工作總結和計畫

時間一晃而過，從 3月2日到配送中心算起，我已經在配送部工作了近乙個月。在這乙個月中是我對配送中心業務範圍以及組織架構逐漸了解和熟悉的過程。

3月份部門工作總結：

1、系統操作知識的了解

3月份我部門對倉庫制定了一種全新的模式在對入庫、保管、出庫進行商品類別儲位系統化管理。4月初可試執行。

部門主要工作內容：監控倉庫管理、控制庫存、負責公司貨物的傳送運輸工作。

重要性：我部門的工作任重道遠，承擔著與公司成本密切相關的幾大類業務，採購、物流、成為公司成本管理的重要一部份，確保主要庫存貨物的充足**，降低缺貨風險。

配合、支援：積極全力支援前台部門各項工作，從採購——發貨——送貨，認真完成前台部門所需每項工作，充分發揮了後備軍的作用。確保主要庫存貨物的充足**，從備貨、發貨、收貨、下貨、打包，出入庫手續的執行，收發貨記錄，定時盤點進出貨物，做到有據可查、有序可循。

定期上報庫存貨物缺損與積壓庫存情況，督促各門店極時收貨，合理調整庫存，減少新增積壓庫存。司機安全行車，全年無重大行車事故，提貨、送貨、長途發貨、完成後勤運輸工作。合理規劃送貨線路和發貨途徑，降低物流費用，節省開支。

對本部門的車輛定期清洗、保養、故障及時排除，保證公司車況良好。嚴格執行本部門工作流程，認真完成其它部門所需的各項工作，確保了公司管理體系正常執行。

不足：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，倉庫人員對部分商品規格與儲位不熟悉，會出現所發的商品與訂單不符，這些都需要在今後的工作中加強個人技能學習，提高部門整體水平。

4月份部門工作計畫

1、商品類別儲位化管理

能夠通過儲位化管理對接收到的訂單資訊轉化為貨物線路圖下達給倉管，便於倉管收貨、分貨、出貨。

通過對當日配送商品做日期標記便於門店先進先出，

2\落實「質量管理體系」確保商品質量

加強收驗貨、保管、出貨，且按商品不同季節進行調整做到客觀準確。

（一）繼續深化配送中心管理：

1、出入庫準確率達到95%，控制積壓庫存，加快資金周轉

1、監控倉庫管理，控制庫存成本

2、控制送貨和倉儲成本以符合公司目標

3、下個月的工作目標如下

目標1：

目標1：規範本部門各種管理流程、管理規定、規範物流服務管理

保證日常操作順暢有效；提供實時管理和作業報告，保持計算機系統和手工作業系統資料精確；保持實際存貨精確；

目標2：採購貨物做到質優價廉，滿足客戶需要，降低採購成本

目標3：縮短進貨週期，避免航空貨運，控制物流成本

目標4：工程分包隊伍加大，多家**、公平競爭、降低分包成本