組長： 包金山
副組長：龔真鋒
組員： 王平楊永豪郭愛平王增祥郭奮強董永軍王巧珍徐世斌謝發義顧儉張寶成郝慶雲李武林
1.3、安全管理人員配備情況
專案部配置兩名專職安全員，廠隊共配備13名兼職安全員，具體如下
2、現場管理標準化，施工過程程式化
2.1、領導高度重視，落實責任
*********x專案部領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全生產標準化建設工作給予高度重視，與各部門主任及廠隊工區簽訂了安全生產責任書和環境職業健康安全責任書，進一步加強施工安全生產管理，提高施工現場管理水平，落實各級安全生產責任制及工作目標。
2.2、強化施工現場工作，規範安全管理
2.3、要求各工區、廠隊及時落實班前五分鐘的安全技術交底工作，由專案部安全生產部每週檢查一到兩次記錄，每天現場安全人員檢查現場安全文明施工情況。
2.4、加強監督執行力度，逐步使各級組織人員把執行規範標準變為一種習慣，有效防範和避免了事故的發生。
2.5、積極開展安全生產標準建設活動，全面治理事故隱患。充分借助「安全生產月」活動，組織召開入場前安全培訓、施工現場會等，及時落實並學習分局下發檔案，同時把較差的施工現場也作為安全生產的乙個反面教材宣傳。
2.6、安全標準化是一項系統工程，是企業管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發揚持之以恆的精神，才能取得預期的效果。按照計畫、實施、檢查、總結提高的迴圈，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產標準化建設不斷深入、不斷提高。
我部將長久、持續地把安全生產標準化建設工作進行到底。
2.7、安全資料管理是安全管理工作的重要方面，標準、規範、條理清晰的安全資料是安全標準化建設的重要體現，我們從組織機構、管理體系、檔案落實、教育培訓、應急預案、安全投入、資源配置、勞動保護、現場管理、隱患治理、考核獎罰等方面，對安全管理資料進行分類管理，現已建立健全了如下安全資料：
1）四個體系檔案資料；2）安全管理機構及管理制度；3）安全技術交底；4）法律法規規章制度資料5）安全會議記錄（含簽到記錄）；6）安全檢查記錄；7）勞保發放記錄8）安全獎懲記錄（含罰款通知單）9）安全培訓教育記錄；10）大型施工機械裝置及提公升裝置使用、維護保養台賬（含特種裝置）；11）應急預案管理台賬；12）特種作業人員管理台賬；13）勞保用品採購、發放領用台賬；14）重大危險源管理制度等14個方面分類。
3、紮實推進安全培訓，落實全員培訓覆蓋
專案部始終堅持對新入場員工不培訓、禁上崗。及時的對入場人員進行安全教育培訓，能夠提公升其對安全工作的認識，也能很有效的遏制人的不安全行為。在安全教育方面，專案部對入場人員闡述國家有關安全生產的有關法律法規，企業文化；重點講解勞動保護用品的正確佩戴、專案部制定的安全生產操作規程、施工現場的危險源、事故應急處理的措施、事故案例分析等，也開展了特種人員專項培訓、臨時用電專項培訓、腳手架搭設專項培訓等含有針對性的教育培訓。
在專案部對安全培訓教育工作的不懈堅持下，組織檔案學習25次，全年累計進行安全教育培訓40場次，累計培訓人員達762人次，培訓覆蓋率達到100%。
4、強化現場檢查監督，落實安全齊抓共管
施工現場是安全管理的前線，了解現場施工動態，才能掌握安全管理的執行狀態，查詢發現問題，落實解決問題，才能夠達到專案部預期的安全管理目標。奎屯河**水電站在建設施工期間尤其是廠房高空作業、退水陡坡的交通運輸，壓力鋼管的製作安裝、特種裝置的執行都屬於高危高風險作業，所以安全檢查監督和落實隱患排查就顯得特別重要。為此安全人員經常深入施工現場，查詢各種隱患，落實安全防護到位情況，監督安全技術交底工作、實行周安全綜合檢查制度、消防安全檢查制度、特種裝置安全管理檢查制度和月安全隱患大排查制度，並落實實行，努力營造安全管理的新氣象，促使安全工作有效的運轉，將危險因素消除在萌芽狀態。
實施分級管理制度，堅持每週召開一次安全生產例會，每月召開一次安全生產例會，分析安全管理存在問題，研究制定解決辦法，對監管不主動、不到位的工區、廠隊予以批評，納入重點監管物件。冬季來臨後，專案部積極響應業主監理的號召，重點加強了對後方營地的冬季取暖和用電安全問題的監管力度，對後方營地使用火爐取暖、不規範用電、用電線路是否安全、和違規使用大功率電器情況進行重點排查和隱患整改，及時做好用電電線和帳篷之間的隔離，更換破損、老化的電線，取締火爐取暖改為使用電油汀和「小太陽」取暖，沒收各類違規大功率電器工作。貫徹落實整改安全隱患大排查中發現的安全隱患問題，落實隱患整改責任制度，從而杜絕了各類火災、觸電、煤氣中毒事件的發生。
到目前為止，專案部已先後進行安全生產大檢查30餘次，節前節後檢查7次，安全隱患排查45次，專項檢查30餘次，排查各類安全隱患20餘起，下發限期整改通知書56份，保證一般隱患整改合格率95%以上，重大隱患整改合格率100%。
5、保障安全經費投入，提高安全管理水平
為了確保安全生產工作的高標準的進行和文明施工工作的順利開展，本年度專案部從資金上保證了安全生產，嚴格按照安全生產資金管理辦法，按施工產值2%提取安全技術措施費用，截止目前，2023年共累計投入安全費用110.1萬元，主要用於安全教育、勞保用品採購與發放、安全防護、安全培訓、檢驗裝置、應急預案演練、安全標誌標牌的設定、臨時安全防護等，從而保障了安全費用的足額投入，並合理有效的利用了安全費用，也使得安全防護能夠落實到位，給施工人員提供乙個安全的施工環境，保證了安全，促進了進度。
6、開展系列安全活動，落實"安康杯""安全月"主題思想
2023年"安康杯""安全生產月"的主題思想分別是"廣泛發展提質量，文化引領強基礎"和"強化紅線意識、促進安全發展"。為認真落實主題思想專案部特成立了"安康杯""安全生產月"領導小組，領導小組提前準備、精心策劃、全面部署，加之職工積極參與，開展了一系列群眾喜聞樂見、形式多樣的活動均取得了圓滿成功。在"安康杯"活動中，相繼開展了"十個一"活動，推廣了"一法三卡"實際應用，宣傳普及了安全防護及安全健康知識等，在"安全生產月"活動中，相繼在7月19日在現場懸掛6條安全標語條幅、80面彩旗、10副知識掛圖、4塊展板（安全知識、安全漫畫、案例剖析）；7月21日召開全體施工人員動員大會，並讓全體員工簽字； 7月23日開展安全知識競賽活動；7月28日開展現場隱患排查治理，以及文明施工大檢查。
經過一系列的安全活動開展，施工人員參與其中並深切的感受到安全生產對自己、對家人、對專案是至關重要的。
7、定期加強應急演練，提高事故處理能力
專案部根據防洪度汛施工措施及本工程的特殊布置和氣候條件，積極按照度汛措施要求逐一落實，今年主要進行的應急演練有：廠房基坑發生滲水事故演練、山體滑坡造成施工道路中斷演練、尾水匯合口封堵牆體翻水中斷演練。
7.1、成立以專案經理為組長的防洪度汛領導小組；成立由廠（隊）施工人員組成的抗洪搶險突擊隊。抗洪搶險突擊隊隊長由各廠（隊）負責人擔任，突擊隊隊長受防洪度汛領導小組直接指揮，隨時接受防洪度汛領導小組調遣，組織人員投身搶險。
專案部已從7月1日起實行領導防汛值班，加強汛期的值班制度，尤其堅持領導24小時的輪流值班制度，對廠房及渠道沿線加強巡邏，確保安全度汛。
7.2、在防洪度汛期間，領導小組全天24h開機，應急車輛始終處於待命狀態；現場設專職值班人員，24h對汛情、渠道水位及防洪堤等設施進行觀測觀察，一旦發生險情，能夠快速進行應急處置，確保人員、裝置的安全。
7.3、專案部防洪度汛應急救援物資：水幫浦15臺、對講機20部、應急燈、手電20個、鐵鍬50把、鎬20把、彩條布1000平方公尺、編織袋2000只、雨衣100件、雨鞋100雙、安全繩300公尺、絕緣手套6雙、手套153雙。
8、2023年安全工作存在的問題
8.1、施工現場材料管理還有待加強
施工現場材料堆放在前期工作中保持不錯，但是，隨著工程的全面展開，大量鋼筋和模板吊入倉號，加之廠房施工面狹小，材料未按分類堆放，文明施工達不到要求；總結原因為：施工班組過程控制能力還有待加強，責任還不夠明確，作業人員的文明施工宣傳力度還不夠。
8.2、現場安全管理力度不足
管理缺陷是目前安全管理中比較突出的問題，安全管理水平要真正提高，真正實現從「強制管理」到「自我管理」的良性轉換，必須依靠專案部各工區及廠隊管理人員的共同努力。在日常檢查中發現：部分施工人員安全帽帶佩戴不規範，部分高空施工人員安全帶背而不掛等習慣性違章現象時有發生，這些專案部將在今後加大管控力度。
三、2023年安全生產工作重點
2023年，是奎屯河**水電站建設的最後一年，也是奎屯河**水電站最關鍵的一年，這一年要實現機組執行發電的目標，時間緊，任務重。在專案部推行「全面、全員、全過程和全天候」的「四全」安全管理體制中，深入貫徹落實各項安全生產規章制度及安全職責，使安全工作做到「職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈」。專案部將繼續堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，繼續緊繃安全生產這根弦，加大安全檢查力度，逐步完善工作措施，重點在「抓落實」上下功夫。積極主動開展各項安全監督檢查工作，為實現2023年安全生產目標管理而努力奮鬥！
具體工作計畫如下：
1、做好2023年的春季復工前安全檢查；
2、繼續做好員工安全教育培訓（包含入場安全教育）和宣傳工作，提高全員安全綜合素質
2.1、做好2023年施工人員的入場安全教育培訓和各類安全培訓教育，保證施工人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全生產操作規程，掌握本崗位的安全操作技能，真正做到安全生產；
2.2、進一步辦好《安全生產週報》、《安全生產宣傳欄》和安全生產**展覽等多種形式的安全宣傳教育工作；
3、做好日常管理工作
3.1、組織編寫尾水門機安裝方案和塔機拆除專項施工措施，加強對門機安裝和塔機拆除工作的安全監控；
3.2、加強專職安全員對安全防護措施的巡檢及對個人勞動防護用品正確佩戴的督查；
3.3、及時落實對臨邊、孔洞的安全防護措施，做好交叉作業的安全防護措施工作；
3.4、重點加強各個廠隊、班組，生產、生活環節的消防安全工作，嚴格按照有關消防的法律法規和規定，組織專案部管理人員及班組長對施工現場開展全面、大規模的火險隱患排摸工作，對檢查出的各類安全隱患，無論大小都必須定人、定時、定措施，堅決整改到位，決不留下任何隱患。全面落實消防安全責任制，確保工程現場的消防安全；
3.5、規範施工人員的行為規範，杜絕習慣性違章，專案部組織各專、兼職安全員每月進行一次反習慣性違章專項檢查，對查出的習慣性違章進行**並進行處罰；
4、車輛行車安全
明年退水陡坡蓋板的運輸吊裝和壓力管道砼的運輸澆築是安全管控的重點，要求駕駛員每天對車輛進行保養維護，並形成制度，使車輛保持良好的安全狀態，做到安全行車。
5、大型機械裝置執行及日常維護
施工現場大型施工機械裝置執行與維護應重點進行控制。機械的日常維護工作應視為重要環節來抓，並做好詳實的檢查記錄，按照安全操作規程認真做好交**事宜，杜絕存在安全隱患；
6、深入開展安全生產競賽活動，通過張貼安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等形式多樣的安全生產教育，加大宣傳力度，提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；
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