*****車間推進標準化建設實施細則
為進一步加強車間基礎管理工作，全面提高科學管理水平，根據段開展標準化建設活動的要求，結合車間工作實際，現制定車間全面推進標準化建設的實施方案。
一、成立車間標準建設工作推進小組
組長：主任、書記
成員：車間技術員、各工區工長、核算員
標準化建設推進辦公室設在車間副主任辦公室
二、職責分工
１.車間領導小組對全段標準化建設工作進行整體部署安排，定期聽取推進工作匯報，提出指導意見和工作要求。各負責人負責本系統、專業標準化檢查、指導、審核、推進、落實工作。
２.標準化建設工作推進辦公室負責標準化建設的具體推進工作：
2.1制訂標準化整體工作方案、推進計畫等相關檔案制度；
2.2對各項工作推進情況進行檢查指導、自評；
2.3按季度、半年、年度組織標準化建設情況的檢查自驗；
2.4完成車間標準化小組交辦的其他工作。
三、部門工作職責及內容
標準化建設工作涉及車間、班組裝置標準、作業標準、管理標準三大標準體系內容，結合各自業務範圍，認真整理車間、工區所涉及的工作內容。要細化內容、責任到人、明確完成時間。同時要樹立車間的整體意識，各工區要積極協調，主動配合，共同推進段標準化建設各項工作按照時間階段順利完成。
１、車間標準化辦公室負責標準化建設總體推進工作；負責歸納、整理、彙總、編輯、頒布各類規章、規程、標準、流程、辦法、崗位說明書、作業指導書工作；負責本車間標準化方面的管理制度、辦法、規程、流程的制定。各類基礎臺帳的規範建立、資訊化建設、檔案管理、辦公用品管理、家具備品管理等內容。
2、車間主任、書記負責對標準化建設推進工作的全面監督和把關、確保標準化建設工作順利有序進行。
2、車間技術員負責與全車間安全生產有關的管理制度、辦法、規程、流程的梳理與審核。同時負責梳理供暖裝置、機械動力裝置、壓力容器裝置、物資材料管理等方面的技術標準、管理標準、維修保養標準、各類裝置技術操作規程和涉及供暖、計量等崗位人員作業指導書的審核。
3各工區工長、核算員負責梳理各類台賬、作業記錄等。
四、標準化建設工作目標
1．總體目標
以安全生產標準化建設為核心，以裝置標準化、作業標準化和管理標準化為目標，以標準化車間、標準化班組建立為載體，以「立標、學標、對標、達標」持續迴圈提高為路徑，推動車間安全生產的全過程制度化、規範化、標準化，實現安全生產有序可控，服務質量不斷提高，經營效益持續增長，職工隊伍保持穩定的工作目標。
五、標準化建設體系
標準化體系主要由裝置標準、作業標準、管理標準三個方面構成，裝置標準體系圍繞「物」做出技術要求，作業標準體系圍繞「人」做出崗位要求，管理標準體系圍繞「事」做出程式要求。要建立以作業標準化為核心、管理標準化為支援、裝置標準化為保障的標準化體系，推進管理規程、制度體系、作業流程的標準化，實現企業向標準化管理，從傳統「經驗」式管理向規範化管理的轉變。
（一）裝置標準化
裝置標準化通過標準化管理為段提供安全、優良、高效的技術裝備，確保安全生產、提高工作效率，降低成本支出，提公升服務質量。裝置標準化的主要內容包括：
1．裝置標準化。建立健全裝置維修、檢修、保養有關規章、規定和技術標準；強化落實各項技術標準、規範、規程，檢修工藝，保證裝置質量；制定並落實裝置質量控制、跟蹤及檢查的各項制度，定期對裝置各類規程落實情況和質量狀況進行檢查、分析，針對存在問題提出整改措施，持續進行改進，形成動態管理的長效管理機制。
2．設施標準化。建立健全設施有關標準和管理制度；爭取資金加大對作業安全防護和環保裝置設施的投入使用；定期組織聯合檢查，了解掌握設施情況和狀態，針對薄弱環節提出有效措施和改擴建建議計畫。
3．裝置設施臺帳標準化。規範裝置技術資料的收集整理、存放保管、借閱傳遞、修改更新；建立應用裝置電子履歷簿，對裝置權屬、配置日期、日常維護、故障檢修等基本情況形成分級台賬進行管理，動態更新、及時掌握、綜合分析、強化考核、確保裝置運用質量。
(二)作業標準化
以「立標、學標、對標、達標」持續迴圈提高為路徑，促進作業標準化的落實和強化現場作業控制，實現作業標準完善、作業管理規範、落實機制健全、崗位動態達標，違章作業問題得到有效控制和解決，確保現場作業安全有序可控。
(三)管理標準化
管理標準化對管理工作的範圍、內容、程式、方法和目標做出的統一規定，形成統一的標準規範，從而建立起協調高效的管理秩序。
六、具體工作要求
1．統一思想，提高認識。車間上下必須充分認識開展標準化建設工作的重要意義，正確把握好標準化建設工作的目標、原則和推進方法，進一步統一思想，轉變觀念，切實增強做好標準化建設工作的責任感和緊迫感。車間要結合實際特點，認真研究制定車間、工區的實施細則和推進計畫，做到分工負責，整體推進，將標準化建設工作與重點工作、日常工作緊密結合，做到目標明確，責任清晰，落實有效，效果顯著。
標準化車間基本達標實施細則
根據分廠的總體安排，切實搞好車間標準化達標建立活動，推動標準化工作的深入開展，特制定本細則。一 總體要求 根據標準化車間達標驗收要求，同時結合本車間的實際情況建立健全車間管理制度，完善車間基礎管理工作，規範各種記錄臺帳，嚴格各項考核，全面落實各項規章制度，不斷提高管理水平，通過車間全體職工的共同努力...
動力車間班組標準化建設勞動競賽實施細則
則為了落實公司關於開展班組標準化建設勞動競賽的要求，充分調動廣大員工的積極性，全面完成動力車間生產經營任務，經研究，現制定出班組標準化建設勞動競賽實施細則。一 競賽目標 全面完成公司下達給動力車間的各項生產經營任務指標，提高動力車間管理和精神文明建設水平。二 競賽內容 勞動競賽分為執行八個班組 整流...
深入推進標準化質量通病治理活動實施細則 1
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