如皋市華龍顏料****
建立星級安全班組情況匯報
山東陽煤恆通化工股份****前身是原郯城化肥廠。經過近40年建設，現已成為集煤化工、鹽化工和熱電聯產於一體的大型綜合性化工企業，是魯南蘇北最大的化肥與基礎化工產品生產基地之一。公司是省200家重點企業集團之一。
2023年初加入山西陽煤集團，公司實現跨越發展。目前公司由化肥廠、化工廠、化工二廠、化工三廠和熱電廠五個廠組成。主導產品為：
尿素、甲醇、燒鹼、液氯及其它氯產品、熱電裝機容量16.5萬kw。恆通化工在發展過程中，逐漸形成了具有特色的管理模式，裝置的技術水平、企業管理水平等方面在同行業中具有一定的影響力。
在發展過程中,陽煤恆通化工始終把安全生產放在各項工作的首要位置，高度重視，從基層班組抓起，把各項安全基礎管理工作抓細抓實，警鐘長鳴、長抓不懈。爭創星級安全班組與日常安全生產管理工作緊密結合，圍繞星級安全班組五項標準在安全生產責任制、制度的完善與落實、員工的培訓教育等方面做好爭創工作，企業安全生產形勢總體平穩，星級安全班組爭創工作開展達到預期目的。現將工作開展情況匯報如下：
一、提高對安全生產認識，健全組織機構與人員配備,全面落實班組安全生產責任。
企業發展過程中，恆通化工深刻認識到：安全生產不僅是經濟問題，同時也是事關人民群眾生命財產安全和社會穩定政治問題，是建立和諧社會與實現可持續發展重要內容之一，抓好安全生產就是保護生產力，就是對社會、股東、員工和企業管理者自己負責。公司始終堅持「安全第
一、預防為主」的原則，並提出了「安全生產高於一切」、「安全生產無小事」的生產管理理念，不斷加大人、財、物力投入。完善安全管理網路機構建設和人員配備，不斷強化安全生產責任制和各項規章制度的落實力度，夯實安全管理 「雙基」工作，保證企業持續健康發展。目前,公司設立總經理為主任的安全委員會,並設立安全生產環保中心負責公司級的安全生產牽頭管理與日常事務協調；各廠設安全科，配專職安全管理人員，負責所屬區域內的具體管理工作；車間主任、班組長是兼職安全員；班組是企業的基本組成部分，班組長的選用對企業安全生產起到直灌重要的作用，目前公司任用的班組長大部分都具備十年以上化工生產一線管理經驗，是生產中骨幹力量,並經專業培訓考核合格，班組安全管理、人員配備、制度建設與落實、管理水平的得到不斷持續提高。
完善安全生產責任制，我們按照「管生產必須管安全」的原則，從基層班組抓起，明確「班組長是本班組安全生產第一責任人」，對分管範圍內安全生產工作負總責，做到思想重視、組織落實、措施保證。把安全生產的過程管理與目標完成情況作為從班組長到基層每位員工工作績效的主要考核內容，每月一考核，年終一彙總，安全生產的職責直接與每一位員工的薪酬、工資晉公升、職務任免等切身利益直接掛鉤，並明確了重大事故的一票否決。通過採取這些措施，我們把虛的問題做實了，增加了安全生產責任制落實的量化性和可操作性。
班組在內部逐級向下分解量化，責任到人，明確了每個人承擔的安全生產職責。出現安全生產事故，按照「四不放過」的原則，自上到下一查到底，嚴肅處理，強化了全體員工的安全生產責任意識。
二、推行安全標準化工作，完善班組安全管理制度，通過建立星級安全班組狠抓各項安全規章制度落實。
按照《危險化學品生產企業安全生產條件》的要求,不斷完善企業各項規章制度,公司和各廠制訂了詳細專業管理規範和標準，在公司內部辦公網上發布。加強不同專業管理對安全生產的綜合協作，不同專業對安全生產齊抓共管，使裝置的安全執行成為裝置、工藝、安全、排程等各生產專業管理的共同目標。班組是各項工作指令執行具體單位，為此，各班組在統一配置辦公電腦裝置基礎上，針對生產過程具體特點和要求，制訂了《安全操作規程》、《工藝操作規程》等規章制度，確保班組安全生產執行有依據、管理有標準，安全管理規範覆蓋公司每個角落。
對班組生產全過程實施精細化和標準化管理，嚴格各項規章制度的落實。繼續深化精細化管理，收到很好效果。把裝置安全保障作為重點，按照相關標準規範安全生產條件。
選用安全效能好的裝置替代安全保障差的備；嚴格按照檢驗週期要求對壓力容器等特種裝置進行檢測，及時發現和消除裝置缺陷；配齊裝置安全附件、消防器材、防護器材、應急救援器材，定期檢查和維護保養；嚴格按標準規定配備個體勞保用品和防護用品。
三、突出重點，加大對隱患排查與整改力度，加強對重大危險源和關鍵部位的事故防範與監控。
公司安全環保中心和各廠專業管理科室，除了日常巡查以外，每週都要進行一次綜合檢查，及時將檢查結果彙總並反饋督促整改；由班組具體落實，明確各類隱患的整改措施、時間、責任人等相關要求，對不具備立即整改條件的隱患，制訂周密防範措施和可行的整改計畫，確保萬無一失，逐步創造條件將隱患消除。
四、加強安全生產的宣傳與培訓，提高班組員工安全生產意識和安全生產技能。
裝置安全是基礎，制度完善是保障，班組員工素質是根本。恆通化工始終堅持「以人為本」的指導思想，班組通過採取多種形式對員工進行培訓，提高員工安全生產意識和安全生產技能。
1、公司通過廣播、黑板報、企業小報等多種宣傳工具和手段，對安全生產的法規要求、安全技術和管理經驗、工作重點、先進人物等進行宣傳；同時在醒目位置設定安全標語、標識、警示標誌等，營造企業的安全生產文化氛圍。
2、各基層班組不斷對員工進行業務技能培訓，每月進行一次業務技能考試，並納入考核，並將考核成績與個人經濟利益掛鉤。
3、把公司內所涉及的危險化學品編制《危險化學品安全技術說明書》（知識普及版）發放到各班組組織學習，並通過廣播、黑板報、宣傳欄、企業小報等多種**工具進行宣傳普及，讓員工充分了解所接觸危險化學品物理化學性質、侵害人體的途徑、對人的危害、洩漏防護與應急處理措施。增強全體員工日常防護和對危險化學品突發事故的應急處理能力。
五、下一步主要工作
儘管我們在星級安全班組建立方面做了大量工作，取得一定效果，但是我們也清醒地認識到：安全生產是乙個動態的過程，安全生產要素時刻都是變化的，我們必須警鐘常鳴。加強員工的培訓，杜絕員工不安全行為；加大安全生產投入，徹底消除事故隱患；通過完善企業安全標準體化體系建設，強化安全生產的「雙基」工作，形成安全生產的長效機制，實現長治久安。
山東陽煤恆通化工股份****
二o一0年十一月
安全班組匯報材料
安全是頭等大事，離開安全一切便無從談起，10年第一季度以來，在甲醇車間安全小組正確領導下，在班內認真貫徹 安全第一，預防為主，綜合治理 積極完成各項安全任務，實現了本季度的安全生產。一 夯實理論基礎，確保安全生產 第一季度以來，首先組織班內人員積極參加車間安全技能培訓，班長組織班內骨幹人員，對各崗位...
先進安全班組材料
安全生產班組先進事蹟材料 班組是車間的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關係到企業的生存與發展。寧夏摩塞爾酒莊車間灌裝班是2012年5月份成立，現有職工人數11人，其中男職工4人，女職工7人。2015年在公司領導的帶領下，該班緊緊圍繞公司下達的各項生產目標任務，強化班組建設 發揚...
星級工會建立申請匯報材料
晨星藝術學校 我學校自成立工會以來，在文昌路街道工會組織的指導下，充分發揮職代會的作用，緊密團結全體員工，促進了餐廳的民主化 制度化和決策的科學化 透明化，進一步加強了員工的思想道德建設，切實維護了員工的合法權益，認真貫徹執行了民主集中制原則，為豐員工文化生活，增強餐廳凝聚力，調動廣大員工的工作積極...