根據分廠的總體安排，切實搞好車間標準化達標建立活動，推動標準化工作的深入開展，特制定本細則。
一、總體要求
根據標準化車間達標驗收要求，同時結合本車間的實際情況建立健全車間管理制度，完善車間基礎管理工作，規範各種記錄臺帳，嚴格各項考核，全面落實各項規章制度，不斷提高管理水平，通過車間全體職工的共同努力，圓滿完成分廠下達的各項生產經營任務。
二、組織機構
組長：主任
副組長：書記副主任
成員：各職能人員各工段段長
主要職責：
1、進一步提高管理水平，組長負責建立標準化車間的組織管理和建立工作中的主要事務。
2、領導組成員必須與各職能口、各單位密切配合，及時掌握情況，解決建立中的問題。
三、組織網路
（一）對生產現場的檢查考核
1、每月由組長召集，不定期對車間各單位標準化工作進行全面檢查。
2、檢查出問題彙總下達整改指令，限期整改。
3、對不能按期按要求進行整改的每處（次、項）扣該單位20—50元。
4、要求各單位根據自身特點制定相應鞏固措施。
5、各工段、不能自行整改的問題及時匯報車間組織整改。
6、工段各項指標連續兩月不達標或事故發生率高，扣主要負責人100元。
（二）軟體的檢查考核
1、明確分工負責
①標準化軟體由工藝技術員總負責。
②行政線由生產主任負責。
③技術線由工藝技術員負責
④技術管理標準化工作由主任全面總負責。
⑤崗位記錄由聯絡員負責。
⑥各種考核體系由統計、勞資福利員負責。
⑦職工教育由工藝技術員（培訓員）負責。
⑧規程、制度修訂由工藝技術員負責。
2、軟體鞏固檢查工作方法
①軟體總負責人工藝技術員對各專案軟體負責人進行考核。
②專案軟體負責人對各具體臺帳負責人進行檢查考核。
③軟體專案或內容的變更由專案軟體負責人向軟體總負責人工藝技術員提出，核准後安排相應的人對臺帳具體負責。
④專案軟體負責人每月至少對各台帳具體負責人臺帳登記情況檢查一次。
⑤軟體總負責人每月對部分具體臺帳進行一次抽查檢查，抽查不合要求的對臺帳具體負責人扣20元，扣專案負責人10元。
四、形象進度規劃
第一階段：2023年1月——2023年3月
1、鞏固技術標準化達標成果，整改驗收組提出的問題，完善本車間的技術標準化工作。
2、制定《建立標準化車間達標實施細則》。
3、成立建立標準化車間領導組。
4、修訂和健全各項管理制度及各種保障體系。
5、要求各類軟體進行規範，嚴格按照標準化要求對各口軟體進行檢查整改。
第二階級：2023年4月——6月
1、宣傳、發動。領導組利用晨會、生產例會、職工大會等宣傳標準化達標內容，借建立標準化車間的車風，使車間整體工作更上乙個台階。
2、要求各工段制定出推進計畫，定期對標準化各項推進計畫的落實進行督促、檢查。
3、對與不能按時完成的進行通報批評，獎罰與獎金掛鉤，對各項工作負責人進行行政處罰。
4、利用各種學習組織全體職工進行標準化知識的學習，利用黑板報等途徑營造氛圍，開展各種競賽，增強全體人員的積極性。
第三階段：2023年7月——9月
1、 結合三星級裝置驗收，在全車間範圍內開展裝置、現場整治，消除裝置隱患，清理衛生死角，做好標準化驗收前的各項準備工作。
2、 對各種標示進行統一，根據企業文化的具體要求進行整改。
3、 申請分廠進行標準化與驗收。
4、 對於預驗收檢查出的各項問題進行整改。
第四階段：2023年10月——12月
1、 鞏固已取得成績，迎接分公司標準化驗收。
2、 根據標準化驗收驗收組的驗收結果，進行整改，進一步鞏固提高。
氧化鋁一車間
二〇〇七年元月
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