用標準規範工作讓標準成為習慣
爭創管理局標準化良好行為基層隊
魯明公司濟北聯合站
基本概況
魯明公司濟北聯合站建於2023年8月，設計年處理液量200萬噸，**外輸能力50萬噸/年，汙水處理能力220萬方/年。主要擔負著濟北公司的油、氣、水的綜合處理、**計量、**外輸及汙水回注等任務。現有職工79人，其中幹部6人，黨員6人，女員工62人。
濟北聯合站自建站以來，一直加強全站的現代化管理，努力進行精神文明建設，先後多次被評為局雙文明先進集體，2023年被評為局級標桿站，2023年被評為勝利油田金牌基層隊，是乙個有朝氣、有活力的戰鬥集體。
標準文化內涵：
1、營造標準化環境安全生產有效保障
2、實施標準化操作生產管理更加精細
3、打造標準化團隊隊伍素質不斷提公升
管理理念：用標準規範工作，讓工作成為標準
它包含兩層含義：用標準規範工作，是指嚴格執行標準，使各項工作規範化；讓標準成為習慣，代表工作的最高層次，是指我們所要做的工作一定是全部符合標準的，讓標準操作成為工作中自然而然的習慣。
多年來，面對裝置逐年老化、來液物性日趨複雜、油水處理難度不斷加大的嚴峻形勢，我們始終發揚「用標準規範工作，讓標準成為習慣」的管理理念，以爭創「五星級幫浦站」為目標，充分發揮文化的凝聚作用、導向作用、激勵作用，做到了崗崗有標準，事事有規範，處處有典型，有力的促進了隊伍素質建設和生產管理水平的提高，推進站庫高效發展。
一、營造標準化環境安全生產有效保障
實施5s管理，實現生產崗位標準化。我們制定了《濟北聯合站標準化辦公室細則》，根據不同崗位、不同區域在安全、效率等方面的不同要求，把崗位劃分為資料區、操作區、汙染區，結合5s管理方法，並根據物品自身的特殊屬性，科學的規範物品擺放區域，使崗位工作井然有序。例如我們把化驗室操作區劃分為化驗區、油樣擺放區、汙物區等區域，對化驗室常用分光光度計、微波爐、電子天平等儀器進行了合理排序和定置化，並用標牌進行了定位標識，實現了崗位標準化。
有序整潔的工作環境能使職工心情舒暢、快樂工作。我們對工作環境實行了「定置管理」，按照使用頻率和便利性，確定崗位物品的存放場所和具體位置。制定了崗位「一桌一椅一筆一本一櫃一器」的擺放標準，嚴格規定所有物品的擺放位置。
為保持辦公場所的清潔衛生，實行「十分鐘管理法」，職工上班和下班前十分鐘打掃衛生，始終保持窗明几淨、整潔有序。
自去年以來，在班組中開展 「建立星級班組，爭做五星職工」的爭創活動，各班組以站標準文化為依託，結合自身崗位的實際情況， 從學習、創新、安全、效益、和諧五個方面展開評比活動。例如油化驗崗結合星級班組的建立，提出了「驗好每滴**，把好每道關口」的班組願景；汙水崗提出了「今天的水就是明天的油」的願景；不僅如此，我們還總結出「五穩五一管理」、「節點控制管理」等特色管理法，有效助推了全站的管理水平。其中，汙水崗被評為「魯明公司三星級班組」，計量崗連續兩年被評為「魯明公司三星級班組」。
推行標準化體系，提高標準化意識。
2023年以來，我們深入開展了標準化的體系建設工作，建立了完善的行業標準，制定了本單位所執行的標準明細目錄，所列標準覆蓋了聯合站的日常工作，並且分別列出了全站執行標準明細和各崗位對應所執行的標準明細表，讓職工清晰的知道自己工作中應該執行的標準，讓崗位操作人員切實按照標準操作，工作質量達到標準要求。2023年初，我們以qg/sh1020 0006-2007《標準化良好行為基層隊（站）建立要求與評價》為指南，更新了**集輸類標準及相關類新標準，依據中國石油行業標準體系表，由層次結構框圖和與框圖編號相對應的標準將新的標準體系詳細分類。
對於標準體系的建立固然非常重要，但是更為重要的是如何把標準化貫徹到我們的實際工作中去。自2023年以來，我們始終把標準化工作的培訓教育放在第一位。兩年來，我們根據培訓方案和培訓計畫，堅持每月對職工進行一次標準化培訓，由站上技術員和技師師傅現場操作演示，並進行月度考核，對成績優秀者予以獎勵，提高了各崗職工的標準意識。
在推行標準化工作開展中，我們還成立了標準化管理組織機構。在魯明公司技術監督部與濟北公司質量管理小組的指導下，我站成立了以站長秦勝華為組長，其它幹部為成員的技術監督管理小組，小組成員人人有承包，做到橫向層層有人管，縱向分解到班組，使得站內的每個職工都能夠得到很好的標準化培訓，尤其是對新工人和轉崗的工人。
通過實施5s現場管理和推行標準化體系，提高了職工的標準化意識，營造了標準化環境，生產安全得到了有效保障。
二、實施標準化操作生產管理更加精細
1、裝置操作標準化
開展標準化操作專項培訓，在3月份邀請集輸技師來站培訓，重點針對員工在操作中不規範、不標準的情況，推行標準化操作。這次培訓也使我們認識到我們在標準化操作培訓方面與主體單位的差距，以後要繼續做這方面的工作，規範員工操作，提高員工技能。
在裝置管理標準中主要採用指示標誌定置、保養與檢查定置、運**況定置。指示標誌定置即在裝置關鍵部位，設定明確的指示、警示標誌，在裝置要害部位貼上「當心機械傷人」等溫馨提示，每台裝置定置了裝置巡檢點、操作標準，每台用電設施統一了「黃、綠、紅」三色磁吸警示標誌。
裝置保養維護定置即對每台裝置嚴格執行保養制度。在維護保養過程中，操作什麼、怎麼操作、操作到什麼程度，都做了詳細的標準定置。
運**況定置即將主要裝置承包到個人，每台裝置都懸掛「個人承包卡」，對裝置的檢查採用「聽（聲音無異常）、聞（現場無異味）、摸（溫度無異常）、看（電流、排量無異常）」四字法，提高裝置完好率和利用率。
2、執行操作標準化
聯合站工種較多，操作規程複雜。我們對計量、油化驗、汙水、加藥、消防、水化驗等崗位操作規程進行了提煉。
例如，我們根據水質變化曲線，制定了汙水濾罐的反衝操作標準，編寫崗位操作指導書，組織培訓，以指導書形式將汙水濾罐的反衝操作標準化、制度化。
早6:30和晚6:30反衝罐上滿水 ，上水液位5.3公尺，
10:00和22:00開始反衝3座濾罐，反衝前先排油、排汙10分鐘，
每座濾罐反衝15分鐘，1.3公尺液位的水量。反衝進出口水質一致，停止反衝。
通過實施標準化的操作，聯合站的生產執行更加精細。
三、打造標準化團隊隊伍素質不斷提公升
1、實施標準化交**
制定了濟北聯合站交**制度，定置了交**的程式、交**內容、交**過程。標準化交**包括**者標準化著裝和**內容的標準化檢查兩部分內容。標準化著裝要求**者交完班才能換下勞保，**者必須穿好勞保用品再到崗位**；交**必須佩戴上崗證必須在崗位進行。
**內容的標準化檢查要求所有崗位執行崗位標準交**表，報表用仿宋字書寫認真，檢查專案詳細，**人員對生產引數、生產裝置、生產動態進行詳細檢查。
2、實施標準化巡檢
我們設計了標準化巡檢（圖）表，定置了各班組（崗位）巡檢路線、巡檢時間、巡檢內容，將室外油站的分離器區、罐區、加熱爐區、汙水站的汙水罐區、濾罐區、提公升池、管線；室內的幫浦、配電裝置、引數儀表納入巡檢範圍。
3、健全管理制度，實現考核標準化
在開展標準化管理的實際過程中，我們認為，標準化管理和基礎工作並不是技術上和管理上很難的事，而使職工養成習慣，自覺成為行動，持之以恆，卻是很難。為此，我們採用了制度化加反向考核的辦法：
1）建立實施管理制度《管理考核細則》。
2）確定管理方法，設定標準化管理小組，負責管理考核工作，幹部承包班組，建立承包責任制。
3）考核工作與獎金掛鉤。
4）堅持搞好定期檢查工作，每週一小查，每月月底彙總複查。
標準化良好行為是提公升幫浦站管理水平最有效的方法。下一步，根據我站工作的實際情況，我們制定《標準化管理手冊》，將站管理層、技術層、操作層的崗位職責、操作規程等三大類標準彙編成冊，用來指導全站的各項工作。
以上是我們站在標準化管理方面的一些做法，目前我們基本實現了「用標準規範工作」的目標，正在向著「讓標準成為習慣」的更高目標不懈努力。我們全站職工有信心、有能力將標準化管理工作提公升到更高的水平，推進站庫高效發展。
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