一總則目的
為加強和規範公司班組建設管理工作，建立精簡、務實的班組建設管理機制，增強企業的市場適應能力和競爭能力，培養具有創新精神、團隊協作、綜合素質較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，根據公司發展戰略和公司相關規定，制定本辦法。
本辦法適用於一廠各班組。
本辦法所稱班組是指「為了完成某項工作任務，實現共同的工作目標，按照統一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數量工作人員組成的工作集體」。
班組是企業的「細胞」，是企業各項工作的基礎和落腳點，加強班組建設是管理體系中各級領導和職能部門的重要職責。
班組建設，堅持以人為本、科學管理、精細簡易、與時俱進，努力做到安全管理標準化、生產管理精細化、員工培養多元化、業績考核民主化，全面推行標準化作業，努力培養一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，實現企業的全面、協調、可持續發展。
班組建設管理目標
1、遵守國家的法律法規，執行集團公司及公司的各項管理制度及辦法。無員工受到法律法規處罰，無員工受到黨紀、政紀、團紀處分；
2、建設無違章班組，不發生員工一般工傷及以上事故和工餘事故，不發生環境汙染事故，不發生千元及以上裝置事故，不發生交通事故。
3、生產目標完成率100%，產品質量合格率100%；
4、生產工藝引數符合安全標準化要求，生產工藝引數達到設計要求；
5、主要裝置完好率100%，裝置或裝置能源單耗優於定額指標；
6、檔案資料分類管理，桌椅物品、工器具、備品備件定置擺放；
7、員工正確佩戴和使用勞動防護用品；
8、班組安全台賬，生產台賬、裝置台賬、員工資訊台賬齊全，記錄資料真實、準確、及時、完整；員工出勤率達98%以上；
9、員工崗位培訓率100%，特殊工種持證上崗率100%，年度安全培訓率和合格率100%；
二機構與管理職責
1組織機構
選礦一廠標準化班組建設領導小組
組長：馬金璽
副組長：鞠長春
成員：安慄華孫廣志齊彥軍張**楊建國劉永順
王玉學劉國祥王依生解文軍李小芳劉凱
2 管理職責
班組建設領導小組負責制定班組建設標準化管理制度和相關技術標準、管理標準和工作標準，負責班組設定和班組長人選的審核批覆工作。
各班組建設工作小組按照公司對班組建設的各項要求，負責制定班組建設管理制度實施細則，組織班組完成各項目標任務，組織班組對存在的安全隱患和工藝技術缺陷進行整改，組織班組管理經驗交流，實施班組績效考核。
3 班組職責
班組負責執行本單位制訂的管理制度、辦法、細則和工作標準，落實崗位職責，規範過程控制，強化目標考核，全面推行標準化作業。
環境、職業健康安全職責：落實環境、職業健康安全生產責任制，貫徹執行各單位制訂的環境、職業健康安全生產方針目標，組織班組安全環保生產管理。
生產組織職責：負責班組生產任務目標的分解和組織實施。
技術管理職責：按工藝技術要求開展工作，組織開展技術分析。
效能分析職責：負責班組物質消耗統計和分析工作，負責班組裝置執行效率統計和分析工作，負責班組裝置執行效率統計和分析工作，負責班組生產成本核算工作。
裝置管理職責：負責班組裝置或裝置執行、保養和修理工作。
質量管理職責：負責執行本單位質量管理標準，保證產品或工作質量達到要求。
班組文化：負責職工小家的建設，培養員工的主人翁意識，將單位的文化精神融入班組裡。
員工管理職責：負責班組績效考核和薪酬發放，負責班組員工分工和開展培訓工作，負責班組員工基礎資訊建立和統計工作。
幫扶職責：對於需要幫扶的職工，首先班組全面細緻了解職工困難狀況以及實際情況，從經濟和精神上予以幫助，及時上報本單位工會，作為幫扶的第一手材料存檔。
三班組建設
1 班組設定
成立以班長、工會小組長（兼職）和安全員（兼職）班委會
班組實行班長負責和班組民主管理相結合的體制，在班長的領導下進行班組管理。
根據工作需要和管理制度，按照有利於組織生產、標準化管理的原則實施班組建設。做到人員配置合理、硬體設施齊全。建設「效益型、技能型、創新型、管理型、安全型、和諧型」班組，做到制度執行進班組、資訊交流進班組、人才培養進班組、技術分析進班組、安全獎懲進班組、量化考核進班組。
2 班組長任職條件
熱愛班組集體和本職工作，有較強的事業心和責任感，身體健康，能勝任班組管理工作；
遵紀守法，堅持原則，以身作則，辦事公道；
善於管理，作風民主，有較好的群眾基礎；
具有工作經驗，熟悉本班組相關業務和所管轄的裝置或裝置效能，具有適應本崗位工作的文化程度和一專多能的業務技能，能帶領班組成員出色完成各項任務。
3 班組長職責
貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規，嚴格執行本單位和公司相關的管理制度和工作標準。
組織班組的環境、職業健康安全管理工作，落實環境、職業健康安全責任制、分解班組環境、職業健康安全目標，拒絕和杜絕違章指揮，制止違章作業，不違反勞動紀律，組織班組的崗位環境因素和危險危害因素辨識與更新，積極開展隱患排查，落實環境、職業健康安全隱患整改，組織班組成員積極參與環境、職業健康安全事故應急救援。
實施班組的生產組織工作，分解班組生產任務目標，負責班組人員工作安排，嚴格控制生產工藝引數，負責班組裝置合理調配，負責工器具的合理調配使用。
組織班組環境、職業健康安全知識、生產技術知識和裝置管理知識學習，組織開展班組技術交流、崗位練兵、技術革新、合理化建議、節能降耗、文明生產、成本核算等活動。
實施班組團隊建設，提公升班組和員工的執行力、凝聚力和創新力。
組織班組各項管理活動，不斷提公升現場管理水平。
實施班組民主管理，以公平公正公開原則制定班組績效考核、組織班組管理成員實施員工素質評價。
組織召開班前會議，布置、檢查、評比、總結環境、職業健康安全工作和生產組織工作。
組織實施安全生產日檢查制度和裝置安全操作巡檢制度。
四安全管理
貫徹執行****生產、環境保護和職業健康安全法律法規，堅持「安全第一，預防為主，綜合治理」的安全生產方針，嚴格執行上級管理部門及公司和本單位制定的各項安全生產管理制度。
五生產管理
班組生產現場推行「7s」管理（整理、整頓、清潔、節約、清掃、素養、安全）。
認真執行巡迴檢查、交**、裝置定期保養制度，執行班組要嚴格按照規定的時間和路線對執行裝置進行巡迴檢查，在裝置和天氣等出現異常的情況下，要加強巡檢，及時發現、正確登入、快速傳遞、及時消除裝置故障。交**前，各崗位值班人員應對所管轄的裝置系統進行全面檢查，**人員應主動向**人員交代裝置運**況，嚴格執行崗位交**制度。做到「八交七不接」
八交：（1） **人員必須向**人員交代清楚廠部、車間安排的任務及執**況；
（2） **人員必須向**人員交代清楚裝置運轉情況及主要引數，若裝置存在故障隱患的，需指明部位和採取的處理措施；
（3） **人員必須向**人員交代清楚當班的生產質量控制、裝置維護保養、檢修等重點工作的進展情況；
（4） **人員必須向**人員交代清楚需要提醒下班注意安全生產的重點事宜；
（5） **人員必須向**人員交代清楚生產過程中各崗位發生的大小事故及新發現或產生的危險有害因素和環境因素；
（6） 交**人員必須對工器具、防護用品、消防器材、取暖器、領用的油料、配件等的數量、好壞情況進行逐一清點交接；
（7） 交**人員必須嚴格按車間公共區域、崗位衛生管理的要求，保證各崗位、各人員負責的場地清潔、乾淨，在交接時做到現場交**並認真填寫裝置運轉記錄和交**記錄。
七不接（1） 記錄台賬填寫馬虎潦草，記錄不詳細、不全面的；
（2） 在班組交**記錄上已註明的需要留意的安全、裝置、操作等事項在具體崗位沒有記錄、反應的；
（3） 公共環境衛生、具體崗位環境衛生髒、亂、差的；
（4） 當班必須完成的裝置維護保養、檢修及其他任務因班長監督不力或個人執行不力沒有完成的；
（5） 崗位存在嚴重安全隱患或產生其他環境因素和危險因素而**人員未進行相關事項交代的；
（6） 工器具、防護用品、消防器材、取暖器、油料、配件等數量不全或損壞或存在質量問題的；
（7） 對應的**人員早退、缺席或不在**現場的；
實行班前會、班後會制度。生產班**前，要結合當班的工作任務和裝置運**況，做好事故預想。安排操作任務時，要做好危險因素分析，安排安全防範措施。
要針對裝置出現的故障，提出加強巡視的要求和巡視中的安全注意事項。生產班後會要認真總結工作任務完成情況和安全、標準化作業、防護用品、工器具使用情況，以及安全保障和監督措施執**況，查詢問題和差距。班後會要簡要對工作表現好的員工進行表揚，對安全隱患和不規範作業及違章行為提出批評、整改和處罰。
六裝置管理
1、 執行裝置維護保養制度。班組定期做好裝置保養和清潔工作，及時發現裝置故障，對裝置健康執行和故障情況進行全過程跟蹤和監視，採取必要措施消除裝置故障，防止故障擴大，防範因故障導致的裝置故障。
2、 做好經濟執行管理。班組要建立裝置執行經濟指標管理和考核體系，推行裝置執行分析和裝置檢修定額管理，逐級、逐項分解執行指標到每個人或每台裝置，班組積極開展節能降耗競賽。班組要定期開展經濟分析活動，努力降低能源消耗和生產成本，實現挖潛增效目標。
3、 班組要加強所轄裝置執行維護和技術改造，提高裝置可靠性，降低裝置及設施非計畫停止運轉次數和時間。
4、 推行清潔生產。企業要積極採用清潔能源和原料，先進的技術和裝置，節能降耗，節水、節電、節約一切資源，優化資源配置，加強水土保持和生態保護。全面推行清潔生產，將汙染消滅在生產過程中，統籌企業、人與環境的和諧發展。
班組要加強所轄環保設施執行維護，確保達到設計能力，各項汙染物達標排放，並滿足總量控制要求。
5、 科學檢修管理。堅持「應修必修，修必修好」的原則，在全面準確掌握裝置狀況的基礎上，班組要積極配合維修人員推行有效、實用、可靠檢修技術，要合理安排檢修工期，延長檢修週期，要嚴格執行檢修規程，不斷提高裝置檢修質量。
6、 班組要設計市場觀念和效益意識，嚴格檢修專案預、決算管理。在確保檢修質量的前提下，嚴格核定檢修作業所需工時，修舊利廢，避免大拆大換，努力降低檢修成本。
7、 車間要對檢修任務、檢修準備、檢修工藝和工序、檢修過程、質量管理、修改調整等實行全過程監督管理，檢修工作結束後，班組進行全面總結，評價檢修質量，制定整改措施，不斷提高檢修技術。
8、 車間要全面掌握裝置原始技術資料、歷史檢修情況和現有健康狀況，提出經濟合理備品備件儲備（包括輪換性備品、事故性備品等）計畫。班組要協助車間編制物資儲備定額，加強備品備件管理。
9、 加強質量管理。班組要嚴格執行公司質量管理標準，開展技術革新、合理化建議等活動。
七績效和勞動管理
根據公司年度生產經營目標，廠部將生產經營目標分解到每個班組，班組分解到個人及裝置上。
各班組要嚴抓勞動紀律，班組實行考勤制度，每月出勤計畫表必須在月初交廠部負責考勤領導。
八綜合資訊管理
標準化車間基本達標實施細則
根據分廠的總體安排，切實搞好車間標準化達標建立活動，推動標準化工作的深入開展，特制定本細則。一 總體要求 根據標準化車間達標驗收要求，同時結合本車間的實際情況建立健全車間管理制度，完善車間基礎管理工作，規範各種記錄臺帳，嚴格各項考核，全面落實各項規章制度，不斷提高管理水平，通過車間全體職工的共同努力...
車間推進標準化建設實施細則
車間推進標準化建設實施細則 為進一步加強車間基礎管理工作，全面提高科學管理水平，根據段開展標準化建設活動的要求，結合車間工作實際，現制定車間全面推進標準化建設的實施方案。一 成立車間標準建設工作推進小組 組長 主任 書記 成員 車間技術員 各工區工長 核算員 標準化建設推進辦公室設在車間副主任辦公室...
安全生產標準化考評實施細則
瀘州市機動車維修企業安全生產標準化考評實施細則 適用於 達標考評 注 1 為 必備條件。必備條件為考評指標中申請相應達標級別的企業必須完全滿足的指標項。2 評為 達標企業的考評分數不低於600分且滿足 必備條件。必備條件為必查項，必須完全滿足，沒有被扣分。3 各項分值均為整數。每個考評要點得分未達到...