標準化管理對企業發展的意義

2021-03-04 02:00:27 字數 1704 閱讀 2208

貴都專案王海龍

企業標準化管理體系是企業標準化工作的乙個重要組成部分,是加快企業技術進步、加強科學管理的重要手段。標準化的建立,包括管理流程的優化,是提公升企業管理水平與運作效率,防範經營風險的重要舉措。公司推行標準化管理,就是以iso 「三標一體」標準化管理體系為核心,融合其他優秀管理方法和要求,以公司管理和施工生產實現過程為主線,優化資源管理,提高效率和效益,繼續追求卓越,其目的於讓顧客滿意和員工、社會受益,而達到勝利的管理途徑。

1、標準化管理是強化公司執行運作力,提高生產效率的關鍵

標準化管理使生產者在企業正常運作中有章可循,對公司的生產效率和經營效益起著重要的決定性作用。標準化管理通過將制度標準化規範化,使所有管理流程都清晰、透明,將原有的管理步驟通過梳理形成標準流程,讓每乙個參與管理的人員都能夠明確掌握工作的具體動向,每一步工作工作都能及時實現可控可測,而不因個人執行力原因造成業務滯留,使公司的執行運作力在標準化管理中得到強化,促進公司的規範化標準化發展。

通過標準化對管理目標進行合理地歸納和簡化,控制多樣化和複雜化,能夠對生產效率產生巨大的影響。以技術標準為核心,通過標準化將企業運作中重複的工作流程進行簡化和分析,變為標準控制合技術控制,使理解和認知不因個人能力高下而產生分歧,減少或避免無效或效果甚微的動作和流程,從而達到節省工作時間提高工作效率的目標。

2、標準化管理是提高產品質量,保障安全的保證

現代化的生產隨著對產品要求的不斷提高,需要協作的範圍越來越大,產品質量的高低決定於人、裝置、原料、方法、環境五大要素,怎樣使它們更好地服務於質量,取決於對它們的管理,而管理水平的高低,又取決於管理標準。只有制定出合理、科學的管理標準,才能使企業管理的各個環節,都按標準化實施,才能及時發現工作中的質量問題,從而提高產品質量,提高企業質量管理水平。

生產安全作為施工生產的第一要務,是企業發展必須重視的。企業處於蓬勃發展時期,在保質保量完成生產任務的同時,安全便是重中之重。標準化管理作為安全管理的基礎和安全管理的系統化措施,能夠為安全管理提供標準化管理依據,標準化是安全管理的基礎。

技術標準是安全法規的支援條件,管理標準是安全管理的系統化措施,工作標準是消除不安全行為的正確方式。

安全質量標準化管理工作,是加強安全生產工作的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性、戰略性、根本性的工作;是提高企業安全素質的一項基本建設工程,是落實企業主體責任、建立安全生產長效機制的根本途徑。

3、標準化管理是推廣新工藝,新技術,新科研成果等的橋梁

標準化管理是科研與生產之間的橋梁,任何一種科研成果,不管是新產品,新工藝,新材料還是新技術,只有當它被納入標準貫徹到生產實踐中去之後,才會得到迅速的推廣和應用,否則就不能發揮應有的作用。標準化管理模式會極大促進新技術的推廣應用,使生產水平提高一步,轉過來又提出了新課題新需要,再研製出新成果,爾後再通過標準化擴大應用,這樣週期而復始,在標準和生產的交替發展中使生產力不斷發展。另外,我們也應該重視通過引進先進標準來大力推廣先進技術,標準本身是各種技術和經驗的結晶,通過公司運作和施工生產。

標準化管理不是隨意的,是在同一規範約束下,對任何人行為的要求、任何事物與過程的實施結果都是趨同的,以企業獲取最佳經濟效益為原則,它覆蓋層面廣泛,而非區域性的、片面的。所以,在公司管理和施工經營的過程中,推行標準化管理,對於提高企業標準化管理和市場競爭有重要作用。標準化管理使產品質量得到保證,損耗降低,縮短經營週期,加快資金周轉,提高經濟效益,以達到整個過程規範化、程式化和科學化,通過強化基礎管理,提高管理水平,逐步向管理現代化邁進,這也是公司「三標一體」標準化管理的目標。

企業管理現代化離不開標準化,繼續開展標準化管理工作,能為推動企業的發展有良好的作用。

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