序號專案
工作標準
檢查方法
評分方法
標準分備註
一、安全生產（總分50分）
其中：安全生產目標管理6分；安全生產責任制管理8分；現場安全管理20分；安全例行工作7分；事故管理2分；危險點控制管理5
分；安全生產考核與獎懲2分；1
安全目標管理
1、沒有簽定，不得分；2、目標未制定不得分，目標不準確、措施不具體，扣0.2分；
61.1
安全生產目標班組長與廠部簽定年度安全生產目標責任書，班組員工之間責任書的制定
簽訂安全聯保、互保保證書。
查閱責任書、保證書
11、班組人員應熟悉本班組制定的安全目標和保證措施；
1.2安全目標控制
2、全員參與危害識別和風險評估；3、班組成員持證上崗率為100%；
現場檢1、班組某員工不熟悉本班查、考問，組制定的安全目標和保證查閱資措施，扣0.1分；
54、嚴格遵守《安全規程》、《操作規程》、《作業規程》，達到料。「裝置無故障、員工無違章、現場無隱患」,實現「人員零傷害、生產零事故」目標。
2、有誤操作、嚴重三違、火險扣0.5分/次；有異常、一般三違，扣0.2分/次；3、存在未執行的措施，扣0.2分/人次；
4、沒有認真開展『反違章』檢查治理工作，扣0.5分；1、人員不熟悉本崗位職責、「手指口述」內容，扣2分/人次；
2、存在職責落實不到位現象，扣2分/人次。82
安全生產責任每位員工應熟悉本崗位的安全生產職責，熟悉「手指口述」現場考問制管理
操作要領，並能將「手指口述」在日常工作中認真履行。
和檢查3現場安全管理
根據班組工作現場安全和質量標準化管理的規定，制定班組現場安全管理的達標標準和考核標準
203.1「三程」落實認真執行《安全規程》、《操作規程》、《作業規程》。1、不做與本工作無關的事情；
安全檢查違反1人/次，扣0.5分4
3.2安全行為管理2、嚴禁酒後上崗；
3、在工作中不得嬉戲、打鬧。1、裝置清潔、無灰塵、油汙；
2、現場文明卫生清潔、無亂堆亂放現象。
違反1人/次，扣0.5分4
3.3安全環境管理違反1人/次，扣0.5分4
1、如發生故障不能及時得到處理而造成事故，本條不得分；
2、制度執行存在漏洞，扣0.5分；
3、存在一般問題，扣1分；4、未執行檢修計畫或記錄不規範，一項扣0.5分。
1、裝置故障能否及時處理，不發生有條件處理而未及時處理造成的事故；
2、認真做好裝置檢修工作，嚴格執行裝置檢修規程、裝置檢修質量不斷提高；按時完成裝置的保養、記錄工作。
查閱制度文字和有關記錄，並現場核查
3.4裝置管理4
1、班組成員應熟悉本單位生產、辦公區域內配置的各種滅火設施的效能及存放地點；
2、所轄區域消防設施器材管理分工及職責明確；
3、消防設施器材嚴禁挪作他用，所轄消防設施器材整潔，檢驗合格證齊全；
4、禁火區進行動火時，必須辦理動火安全措施。
1、班組有不熟悉人員，扣1分/人次；
現場檢查2、無分工、職責不清，扣1消防器分/項；
材、考問；3、存在問題，扣1分/處；
4、動火區動火，未辦理動火工作票，本項不得分。
1、未參加或遲到，扣1分/人次；
2、未布置安全措施，扣1分/次；
3、未對上一班的安全生產情況作總結，扣1分；74
3.5消防管理
4安全例行工作
1、班組成員每天應按時參加班前會；
2、班前會：結合當班執行方式和工作任務，做好危險點分析，檢查工作
4.1班前會
布置安全措施，交代詳細的注意事項；
日誌記2
3、班前會要對上一班的生產、安全、紀律進行客觀簡要總結；錄。4、按照班前會會議程式進行。
4、未按照班前會會議程式進行，扣1分。
1、班組檢查發現的問題，彙總列出整改計畫後報廠領導批准後實施；
2、班組根據廠下發的整改專案，細化本班組的整改專案，並落實整改班組具體責任人；
3、所有整改專案完成後將完成情況報廠領導。
1、整改計畫未按時完成，扣2分/項；
檢查現場2、落實整改不具體，扣3和內業
分；3、未匯報整改情況，扣2分。
4.2周（月）安全和標準化檢查
31、安全隱患及時發現及時消除，對暫時不能解決問題的應制定確實有效的防範措施，以防患於未然；
2、深入開展反違章活動，制定防範措施，消除習慣性違章現象，杜絕習慣性違章行為；
3、及時排除重大安全隱患，防止人身傷害、裝置損壞等不安全事件的發生。
1、檢查不認真，應查處的問題未未查到，扣1分/次；
檢查記錄2、對暫時不能解決的問題及落實情沒有制定有效防範措施，或況
措施沒落實，扣0.5分/次；3、發生裝置損壞等不安全事件，本項不得分。1、未對本班組事故進行「四落實」，不得分；
2、對與本班組關係密切的事故，沒有採取相應的措施，扣1分；
3、無貫徹落實防範措施，扣0.5分；
234.3日常安全檢查
1、對本班組出現的人身、非人身事故都要按照事故報告和處理程式、事故分析處理制度，查詢存在問題，制定本班組的防範措施，並進行整改；
5事故管理
2、對發生未遂事故及以上不安全事件的班組，
應根據要求，寫出事故初步分析報告。根據事故分析報告，落實防範措施，進行整改，實現閉環管理；
3、班組應對違章情況進行檢查，及時將不安全情況事實描述、
檢查事故報告
原因及防範措施整改情況向廠部匯報。4、本班組發生違章情況，沒有向廠部匯報，扣0.5分/次。
1、未開展危險點分析預控工作，本項不得分；2、班前會安排工作，安全
現場檢措施布置不全，重大危險點查、考問，分析不夠、採取的措施不具查記錄、體，視情況扣0.5-1分；票據
3、沒有布置安全措施，扣1分/次；
4、發現無票、無措施作業本項不得分。
6危險點控制管理
1、班組每天應根據每項工作的實際，做好危險點分析預控，布置安全工作和措施，
2、按照規定實施「兩票」管理、電焊和氣割安全作業措施。57
安全生產考核1、班組應根據本單位的月度獎懲規定，細化班組獎懲規定；與獎懲
2、獎懲內容公開。
檢視獎懲1、未根據本廠獎懲規定執規定及分行，本項不得分；配記錄
2、獎懲內容公開。扣5分。
2二、技能培訓好（總分15分）
其中：安全、技能培訓與考試5分；特種作業人員培訓3分；緊急救護、避災、消防知識培訓2分；班前業務知識學習3分；建立「創新型」
班組2分。
1、接收新調轉到班組人員，除礦、廠（公司）持證安全培訓檢查培訓1、未參加培訓與考試，扣1
安全、技能培外，班組應進行現場、崗位安全培訓與教育，實施師傅帶徒計畫、考分/項；訓與考試
弟活動；
4、每半年組織開展一次班組技能競賽，
試試卷、2、未組織班組技能競賽，記錄
扣1分/人.項。
15現場檢查1、存在無證而從事特種作
特種作業人員1、特種作業人員必須持合格的有效操作證上崗。培訓
2、持證上崗的特種作業人員數量應滿足工作的要求。
持證情業的人員，不得分；況、考問2、操作證超出有效期或未安全技術按期檢驗，扣1分/人；
23知識3、現場考問不及格一人次，扣1分。
1、所有生產人員必須熟練掌握各種現場急救辦法；
緊急救護、避2、掌握緊急避險知識和避災路線；3
現場考險、消防、自3、所有員工必須掌握消防器材的使用方法，熟悉處置火災的問、實際救器知識培訓
方法和報警要領；
4、所有員工必須掌握自救器的使用方法。
模擬操作
1、有一人達不到要求，扣1分。24
班前會、周二業務知識學習
班組每班前必須進行至少一題的安全技術、法規、規程等內容的學習，員工每人記筆記，並把所學內容每月進行一次考試；
檢查培訓學習記錄、個人筆記
1、未參加班前會、周二業務知識學習、未記筆記，扣1分/人次。
2、未參加考試或不及格，扣1分/人次。35
建立「創新型」1、積極開展「建立創新型班組、爭當知識型員工」活動，有查閱學習1、沒有開展此項活動，不班組
活動方案、學習記錄。
方案、學得分；
2習記錄、2、學習記錄或學習筆記不個人筆記全、不規範，扣0.5分。
三、團隊精神好（總分15分）
其中：貫徹法律法規、檔案4分；隊伍建設5分；教育活動6分。
1、學習上級檔案、會議精神少一次，扣0.5分；2、詢問員工不清楚，1人次扣0.1分。
1、無員工思想動態分析或紀律教育活動記錄，一項扣1分；
2、文明用語不符合要求，扣0.5分；
3、出現不和諧現象1人次
1貫徹法律法規、檔案
查閱記1、學習黨和國家的方針、政策、法律、法規和上級檔案精神。錄、詢問員工4
1、堅持「以人為本」，建設「四有」（有文化、有道德、有理想、有紀律）員工隊伍教育活動；
2、班組在崗員工著裝符合勞動要求，熟練運用文明用語，體現班組的精神風貌；
3、班組成員之間互相尊重、互相幫助、團結協作好，能夠開展好員工互助互濟活動，
2隊伍建設查閱記錄5
扣5分。
1、積極參加愛國主義、集體主義、社會主義教育，激勵員工愛黨、愛祖國、愛社會主義、愛本企業、愛本崗位，使員工更加勤奮工作；1、
2、樹立社會主義榮辱觀，愛崗敬業、忠於職守，員工遵
3教育活動
守企業行為規範和文明禮儀規定，具有奮發向上的精神風貌；2、
3、員工對公司企業文化有深刻理解,主要核心理念部分
1、少開展一項，扣0.5分；
查閱記錄2、發生班中鬥毆、上訪，
本項不得分。
6能熟記於心。建立團結、和諧、友愛、平等的新型人際關係；3、
4、弘揚企業精神和時代精神，引導員工正確處理國家、
集體、個人三者利益關係；4、
5、積極參加有利於員工身心健康的文體活動，豐富員工
業餘生活，陶冶情操，創造乙個健康文明的精神家園；6、員工熱愛社會公益事業,積極幫助困難員工，送溫暖，獻愛心；5、
7、遵守社會公德、職業道德和各項規章制度，無違法
違紀行為。
四、經營管理好（總分10分）
其中：績效管理2分；節能降耗2分；成本管理3分；勞動競賽3分。
1、未做到月有計畫、周有安排、日有布置，少1件扣1分。
221績效管理1、班組月有計畫，周有安排，日有布置，開展了目標管理。
查閱班前會議記錄
2節能降耗1、開展「增產節約，增收節支」等活動，有計畫、有安排、查閱資料2、未有效開展技術革新、
有措施、有分析；
2、有效開展技術革新、技術改造等工作，開展合理化建議
改造和合理化技術活動，1項扣0.5分。
活動。1、班組成本指標每超乙個百分點，扣1分。2、未開展對標工作，扣0.5分。
1、沒有開展勞動競賽，扣0.5分；
4、未完成生產工作任務，本項不得分。
1、樹立精細化的管理理念，全面推行班組成本管理；
3成本管理
3、班組成本指標完成得好，控制在本單位下達指標之內；4、全面開展崗位對標工作。
查閱資料
31、班組內開展好提合理化建議、雙增雙節、節能降耗等勞動競賽；
2、能夠較好的完成廠下達的工作任務，特別是在急、難、險、重工作中具有較強的凝聚力、戰鬥力。
五、民主管理好（10）
其中：民主形式2分；民主管理5分；民主公開3分。
4勞動競賽查閱資料3
1、維護員工合法權益，完善班組民主管理制度，民主推薦各類先進，民主討論班組重大問題；
1民主形式
2、加強班組安全文化建設，落實員工對安全生產知情權、查閱記錄1、未開展，本項不得分。參與權、監督權、表達權、舉報權，實現「我要安全」的目的。
2、缺一次班組民主管理會，扣1分；
3、對討論不認真、記錄不全，每次扣0、5分。1、沒有實行班組獎罰公開制度，不得分；
3民主公開
1、全面實行班組獎罰公開制度，公開內容準確、及時。
檢查公開欄
2、發生剋扣員工工資、獎金等違紀案件，本項不得分。
21、班組每月召開一次全班員工參加的班組民主管理會，聽取
2民主管理
班組長上月工作總結，討論當月生產計畫、成本管理等工作，查閱資料要充分發揚民主。53
否決條件：1、未達到規定的具體安全目標取消當年評比資格；
加分條件：1、班組完成急、難、險、重工作當月加5分；2、班組員工參加公司級技能大賽獲第1名當月加5分、第二名加3分、第三名
加2分；
班組勞動競賽總結
x年3 5月是鍛壓車間發展史上的重要里程碑，車間完成了歷史性的新高，產量達245萬件。在這個階段裡，車間在公司 分廠兩級領導的正確領導下，以建立現代企業制度為契機，堅定不移地圍繞著 安全第 一 預防為生 的方針，充分發揮領導班子的政治核心作用和領導幹部的模範帶頭表率作用，自3月份以來，在車間內大力開...
實操競賽評分標準
嬰兒撫觸競賽評分標準 嬰兒包裹操作及評分標準 1號參賽選手 輔料新增表 請選手根據自己投放的輔料，在輔料新增表相應的位置畫 2號參賽選手 輔料新增表 請選手根據自己投放的輔料，在輔料新增表相應的位置畫 3號參賽選手 輔料新增表 請選手根據自己投放的輔料，在輔料新增表相應的位置畫 4號參賽選手 輔料新...
勞動競賽總結
為了充分調動和發揮廣大職工的工作積極性 創造性，促進公司2011年各項生產任務順利完成，生產部特開展 提高產量質量提公升效率效益 勞動競賽。圍繞公司 大幹五十天，實現雙過半 的主題，以 黨員先鋒崗 為契機，紮實推進創先爭優活動的各項工作，積極營造創先爭優活動的氛圍，突出 黨員先鋒崗 的先進性，用精益...