會議旨在全面貫徹落實集團公司專案標準化管理的相關會議精神，深度總結全公司專案標準化管理...
班組安全建設應推進標準化
班組是企業安全管理的落腳點，也是企業預防事故的一線陣地，處在企業生產的最前沿，抓好班組安全建設，無疑是企業安全生產的保障。班組安全管理好不好，技巧很重要。在生產現場的成品 半成品 待處理品 不合格品等應有明確的標識，現場應規劃出完善的定置線，現場材料 元器件 產品等必須分類擺放於定置線內，保證安全通...