2023年一季度安全質量標準化工作
匯報材料
各位領導：
上午好：
為進一步抓好安全質量標準化工作，按照「堅持、務實、深化」的總體思路，繼續深化安全「三基」工作，強化現場安全質量標準化動態管理，夯實安全管理基礎，全面推進動態檢查、動態達標。一季度，礦井安全形勢總體平穩。按照集團公司集辦〔2012〕66號文要求，我礦認真對一季度安全質量標準化工作和品牌工程建立開展情況進行了自查和總結，現將2023年一季度礦井安全質量標準化工作開展情況匯報如下：
一、一季度生產指標完成情況
（一）原煤產量：計畫70.80萬噸，實際完成62.47萬噸,虧產8.3萬噸。
（二）煤巷掘進進尺：計畫2550公尺，實際完成2574公尺,超計劃24公尺。重點工程計畫進尺1010公尺，實際完成1040公尺，超計劃30公尺。實際綜合單進為201m/個.月。
（三）巖巷掘進進尺：計畫2400公尺，實際完成2479.9公尺，超計劃79.
9公尺。重點頭巖巷計畫1400公尺，實際完成1426.3公尺。
超計劃26.3公尺。實際綜合單進為96公尺/月·頭。
（四）瓦斯治理五項指標完成情況
1、全年保護層開採面積計畫50萬m2。其中，一季度計畫10.7萬m2，實際完成10.72萬m2。
2、全年瓦斯抽採量計畫4800萬m3，其中，一季度計畫1200萬m3，實際完成1217萬m3。
3、全年礦井瓦斯抽採率計畫68%。其中季度平均71.7%。
4、全年瓦斯抽採鑽孔量計畫36萬m。其中，一季度計畫9.2萬m，實際完成9.5萬m。
5、全年瓦斯治理巷道計畫5000m。其中，一季度計畫1440m，實際完成1796m。
二、集團公司《關於加強安全質量標準化工作的決定》（集政〔2012〕3號）和《關於進一步加強安全三基工作的意見》（集政〔2011〕22號）的貫徹落實情況
（一）我礦制定下發了淮煤新辦〔2012〕3號《關於加強安全質量標準化工作的決定》及淮煤新辦〔2012〕34號《新莊孜礦2023年兩規範、手指口述考核暫行辦法》。按照「凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人檢查，凡事有人考核」的原則，及時貫徹落實集團公司安全「三基」工作推進會精神，認真分析、查詢、剖析安全「三基」工作中的問題和不足，深化安全「三基」工作。
（一）抓基層，以加強班隊長建設為抓手，重點提公升科區長、班隊長管理素質，規範管理行為。
1、按照集團公司加強班隊長管理精神，嚴格基層班隊長選拔、使用流程，重視班隊長管理，強化班隊長考核、淘汰。
2、強化班隊長安全技能培訓，提公升井下生產、輔助單位班隊長安全素質和安全管理水平，提高班隊長綜合素質和生產操作技能，實現班隊長持證上崗。開展了班隊長任職資格培訓、班隊長技能鑑定培訓、班隊長學歷教育培訓、專業口班隊長培訓、優秀班隊長經驗交流研討會。同時，根據集團公司安排和礦井班隊長持證上崗工作需要，合理組織班隊長參加班隊長資格培訓，一季度，共有92名班隊長參加了礦組織的班隊長培訓。
3、嚴管幹部，強化幹部隊伍作風建設。下發了《新莊孜礦專業技術崗位設定及聘任實施方案》（淮煤新辦淮煤新辦〔2012〕40號文），進一步規範專業技術崗位管理，細化崗位設定，嚴格聘任。
（二）抓基礎，強力推進安全質量標準化動態管理
1、建立健全質量標準化管理責任體系。成立了以礦長為組長的質量標準化領導小組，明確職責，建立了分口垂直管理、基層單位自主管理的安全質量標準化管理責任體系。
2、建立健全安全質量標準化動態達標各項管理制度。重點是《關於加強安全質量標準化工作決定》、《五大員動態打分實施辦法》、《安全質量標準化九條線管理要求及處罰條例》等。
3、完善隱患排查和質量標準化閉合管理制度。在質量標準化檢查和隱患排查中，對發現的問題及時下「四定表」，安監處跟蹤督查直到整改為止。一季度，共組織動態檢查12次，查出問題338條，已全部落實整改，做到閉合管理。
4、規範考核，嚴格獎罰。採、掘、開各隊執行月度考核與25%工資掛鉤制度；機電運輸和「一通三防」專業，對專業口月度考核最後一名的單位區（科）長、書記、班隊長及管技人員進行處罰。
通過強化安全質量標準化考核、獎罰，調動了全礦職工抓安全質量標準化動態管理的積極性和主動性。
（三）抓基本功，重點是提高職工崗位操作技能，規範操作行為
1、大力開戰技術比武，以比促學。一季度，共有3家基層單位開展了2個工種的技術比武，近40名職工參加到比武活動中。通過比武營造濃厚學技術、學技能的氛圍。
2、大力開展師徒結對子活動。每位新工人、轉崗工人和技術不熟練的工人，都要確定師傅進行傳幫帶；每位技術大拿、技師、高階技師都要每年至少帶兩名徒弟。目前，全礦有21家基層單位共簽訂師徒協議書346份，其中井下崗位師徒協議書323份，主要是：
採煤、掘進、開拓、修護、一通三防、機電運輸等六大專業，地面崗位師徒協議書16份，主要是：地面監測、機電運輸等崗位。
3、強化職工「一日一題」學習，由專業口副總負責分工種編制「一日一題」學習計畫，做到幹什麼學什麼，同時對職工進行班前考問，每班考問不少於2人，把考問結果與工資掛鉤。堅持「一月一考」，月考成績與工資掛鉤。
各基層單位自主開展現場「實戰、實學、實訓」，每月不少於一次覆蓋全員的現場教學。一季度各基層單位共開展現場「實戰、實學、實訓」466班次。
4、四級培訓重安全、講實效。每期四級培（復）訓班都邀請安監處兼職教師授課，重點講解安全相關知識和兩規範、「手指口述」相關知識，從源頭上抓安全。設定四級安教室實訓基地，確保培訓實效。
5、認真組織和實施礦井各項培訓計畫。一季度，生產管理人員培（復）訓18人；特殊工種培（復）訓49人；四級安教室組織新工人培訓185人、一般工種培（復）訓203人；組織後備班隊長任職資格證取證培訓班二期92人。
6、強化培訓考核、獎罰，落實培訓責任。每月對各基層單位培訓工作進行考核，對考核前三名的單位進行獎勵，對考核後三名的單位進行處罰。
我礦認真分析了2023年質量標準化工作中存在的短板、差距和不足，針對四季度相繼發生的「10.6」高值瓦斯超限事故、「12.9」、「12.
14」死亡事故，礦及時召開了領導班子會、民主生活會，認真分析了事故背後的原因。進一步完善安全質量標準化工作措施，落實了各專業口領導抓質量標準化的責任。
（二）結合實際抓重點，抓落實。嚴格標準與安全、質量、產量閉合掛鉤。採取強有力措施，不斷強化現場管理，促進安全質量標準化工作的開展。
1、提高對瓦斯災害嚴重性和瓦斯事故危害性的認識，我礦組織召開了專題會議，制定了《關於實現後三個月瓦斯零超限的補充規定》、《新莊孜礦甲烷感測器調校和斷電試驗暫行規定》等檔案，強抓瓦斯治理工作。牢固樹立「瓦斯超限就是事故」的理念，時刻繃緊安全弦，堅決杜絕瓦斯超限事故的發生。
2、強化採掘工作面工程質量管理。嚴格執行集團公司《煤巷錨桿支護管理暫行規定》（集政〔2011〕244號）文規定，結合我礦實際，出台了《新莊孜礦煤巷錨桿支護管理暫行規定》（淮煤新辦〔2011〕219號）。從地質保障、支護設計、規程、措施的編制與貫徹、現場管理、礦壓監測等方面明確了職責，充實了各項內容，重點強化了過程監管。
同時，按規定執行頂板探控，根據頂板賦存狀況，及時改變支護引數，過斷層帶、破碎帶、老巷等異常區域及時改架u型棚支護。
3、繼續開展機電運輸專項整治活動。補充下發了《關於強化專局安全運轉的管理規定》等檔案，認真落實專項整治責任。對提公升系統進行安全評估，進一步完善了《提公升機安全設施及安全保護的檢修、試驗管理制度》、《提公升機調繩打離合安全管理規定》。
強化斜井運輸管理，保障礦井供電安全，杜絕各類機電運輸事故，保證機電運輸各大系統安全可靠執行。
4、切實加強地測防治水管理工作。嚴格控制煤層層位和構造，超前探明構造情況。落實水害防治「一面一策」工作，引進了井下「yhl100型水流量監測儀」，對礦井湧水量進行觀測。
加強了中腰線管理，規範操作，嚴格執行小硐室閉合管理等相關制度。
5、加大了生產系統的維護和治理工作，尤其加大了採區內部巷道的環境、管線、軌道、水溝等的整治工作。推行生產用裝置、材料定置量化管理，根據不同用途，實行上架管理，有序堆放。
（三）加強了檢查考核，完善了質量管理機制。補充完善了《關於進一步落實安全質量標準化動態達標管理的補充意見》，明確了專業範圍垂直管理和動態檢查質量標準化職責，規範了礦機關部門安全質量標準化動態檢查辦法。完善了動態達標三項管理制度，強推安全質量標準化動態達標。
在堅持口內自查、動態檢查的同時，井下班組實行了質量標準化班評估制度，規範了「五大員」動態監管工作。同時嚴格執行了獎罰問責制度，對月度安全質量標準化檢查不達標單位及相關責任人進行了責任追究。
（四）「兩規範」工作開展情況
1、對井上、井下督查進行了全覆蓋。礦機關部門對基層區隊實行包保檢查，黨群經營部門檢查「兩規範」地面工作，重點查班前會記錄、規程措施貫徹，井下匯報記錄，事故案例剖析等；安監處重點查「兩規範」和「手指口述」在現場的執行。機關督查做到了一周一彙總一上報，並將督查情況在每週礦安全辦公會上進行點評，及時督促落實整改。
2、在培訓上，四季度礦48名技術大拿授課211場，對5146人（次）開展了傳幫帶培訓。將規程措施、「三違」界定納入到班前「一日一題」進行學習，並不定期對幹部職工掌握情況進行抽考。
3、進一步加大了幹部作風和勞動紀律督查。四季度礦先後13次組織人員對幹部跟帶班情況、職工遵守勞動紀律、基層單位黨政正職24小時在崗和周
六、週日機關部門副科級以上留守一人在礦情況進行了督查。
4、堅持「兩規範」月度動態考核與季度考核相結合制度，嚴格考核評估。下發了10、11、12月份和四季度「三基」工作及「兩規範」工作評估考核通報，依據季度通報情況按規定進行獎懲。
5、大力開展保安全、促生產活動。將「兩規範」、「手指口述」和自主反「三違」緊密結合，融為一體。建立了「三違」人員談話制度和基層單位領導安全預警制度。
下發了關於在《井下單位徵集崗位工「手指口述」內容》的通知，引導廣大職工按照規程、措施及薄弱環節，主動思考「如何規範崗位操作行為，履行好崗位職責」。
二、品牌工程建立開展情況及效果
一季度集團公司下達我礦的五項品牌工程建立專案是66106綜採工作面；54208切眼；-812m北二翻罐籠清理巷；-612m64副斜井絞車房以及-612m新淮1#軌道石門運輸軌道巷。同時把「一通三防」質量標準化整治納入到品牌工程建立專案。為確保這五項工作得到迅速落實，並能在預定時間內順利通過集團公司季度達標驗收，我礦多次進行安排部署，多措並舉。
逐項確定品牌工程建立整改方案、整治標準，同時明確工期、責任單位、責任部門及責任人，四季度專業口分管礦領導及職能管理部門先後召開現場會30餘次，安監處根據品牌工程的安排進度、目標和措施執**況組織月度驗收。四季度對品牌工程路線內環境整治較好的8家單位給予了獎勵，部分單位進行了處罰。12月底到元月初，安監處組織各職能部門對5項品牌工程進行了驗收，均已達到了品牌工程標準。
四季度質量標準化匯報材料
2011年四季度安全質量標準化工作 匯報材料 按照集團公司集辦 2011 209號文 關於開展2011年四季度安全質量標準化檢查考核和品牌工程驗收的通知 要求，我礦認真對四季度安全質量標準化工作和品牌工程建立開展情況進行了自查和總結，現將2011年四季度礦井安全質量標準化工作開展情況匯報如下 一 集...
安全質量標準化企業匯報材料
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各位領導 在涼風送爽日 碩果累累時，歡迎各位領導在百忙之中到我礦檢查指導安全質量標準化工作。在此，我首先代表趙樓煤礦全體幹部職工向安全質量標準化檢查團各位領導蒞臨我礦檢查指導工作，表示熱烈歡迎和衷心感謝！下面，我把我礦生產完成情況和安全質量標準化工作的開展情況向各位領導作一簡要匯報 在煤業公司和能化...