持之以恆抓質量紮實有序做工作
三化一體共融入推陳出新促發展
---***x二季度安全質量標準化匯報材料
尊敬的各位領導：
大家好！
歡迎***x檢查組的各位領導蒞臨***xx進行二季度安全質量標準化檢查驗收！
以下是我礦上半年安全質量標準化建立及各項工作的開展情況：
一、各項指標完成情況（1-5月份）
原煤計畫：公司原煤計畫27.8萬噸，實際生產原煤31.23萬噸，完成公司計畫的112.3%；
綜合進尺：計畫4481公尺。完成綜合進尺6631公尺，完成計畫的148%（其中開拓進尺公司計畫956公尺，實際完成1046公尺，，完成公司計畫的109.4%）；
煤質管理：煤質計畫4242大卡/克，實際完成4472大卡/克，完成計畫105.4%。
二、安全質量標準化工作開展的基本情況
我礦認真貫徹落實煤業及公司下發的各項檔案精神，按照安全質量標準化的標準，堅持高境界定位、高標準運作，高起點創新，全員發動，全員參與，將「精品工程」、「明星示範崗」及「四無六型班組」建設作為安全質量標準化建設的立足點、切入點，以安全質量標準化建立為基礎，以示範化建立為抓手，以精益管理來保證安全與效益為增長點的三化一體管理模式，不斷強化安全基礎工作，狠抓現場工程質量，有力推動了我礦安全生產形勢的穩定發展。
（一）在安全質量標準化工作的開展中，做到「三個始終堅持」，為深化安全質量標準化建設奠定基礎。一是始終堅持自覺擺正質量標準化與安全之間的關係、與生產之間的關係、與經濟效益之間的關係，牢固樹立 「持之以恆抓質量、紮實有序做工作」的思想觀念；二是始終堅持把安全質量標準化作為煤礦企業生存和發展的命脈所在，作為礦井強根固本的根本途徑，抓住不放，一抓到底，常抓不懈；三是始終堅持抓安全質量標準化建設，牢固樹立「認識有多高，工作標準就有多高」的思想觀念。
通過對礦井安全質量標準化建立不斷的做實、做細、做強，順利的通過2023年度國家一級安全質量標準化礦井的檢查驗收，四月份又通過煤業驗收，得到了煤業領導一致好評，並列舉出一些亮點，準備在全煤業進行推廣。
（二）做好「兩項基礎工作」，為深化安全質量標準化建設提供動力。一是安全文化宣傳，通過廣泛深入地進行宣傳動員，形成強大的**聲勢。充分利用廣播、板報、**等形式大力地宣傳安全生產的重要性，在排程樓下，設立了安全文化長廊，以這種多元化的牆報形式，從多方位、多角度關注安全質量標準化建設，使每個員工在心裡真正形成一種安全文明行為，並在日常工作中得以體現，小小見方的安全文化長廊既是員工的良師益友又是員工的心靈寄託，把以往要我安全，轉換成我要安全的一種自覺意識，它的意義和作用主要是使員工真正在思想上把安全控制的好壞轉換成一種集體榮辱意識。
6月份，礦井相繼開展了「***xx安全生產月千人安全簽名」、「安全會演」等寓教於樂的活動，向廣大職工宣貫安全思想，使我們切切實實感受到，安全生產需要所有職工的共同努力；二是狠抓職工教育培訓，提高員工隊伍素質。為強化技能訓練，注重實操教育，我礦在完成編制、修訂崗位實際操作考核表的基礎上，實施崗位工種實際操作**拍攝活動，上半年完成8個崗位實際操作**拍攝活動，做到實際操作培訓一目了然，讓培訓充分體現理論結合實際，實際操作行為規範。另外為強化重點工作，提公升員工自我救護能力，依照上級精神，開設了2期全員培訓班，分別是自救器使用、創傷急救培訓班，突出重點防控，開設1期瓦斯檢查儀器培訓班，1期班組長以上管理人員培訓班，並做到培訓到位，嚴格考核，人人過關。
上半年我礦依照年度計畫安排培複訓班25期，初訓8期，培訓152人；複訓17期，培訓261人，開設專題培訓班4期，分別是自救器使用，創傷急救全員培訓班，瓦斯檢查儀器使用培訓班，培訓人員2621人次；**開設培複訓班23期，培訓232人，二級參加培訓7期，共計21人。
（三）開展「專項治理活動」，促進安全質量標準化建設水平穩步提公升。我礦嚴格按照省局及煤業公司的各項安全工作會議精神具體要求，認真開展好各項專項整治活動（即「頂板專項整治」、「瓦斯治理及防塵設施專項整治」、「機運『三查五落實』專項整治」及「地測防治水綜合治理」），成立了專項活動領導小組，各專業全面進行排查、治理，做到了組織到位、檢查到位、落實到位、考核到位，取得了較好的效果。另外，我們還開展了「雨季三防」活動，編制了《龍固煤礦雨季三防應急預案》，確保礦井在雨季到來時的安全生產。
另外，我礦根據礦井實際情況出發，通過認真組織、謀劃，在地面及井下21煤東三採區舉行了一次綜合性的水災應急演練，並製作成**，取得了明顯的效果，為防止礦井發生突發事件奠定了較好的基礎。
三、強化現場管理，確保安全質量標準化動態達標
為促進我礦過程達標和動態達標，我們對井下工程實行動、靜態檢查相結合方式，安全生產管理人員每天都不定時間、不定單位、不定規模、不定線路按照新標準的要求分別對採煤、掘進、機電、運輸、通風等各個專業進行動態檢查，覆蓋率達到100%。在檢查中對現場工程質量、管線吊掛、軌道鋪設等精確到公釐關，凡是有資料規定的，都必須經得起尺子量。凡是沒有達到標準或達不到設計要求的，其工程一律按不合格工程定級，並責令重新進行整改；上半年共組織檢查40餘次，其中動態檢查26次，優良品率97%，礦井消滅了不合格工程。
一通三防方面：我礦嚴格按照「先抽後採、以風定產、監測監控」的瓦斯治理十二字方針和「通風可靠、抽採達標、監控有效、管理到位」的瓦斯治理工作體系要求，認真開展好一通三防管理工作，為礦井的安全生產提供了有力地保障。礦井上半年共有8處巷道貫通，進行了10次通風系統調整，共砌築：
4處8道調節風門，9處9道密閉牆，3處3道擋風牆；共拆除：1處2道調節風門，1處1道擋風牆，安裝風機10台次，拆除風機16台次，**風袋6700餘公尺，延接風帶5300餘公尺。對所有採煤工作面均進行了煤層注水工作，降低了生產期間的產塵量；按要求對8117煤柱進行了打鑽注漿工作，共施工鑽孔47個；在採煤工作面回風側安裝了新型捕塵網，掘進工作面安裝了放炮自動噴霧，從源頭控制了粉塵汙染範圍。
機電運輸方面：進一步加強供電系統執行狀況加強監測、完善裝置安全保護和安全防護裝置。加強井下電器裝置防爆管理，對裝置的檢修、維護、保養和檢測落實到位，確保裝置、設施的完好執行。
上半年相繼完成了810及西巷供電系統改造、811採區供電系統的安裝、21121軌道巷供電系統改造等工作；5月份對全礦井下所有幫浦房的全部水幫浦進行了水幫浦聯合試運轉，檢驗各幫浦房的排水能力，應對即將到來的雨季排水壓力，提高了礦井抗災能力。4月初對2#壓風機進行了大修，並對所有壓風機冷卻管路進行了酸洗；清理了壓風機水池，風包積碳等；6月份更換了1#風機前節電機，從而保證了我礦抽壓風系統的安全運轉。在運輸管理上，我們實行巡迴檢查、強制保養、預防性計畫檢修「三位一體」的管理制度，礦井提公升運輸裝置的安全保護裝置週期性試驗已形成制度化。
在主提公升系統方面，我們更換了副井罐道102根、主井下口定量鬥2個、主井上口過卷緩衝裝置、主井絞車房新液壓站及主井提公升繩，並通過了公司的驗收。在井下運輸系統方面，我們更換了井下主要軌道的滑床板、枕木、道岔；對東三軌道巷猴車進行檢修維護刷漆，更換斜巷安全設施2套；完善了東三軌道巷、東一軌道巷、732軌道巷等採區的軌道運輸系統；加工製作了平板車爬車裝置、皮帶機尾滾筒清掃裝置、道岔防磨損裝置、絞車崗位安全確認閉鎖系統等3項技術的革新與應用；累計鋪設、更換軌道1700餘公尺、斜巷設施7餘處，確保了礦井運輸線路的安全執行。
地測防治水方面：我礦始終堅持「**預報、有疑必探、先探後掘、先治後採」的原則，嚴格按照煤業及公司相關規定和要求開展好工作，進一步規範礦井技術管理，定期對井下所有採掘頭面地質資料進行分析，認真開展隱患排查、水害預報和井上下水文觀測工作、配足了井下各排水點的排水裝置，並定時對井上下水文觀測點觀測及時填寫記錄和湧水量彙總臺帳，分析礦井水文變化情況。上半年共完成施測導線及延送中腰線累計8000餘公尺，完成巷道開窩、調向中線給定23處；安全貫通巷道13處，貫通精度全部符合設計要求；編制月度地質預報51份、臨時預報18份（水害、地質臨時預報各9份）；編制回採地質說明書4份、掘進地質說明書16份；處理斷層42處（其中落差2.
5m以上的斷層8處），保證了礦井開採的安全。
四、嚴抓細管，進一步推進「示範化礦井」、「專業示範化」建設
開展「示範化礦井」「專業示範化」建立活動，是實現礦井「本質安全」的重要舉措。通過不斷實現持續改進，建立起一套科學、完善的示範化建立管理體系及考核機制，以達到工作目標化、管理規範化、考核圖表化、過程程式化，從而提公升礦井整體安全生產管理水平。以科學發展觀為統領，強化示範化礦井、專業示範化建立理念，進一步轉變觀念，與時俱進，創新管理，全面深入推進示範化礦井、專業示範化建設，細化各級管理人員責任，全力打造「精品工程」及「明星示範崗」建立，促進礦井安全生產形勢的持續穩步發展，確保示範化礦井建設工作步入良性發展軌道。
上半年共建立「精品工程」12個，「明星示範崗」13個。通過以上的嚴抓細管，上半年我礦機電專業、運輸專業、採煤專業及掘進專業分別通過了公司「專業示範化」的驗收。
另外，為不斷鞏固和提高「示範化礦井」及「示範化專業」的建立成果，我們根據公司相關檔案精神，結合礦井實際情況，不斷進行總結、創新，進一步細化各項工作機制和考核機制，形成了人人都在抓，人人都在做，人人都在管的良好氛圍。
五、全面抓好礦井的安全管理工作，認真落實隱患排查與整改制度，及時消除系統隱患
我們嚴格執行不安全不生產、隱患不排除不生產、安全措施不落實不生產的原則，緊把安全關，強抓執行力，對不符合安全生產要求的頭、面堅決停止作業。一是堅持安全隱患排查會議制度，定期召開安全辦公會議，按照《***x煤礦隱患排查制度》的要求，對井下安全生產系統和作業地點所存在的安全隱患進行排查，並下發通知單，限期進行整改，各單位能夠按照要求，將整改落實的情況，及時反饋到安監站，真正做到了閉合管理；二是大力推進ehs體系建設，加強環境健康安全管理。為全面提高安全生產管理水平，實現安全生產制度化、標準化、規範化、科學化管理，我礦嚴格按照煤業及公司具體要求，從組織體系、制度體系、責任體系、教育體系、風險預控體系、監督保證體系、文化體系、評價體系、自我優化體系共9大體系建設和25項管理制度上入手，大力開展ehs（e:
安全管理；h:職業健康；s：環境保護）管理體系的建設。
目前我礦按照煤業及公司的要求，已完成了龍固煤礦ehs管理體系的建設；三是繼續強化「四無六型班組」管理。作為「四無六型」班組管理新模式的締造者，我礦始終堅持不斷摸索創新完善，通過建立班組管理新機制、構建班組用人新模式、建設班組培訓新體系、推行班組管理新方法等有效手段的實施，於2023年4月10日，《***xx「四無六型」班組建設紀實》從全國參選的50多個行業所申報的470多幅作品中脫穎而出，獲得第四屆中國安全生產電視作品展映會典型報道類優秀獎；四是嚴格執行作業單制度，保障礦井安全生產。在作業單的實施過程中，嚴格按照制訂的流程和制度進行。
開工前，跟班隊長首先組織人員按照持證狀況及個體防護、作業裝置及檢測器具、施工作業環境、安全防護措施、工程質量及其他等五個方面所列內容，對作業現場進行一次全面仔細地安全檢查，確認作業單已包含當班所有作業工序、現場無隱患、符合作業條件後，方可進行正常施工作業。交**前，跟班隊長再次組織相關人員對施工現場進行收工驗收，並將現場存在問題及處理整改情況、本班尚未處理完的事項、提請下班安全注意事項等與**隊長現場交接清楚，交接雙方在作業單上簽字確認後，方可離開施工現場。跟班隊長公升井後，必須將當班作業單第一時間交排程室存檔備案。
由排程室統一對作業單進行歸檔管理。通過作業單的實施，使班組每一名員工，更好的了解上一班存在的問題或者隱患及當班存在的危險源，以便採取有效的措施，防範事故的發生，為安全質量標準化工作的開展提供了堅實的保障。
通風工區第二季度質量標準化實施方案
山西大土河永娜煤業 2011年第二季度 通風工區質量標準化實施方案 通風工區 二 一一年三月十五日 2011年第二季度 通風工區質量標準化實施方案 根據我礦對2011年 一通三防 管理工作全面提公升以及質量標準化和班組建設的要求。力爭在2011年實現三個突破，及瓦斯抽放工作要突破 通風工程質量要突破...
安全質量標準化制度
一 巷道支護 1 錨桿 所有錨桿必須垂直巷道軸線方向，按 規程 規定的角度，環形一條線,每項不合格罰款20元。錨桿必須嚴格按中腰線施工，確保頂板錨桿前後成線，兩幫錨桿順巷道方向，且保持上 下兩排平行，每項不合格罰款20元。錨桿盤必須與鋼帶接觸嚴密，錨桿帽必須與錨桿盤接觸嚴密。每項不合格罰款20元。鋼...
安全質量標準化職責
東峰煤礦 安全質量標準化辦公室工作職責一 認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針 政策 法規 條例和上級主管部門有關安全質量標準化管理的規定。負責安全質量標準化巨集觀管理和指導工作。二 負責制定礦井安全質量標準化達標計畫 質量考核和獎懲工作，以及具體實施辦法。三 組織安全質量標準化實施工作，負責礦井標準...