孝南供電公司
農電標準化建設考核資料規範
（綜合類）
（徵求意見稿）
考核類別：
一、基礎管理（責任部室：人力資源部
考核專案：班組機構設定及崗位規範
考核要求：根據班組的實際，科學設定機構，規範崗位職責，明確管理標準，合理配備人員，沒有實際缺員和結構性缺員問題
資料規範要求：（一）、班組定編及機構設定圖
（二）、班組崗位說明書
（三）、班組各崗位職責
（四）、班組人員基本情況登記表
（五）、社會化用工聘請人員基本情況登記表
（六）、勞務協議、勞動合同影印件
考核類別：
二、制度彙編（責任部室：總經理工作部）
考核專案：管理制度彙編
考核要求：建立健全班組管理制度，落實崗位責任制，具有針對性和可操作性
資料規範要求：（一）、上級公司管理制度彙編（行辦）
（二）、公司管理制度彙編（行辦）
三）、班組管理制度彙編（班組）
考核類別：
三、標準彙編（責任部室：總經理工作部）
考核專案：工作標準及管理標準彙編
考核要求：建立健全各崗位工作標準及管理標準
資料規範要求：（一）、崗位工作標準彙編
（二）、崗位管理標準彙編
考核類別：
四、培訓管理（責任部室：人力資源部）
考核要求：班組應按照人力資源部全年培訓計畫安排及相關部室培訓計畫分解和具體要求編排出班組的培訓落實方案，做好培訓記錄
（一）、加強安全教育，突出「以人為本、尊重科學」，開展「愛心活動」，實施「平安工程」，增強員工安全責任意識，規範員工安全行為，提煉與形成適合本班組安全特色理念，並成為班組全員的自覺行為，達到標準化作業和規範化管理，構建安全文化。
（二）、每季開展一次優質服務教育，形成優質服務教育機制，突出「誠實守信、優質高效」，增強員工服務意識，規範員工服務行為，提高員工優質服務水平，構建服務文化。
1、班組編制全年培訓計畫並分解到季度，每季的培訓計畫中必須有安全教育的內容。
2、依據每季的培訓計畫分別指定責任人或責任小組編制培訓課件（教案），印製考核試卷，評定考核分數。
3、責任人負責填寫班組培訓臺帳和個人培訓檔案
4、每年底班組對當年的培訓情況進行總結，對照培訓計畫分析完成情況和培訓效果，規劃明年的培訓思路
考核專案：1、培訓計畫
2、營銷培訓記錄
3、安全培訓記錄
4、優質服務教育記錄
資料規範要求：
（一）、人力資源部印發的公司年度培訓計畫表
（二）班組培訓計畫分解表
（三）、班組培訓臺帳
（四）、個人培訓檔案：姓名、現場培訓內容、成績、送培地點、送培內容、成績
（五）、培訓課件（教案）（分別裝入營銷、安全、優質服務三種記錄）
（六）、現場培訓**（分別裝入營銷、安全、優質服務三種記錄）
（七）、考核試卷（分別裝入營銷、安全、優質服務三種記錄）
考核類別：
五、績效管理（責任部室：人力資源部）
考核專案：營銷、生產、安全、綜合績效考核記錄
考核要求：依照公司各類考核辦法實施的考核結果予以詳細記錄彙總，具體的考核過程及報表記入各專業資料
資料規範要求：
（一）、檯區精細化考核台賬
（二）、營銷質量考核台賬
（三）、營銷指標考核台賬
（四）、優質服務考核台賬
（五）、安全生產考核台賬
（六）、勞動紀律考核台賬
考核類別：
六、民主建設（責任部室：工會）
考核專案：（一）、班組活動記錄
考核要求：1、班組應成立以所長、支部書記、工會小組長和職工代表組成的班委會，每月召開一次。會議內容有經濟指標分析、生產任務完成情況分析、職工思想動態分析。
2、班組應召開由工會小組長牽頭，班組全體職工直接參加的班組民主管理會，分工明確，積極開展班務活動。班組民主管理會每月召開一次，主要內容是傳達上級精神，總結上月工作完成情況，部署本月工作任務，聽取班員意見，對重大事項進行決策。
3、班委會、班組民主管理會可以合二為一，形成全所每月的綜合例會，中間穿插進行政治理論學習、時事報道分析；如果遇到每星期的安全活動和每季度的優質服務教育也可以四會合一，由不同的責任人分別進行記錄。
資料規範要求：班組活動記錄裡面必須有經濟指標分析、生產任務完成情況分析、職工思想動態分析的內容。每季度必須專題進行職工思想動態書面分析並報公司思想政治部，同時存入第九個資料盒中的思想政治建設
考核專案：（二）、所務公開
考核要求：實現班務公開，對考勤、績效管理考核、評選先進、食堂賬務等需要公開的內容進行公開，並建立班務公開臺帳。班組在適當的地方建立所務公開欄，每月公開張貼考勤表、檯區精細化考核表、食堂收支統計表，同時由責任人每月填寫班務公開臺帳。
資料規範要求：（一）、食堂收支統計臺帳
（二）、檯區精細化考核臺帳
（三）、職工考勤表
考核類別：
七、技能建設（責任部室：工會、人力資源部
考核專案：（一）、技術比武（工會）
考核要求：1、班組編制「強兵強崗強班組」技能比武專案註冊登記表，編制演練計畫。
2、結合演練計畫開展技能演練，做好**記錄
3、參加公司組織的「強兵強崗強班組」技能比武，做好**記錄
資料規範要求：（一）、「強兵強崗強班組」技能比武專案註冊登記表
二）、技能演練、技能比武**集
考核專案：（二）、勞動競賽（工會）
考核要求：班組編制「競標奪旗」勞動競賽計畫書，按照「競標奪旗」活動指定的考核指標制定方案並逐步實施，在實施過程中注意儲存現場**，同時要進行階段性的指標分析。
資料規範要求：（一）、班組「競標奪旗」勞動競賽計畫書
二）、營業普查、反竊電檢查、營銷培訓、安全培訓、農網改造、計量改造等現場**歸集
考核專案：（三）、師帶徒活動（人力資源部）
考核要求：落實師帶徒管理辦法
資料規範要求：（一）師徒合同
（二）、徒弟個人學習計畫及師傅階段性考核記錄
（三）、公司授予的出師證書
（四）、員工崗位技能測試證明書
考核類別：
八、創新建設（責任部室：工會、思想政治部
考核專案：（一）、「創爭」活動（思想政治部）
考核要求：積極開展班組「建立學習型班組，爭做知識型員工」活動，做到學有所獲、學以致用、學習創新，著力提高班組員工的學習能力、創新能力和競爭能力。
資料規範要求：（一）、班組「建立學習型班組，爭做知識型員工」活動實施方案（含計畫和措施）
二）、班組共同願景和個人願景彙編
三）、「建立學習型班組，爭做知識型員工」活動季度小結，要求反映計畫與措施的實施情況，班組績效有顯著提高。
考核專案：（二）、五小、qc、合理化建議活動（工會）
考核要求：1、積極開展合理化建議和「五小」活動（小革新、小發明、小創造、小設計、小建議），合理化建議率達0.5條／人。
2、積極開展群眾性質量管理活動，建立qc活動小組，並註冊登記課題；qc小組按計畫認真開展活動，記錄齊全、詳實、可信；參加上級qc成果發布每年至少1項。
資料規範要求：（一）、合理化建議及技術革新記錄
二）、qc小組註冊登記手續
（三）、qc成果發布
考核類別：
九、文化建設（責任部室：工會、思想政治部
考核專案：（一）、「職工小家」（工會）
考核要求：1、積極參加各項有益活動，班內適時組織小型多樣健康的文體活動，陶冶員工情操；開展「模範職工小家」建立和「基層班組標桿食堂」競賽活動，抓好「血防安全島」維護管理工作。積極參加**宣傳、社會服務等活動，構建和諧文化。
2、職工小家有活動場所，室內正面有背景文化牆，室內有圖書櫃、文體用具存放櫃，牆面必須有適合本班組安全特色的理念和班組優質服務特色的理念，必須有國家電網公司企業文化「四統一」的具體內容。
國家電網公司企業文化核心價值體系
核心價值觀：誠信責任創新奉獻
企業宗旨：服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務經濟社會發展
企業精神：努力超越追求卓越
企業理念：以人為本、忠誠企業、奉獻社會
奮鬥方向：建設世界一流電網建設國際一流企業
社會責任觀：發展公司服務社會以人為本共同成長
職工小家可沿空白牆面布置靈活多樣的文化牆，具體內容有：
吹吹風（當前工作摘要）、心中有數（任務指標）、晴雨牆（優劣自知）、我想對你說（想法看法）、家長溝通會（幫助成長）、員工成長記錄（歷程回顧）、金點子積分（行為激勵）、班組長直通車（直接面對）、內聊系統（輕鬆一刻）、文化園地（動手天地）、同聲翻譯（「畫」與「話」）、崗位心語、每月明星、小故事、快樂行動檔、塗鴉區等，培養「心相通、情相融、力相合」的團隊精神。
資料規範要求：
（一）、班組「模範職工小家」建立活動方案
（二）、班組「模範職工小家」建立活動季度小結
（三）、班組文體活**片集
（四）、公司「基層班組標桿食堂」競賽活動方案
（五）、班組「基層班組標桿食堂」競賽活動季度小結
（六）、基層班組食堂競賽活動前後**對比
（七）、班組社會服務活**片集
（八）、「血防安全島」維護管理季度巡視報告
考核專案：（二）、思想政治建設（思想政治部）
考核要求：加強員工思想政治建設，建立班組政治學習制度，注重在員工中開展社會主義、愛國主義、集體主義教育，倡導愛崗敬業、誠實守信、遵章守紀、公正廉潔意識，培養員工良好的職業道德和社會公德；關注職工思想動態，堅持走訪談心工作，做好深入細緻的思想政治工作，保持員工隊伍穩定，培育班組團隊精神，提公升班組凝聚力、戰鬥力和執行力。
資料規範要求：
（一）、孝感供電公司員工行為規範
（二）、班組政治學習記錄
（三）、班組年度學習計畫及總結
（四）、黨員幹部與職工談話記錄本
（五）、職工思想動態季度分析報告
考核專案：（三）、文明建立工作（思想政治部）
資料規範要求：
（一）、文明單位建立活動方案
（二）、文明單位建立活動總結
（三）、文明單位建立活動記錄（文字、**等）
標準化建設
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標準化建設徵文
其次，標準化活動有助於解決企業存在問題和潛在問題，但必須是企業管理者推動，並且得到全體員工的高度認同和參與。要建立全員參與標準化建設的機制，堅持以人為本的管理理念，通過多種形式，充分調動全體員工積極參加到標準化建設上來。我認為只有讓廣大職工了解並積極參加到標準化建設中來，形成全員參與，人人關心的局面...
標準化建設方案
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