「四精」打造和諧班組
說到煤礦井下的工作環境，人們很自然的就與「髒、亂、差」聯絡在一起，可是當你走到太原煤氣化嘉樂泉煤礦掘進隊工作面，看到的是一盞盞照明燈整齊而明亮，一堆堆材料錯落而
有致，一塊塊牌闆乾淨而整潔。而這些正是他們持之以恆抓班組建設的結果，是班組長治班有方的結果。其中具有代表性的是掘進隊生產甲班。
掘進隊生產甲班是乙個管理到位、技術過硬、成績突出的優秀班組。以尹連珍為班組長的生產甲班，不斷加強班組建設，完善各項管理制度，強化技術培訓，提高職工素質，使班組工作能力和工作水平有了大幅度的提公升，成為班組建設的佼佼者。面對班組建設日益發展，要求日益提高的局面，加之煤礦職工素質普遍偏低的現狀，要想躋身先進班組之列，占有一席之地確實不是一件容易的事情。
為此，該班組提出了「四精」管理法，即「精心」、「精細」、
「精工」、「精品」。不斷總結自己工作中的不足，虛心向兄弟班組學習先進經驗，取人之長
補己之短，團結帶領全班職工大膽創新、銳意進取，月月超額完成進尺任務，年年實現安全生產，象一把尖刀在嘉礦煤海的巷道中劈波斬浪，為全隊的改革與發展做出了突出貢獻。他們的具體做法是：
一、「精心」研究出方案，完善規章制度。
班組建設發揮好壞，關鍵是綜合素質問題和制度是否健全。因此，他們結合車間實際工作制定完善了各項管理制度。有各級《安全生產責任制》、各工種《崗位責任制》、《安全例會
制度》、《工資分配制》、《安全獎罰條例》、《班前會制度》、《交**制》、《班組建設實施方案》等一系列制度用於規範班組員工的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。另外，他們還制定了《目標成本管理制度》，加大修舊利廢、**復用力度，對一些不能直接使用的材料、配件充分進行加工，二次復用。
對一些井下不用的材料出坑返庫。加強材料的領退制度，嚴格把關，嚴格執行交**制度，工作面剩餘的材料配件儲存在節約箱內，下次再用，科學合理地進行施工，控制巷道的斷面，減少虧幫漏頂，節約坑木的消耗，形成一種良好的工作作風，減少跑冒滴漏現象，達到節支降耗的目的。1—11月份，材料節約20餘萬元。
二、「精細」管理定職責，夯實安全基礎。
憑著多年的管理經驗，他們把勞動保護 、安全生產、關心工人的生命安全和身體健康當
作為頭等大事來抓。他們利用班前會、家訪談心對職工進行耐心細緻的安全思想教育，進行事故案例教育，講各種違章造成的事故給個人、家庭、社會帶來的危害。工作中他不斷加緊強現場動態管理，堅持「一工程一措施」、「三不生產」的原則，充分發揮群監網員和青安崗員的監督檢查作用，完善各種安全設施，發現不安全隱患及時處理，把隱患排除在萌芽狀態，決不因為趕進度而忽視安全。
在安全工作上做到明確責任，責任到人，加大對「三違」人員的處罰力度，大力開展反「三違」、查隱患、堵漏洞，做到有章必循，違章必究，把握原則，決不心慈手軟，對「三違」人員進行說服教育，使其能充分認識到違章帶來的後果是不堪設想的，使他們不僅能虛心愉快地接受處理，真正做到「動之以情，曉之以理」。同時充分發揮了青監崗員的和群監網員和監督檢查作用，對不安全隱患能及時匯報，立即處理，把隱患消滅在萌芽狀態，同時也充分發揮黨員在安全生產中的先鋒帶頭作用，做到安全工作層層把關，人人有責，全面覆蓋，形成一種安全為「天」的工作氛圍。一年來，該班共報告隱患60多條，現場糾正「三違」18人次，處罰「三違」20人次。
每月召開班組安全辦公例會，總結上月的安全生產完成情況，工作中存在的不足和安全注意事項，對本月違章違紀人員做出考核結果；同時根據礦下達的下月的安全生產經營計畫，對一些較大或較難的單位工程，研究、討論後制定出切實可行安全措施。 每週舉行一次安全例會，總結本週安全狀況，布置下週安全工作，每月進行安全總結評估，獎優罰劣。同時傳達上級安全方針政策，分析當前安全形勢，講事故案例，汲取事故教訓，起到舉一反三的效果。
歷年來，該班組沒有發生一起工傷事故。
三、「精工」操作嚴標準，塑造一流人才。
他們一貫堅持以人為本的原則，狠抓安全生產現場的動態管理，作為一名最基層的管理者和指揮員，煤礦井下工作環境惡劣，地質構造複雜，必須時刻以清醒的頭腦，準確地了解各個環節、崗位在施工作業過程中的重點和難點，及時把握好每個職工的思想動態和情緒，結合實際有落實有安排地開展工作，特別是現場工作過程中的每一道工序要細化到每個環節、每個崗位，根據工作面的變化和每個職工的技術業務水平的高低，合理的進行分工，使其能全身心的投入到各個作業崗位，並保證了生產的正規迴圈，特別是在施工過程中，他們嚴格按規程、措施的標準要求去操作，嚴格搞好巷道的文明生產，加強工程支護質量，正確使用並愛護好各種電氣裝置和各種安全設施，把好關口，堅持掘進作業規程規定的各項制度，加強頂板管理，確保安全施工。他利用班前會這塊宣傳陣地，加大宣傳力度，對煤礦三大規程和煤礦安全質量標準化標準等進行學習和培訓，不斷提高職工的技術業務水平和安全素質。他們緊跟形勢，不斷學習貫徹黨和國家的安全生產方針政策。
宣傳落實上級的安全會議精神和重要指示，使職工高度樹立「安全第一，預防為主」的思想，通過學習培訓教育職工在生產過程中，杜絕違章違紀，克服僥倖心理，保證安全生產，做到有落實有深度，不斷增強職工們的安全責任感、緊迫感，發揮出主人翁能動性。除按照班組年度培訓計畫定期對職工培訓外，鼓勵職工學習先進技術，做現代化高素質人才。在參加集團公司的綜掘機司機、錨桿支護工、井下電鉗工的三個工種技術比武中，分別獲得三個第一名和乙個第三名。
四、「精品」意識樹形象，打造滿意工程。
良好的形象靠高品質的產品作支撐，精心培育隊伍、精細管理隊伍、精密組織施工，打造高質量、高標準的工程。工作中，該班堅持靠前指揮，狠抓現場和影響生產的薄弱環節，制定切實可行的辦法給予解決，實現了優質高掘。去年，該班在保持安全無一輕傷的前提下，掘進進尺一直遙遙領先，安全質量標準化四季度在公司驗收中均達到94.
5分以上，保持了行業一級水平，而且還節約成本。該隊施工的9#煤9101工作面任務非常吃緊，隊領導非常重視工程進度，要求各級人員要發揚特別能戰鬥的精神，各班要積極組織人員，出滿勤、幹滿點。班組長尹連珍帶領全班職工積極運料、下料、抓進度，1000多公尺的巷道乙個班來回跑好幾趟，既要抓安全，還要抓進度，每班堅持架7-8架棚子，創下該班歷史最高紀錄。
在他的帶動下，其他班也不甘示弱，形成你追我趕的良好局面，為該工作面按時完工提供了保證。
在一年來的班組建設中，嘉礦掘進隊生產甲班緊跟形勢，從班組自身實際出發，以「四精」為載體，在「嚴、細、實」上下功夫，在公司煤礦班組建設的浪潮中走在前列，連續被評為先進班組。在新的一年裡，他們將以飽滿的工作熱情、務實的工作態度，在班組建設的征途中迎接新的挑戰，再創新的佳績。
優秀安全班組的事蹟材料
班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關係到企業的生存與發展。工隊是xx年遷入的，現有職工人數13人，其中35周歲以上男職工11人，女職工1人。集材50型拖拉機2臺，絞盤機1臺，油鋸2臺。這13名同志擔負著全場年生產任務的近百分之三十。幾年來，該工隊始終把安全生產作為班組...
煤礦優秀安全班組長先進事蹟
記 公司 乙個身材不高，身體瘦小，身子裡充滿能量的男子漢，帶領他的團隊，在地質環境惡劣，生產條件差的情況下，幹出了令人刮目相看的驕人戰績，雖只是做一些普通的打眼 放炮 架棚 出渣工作，沒有驚天動地的事蹟，沒有感人肺腑的豪言壯語，連續近5年實現安全生產，採掘進尺，出煤產量，始終保持全公司第一，他就是 ...
煤1礦優秀安全班組長先進事蹟
記x公司 班組 xx班組是 採區的青年班組，班組共有職工x人，平均年齡在x歲左右，xx是這個班組的組長。這是乙個團結向上特別能戰鬥的集體。他們既有青年人蓬勃向上的工作激情，又有工作中敢為人先 沉穩幹練的豪情。他們為xx公司的安全生產 文明生產做出了突出貢獻，是x區的模範班組，安全文明生產的排頭兵。一...