國營七一三廠
我廠於2023年5月份起組織開展了 「****質量標準化二級企業」 建立工作，整個過程歷時半年。
在建立活動中，工廠上下專心致志、全力以赴，嚴格按照安全質量標準化要求，先後在管理、技術、裝置、環境、作業等五個方面進行了隱患排查，對數百項不符合項進行了全方位、大規模的整改。使工廠的安全管理制度得到了進一步的完善和落實，安全裝置設施得到了大面積的更新和改造。工廠安全生產管理的能力和水平、生產現場安全環境均有了較大提高。
最終經省專業考核單位的嚴格考評，取得了933.52的得分，順利通過省、市安全監督局的審核，獲得了國家「安全質量標準化二級企業」資格。
一、過程與做法
2023年4月下旬，九江市安全生產監督管理局組織召開了推進企業質量安全標準化試點工作會議，我廠被列為達標評級的試點單位。工廠領導團隊對此項工作高度重視，認為這是工廠全面提高安全生產現場環境和管理水平的乙個重要契機。果斷決定迅速行動，全力以赴，緊緊抓住這一機會，使工廠安全生產狀況和管理能力躍上乙個新的層次。
於是迅速成立了由廠長任組長的工廠「安全生產標準化推進工作小組」及由27人組成的基礎管理組、機械組、電氣組、熱工燃爆組、作業環境與職業衛生健康組五個安全質量標準化工作專業推進小組，首先為建立工作提供了組織保障。繼而下發檔案就工廠開展建立工作的指導思想、工作目標和內容、組織準備、要求等進行了部署。
在方法步驟上，我廠根據上級要求並結合工廠特點，將建立工作分為五個階段。即：宣貫培訓階段、諮詢和整改階段、自查和整改階段、預考評階段、複評核准階段。
並對各階段的具體內容、完成標準、考核辦法都提出了詳盡的要求。
1、宣貫階段：由於我廠具有軍工企業性質，一貫較為重視安全生產工作，多年來未發生重大人生、裝置安全事故。故部分職工對建立安全質量標準化企業工作的必要性認識不足，工廠針對這種情況，在該階段裡著重從端正安全生產態度，確立安全生產意識，提高安全生產技能方面入手，一是充分利用廠報、電子屏、區域網、車間宣傳欄等平台，廣泛深入地宣傳安全生產的重要意義。
購買了安全質量標準化工作指南一書，下發至全體廠領導、推進組成員及有關車間和部門，開展安全生產普及教育。同時組織人員撰寫了2萬多字的安全質量標準化知識專刊，印刷300本發至全廠各單位，使廣大幹部職工普遍提高了對建立安全質量標準化的認識，為建立工作打下良好的思想基礎。二是大力組織有關人員進行安全生產專業培訓。
除兩次邀請省有資質的安全技術諮詢服務公司專家來廠進行培訓講課外，還對全廠65名中層幹部、71名班組長、62名從事職業危害作業的人員進行了安全、職業衛生健康教育及考試；組織相關單位負責人及安全員進行安全生產應急救援預案培訓演練、消防知識技能演練培訓。據統計：全廠參加培訓的人員達1642人次，培訓率為95.
2%。2、諮詢和整改階段：為了準確把握安全生產標準化的流程和考核要求等要素，工廠邀請了南昌贛洪安全技術諮詢服務公司專家組來廠進行諮詢、指導建立工作。工廠組織了中層以上幹部、班組長、安技人員，在專家的指導下，就安全生產標準化的考評標準和考評辦法等具體業務知識進行了學習消化。
使各部門能夠對照標準化要求，明晰本部門的整改專案。
3、自查和整改階段：在本階段，工廠各部門按考核標準進行自查，工廠將重點放在對存在問題的整改上，力求通過這一階段，把過去不夠規範的安全管理、不夠健全的規章制度、存有明顯漏洞的保障條件和措施，按照標準化要求進行整改，以達到為後階段整改縮小範圍、突出重點、打好殲滅戰的目的。為此工廠將這一階段分作兩步走：
一是各單位安全生產標準化工作小組對照統一的安全生產標準化規範自評自查，對本單位存在的問題進行整改。二是工廠安全生產標準化辦公室組織監督檢查小組，對各單位安全生產標準化工作情況進行逐個檢查。對存在問題責成限期整改。
為了做好這項工作，工廠下發了《關於落實安全質量標準化考評專案分配表的通知》，將基礎管理、機械、電氣、熱工燃爆、作業環境與職業衛生健康等五個大項、近百條小項，參照標準化考評模式，按責任、配合、執行等不同職能進行了具體細分。使每項整改內容都有專人負責，時間限定。從而保證了建立工作有條不紊地推進。
4、預考評階段：經過全廠幹部職工的自查整改階段努力，在對自查階段發現問題進行整改的基礎上，2023年9月，工廠邀請安全中介機構進行了預考評。考評結果為755.
78分，離****質量標準化二級企業800分的標準尚有44.22分的差距。安全中介機構的專家們中肯地提醒工廠，44.
22分只是達到****質量標準化二級企業評分的下線，希望我廠通過努力能夠在此基礎上爭取100分，達到850分的分值以確保通過複評。針對當時工廠內部存在的盲目樂觀和氣餒兩種現象，工廠領導團隊毅然提出：「不搞人情分，目標 900分「的口號，極大鼓舞了全廠的士氣。
各專業推進小組總結經驗教訓，迅速拿出解決方案，對預考評中的96項不符合項加大整改力度。使工廠安全生產標準化推進工作加速進行。
5、複評、核審階段：2023年11月23日至26日，南昌贛洪安全技術諮詢服務****安全質量標準化複評組對我廠進行了二級安全質量標準化企業複評工作。複評組考評了我廠71個次部門、作業現場及相關場所，接觸287人次，共考評54個專案370條款（小項），查閱資料296卷宗，最終我廠以總分933.
52分的成績通過複評，實現了建立****質量標準化二級企業的目標。
二、收穫與體會
本次****質量標準化二級企業建立工作歷時170多天，工廠先後投入530多萬元，進行了47次安全隱患排查，共整改安全隱患353項，修訂、完善各級安全生產責任制38種，各類職業安全健康規章制度25種，各類安全操作規程83種，建立完善了各類臺帳22項。其工作量之大，是我廠建廠歷史上前所未有的。工廠在上級有關部門的支援下，舉全廠之力，精心策劃、科學組織、穩步推進，最終取得了可喜的成果。
通過此次建立工作，不僅使我廠成為九江地區率先取得****質量標準化二級企業資格，也使我廠安全生產現場和管理提公升到了乙個新的層次，為工廠持續發展增添了新的實力。
收穫一：這次建立，通過對安全生產標準化的大力宣貫，全廠幹部職工安全意識有了大幅度提高。理解並重視了安全生產工作的必要性和重要性，從而積極參與其中，形成了上下同欲、齊抓共管的氛圍，從根本上改變了過去那種「領導管、職工看「的局面。
收穫二：通過建立，工廠高層對安全工作更為重視。除指派一名副總經理主抓安全生產工作外，還決定設立專職安全總監，任命一名副總工程師擔任此職，全權負責企業安全生產日常工作，使安全工作的執行力度有了明顯增強。
建立成功後，工廠確定在每年的生產大綱中要具體制定出當年安全生產活動計畫、安全生產經費計畫，做到安全生產與工廠發展總體布局同步規劃、同步實施、同步發展，使安全生產長效機制建設在資金和時間上得到了保障。
收穫三：通過建立，工廠完善了各級生產責任制、職業健康安全管理制度、安全操作規程、各類臺帳資料，建立完善了應急救援預案，使工廠安全制度體系更加規範、更加標準化，使工廠安全管理由「人治「提公升到了」法制」。
收穫四：通過建立，我廠的裝置、設施都得到了大規模的改造。使得工廠本質安全得以大幅提高，工藝、環境得到改善，人機關係更加和諧，使企業競爭力顯著增強，為未來發展增添了後勁。
實現****質量標準化企業的建立目標，只是我廠在安全生產管理上邁出的一小步。其目的是通過建立活動使我廠的安全管理水平、現場管理水平能有乙個質的提公升。我們有決心、有信心在省、市安全生產監督管理局的領導下，充分利用好這次建立活動帶來的契機，總結經驗，繼續努力探索，做好安全生產工作的長效機制建設，使我廠安全生產管理工作邁上新台階、更上一層樓。
2023年7月22日
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