xx力發電廠檢修一班六型班組建立匯報材料
一、 班組簡介
班組成員：
檢修一班現有職工10人，平均年齡25歲，其中黨員1人，大專以上學歷10人。檢修一班經歷了xx電廠從無到有，從小到大，乙個個風機拔地而起、一座座變電所的送電和投運，記錄著檢修一班不斷成長的足跡，也凝聚著檢修一班每個班員的智慧型和汗水。然而，成績只能說明過去，能力方可代表將來。
檢修一班是乙個充滿活力的集體，這是乙個有頑強戰鬥力的班組，檢修一班一定能夠為xx電廠貢獻力量。
班組業績：
2023年度獲得xx電廠「先進班組」
2023年度獲得xx發電集團「安全管理標準化優秀班組」
2023年度獲得xx發電集團「廠務公開民主管理先進班組」
2023年度獲得xx電廠「先進班組」
2023年度獲得自治區「青年文明號」
二、 六型班組建設情況
1．建立學習型班組
班組建立完備的學習資料庫，涵蓋生產技術、職業安康、法律法規、文化生活所需的四個方面，並不斷更新和補充。班組每月按計畫學時進行學習，明確的政治理論學習，落實技術學習和培訓計畫，並制定了相應的切實可行的學習培訓制度和激勵制度，形成了全月學習的良好氛圍，在平時的工作中重視抓好「傳」、「幫」、「帶」工作，新老同志結對子，開展優秀師徒的評選。伺機進行現場技術問答、事故預想、反事故演練等通過理論結合實踐的方式學習。
積極開展形式多樣、內容豐富的崗位職業技能的練兵活動和比賽，通過學習比拼，提高職工全面素質。
2．建立創新型班組
班組制定工作六步法通過「分析」—「思考」—「計畫」—「執行」—「複查」—「總結」程式化工作步驟，並針對每一步制定了相應的考核機制，逐步形成了科學、合理、健康、高效的管理模式。結合我廠實際情況，確定圍繞技術創新、作業創新、管理創新等方面確定創新專案。建立配套完善的團隊創新激勵機制，調動創新積極性，鼓舞創新熱情，提供創新支援。
班組圍繞安全生產和經營管理，積極開展合理化建議創新。通過收集、積累、分析來創新思維意識；通過判斷、制定、實施來創新行為實踐；通過過程檢驗、效益檢驗來創新效果檢驗。
3．建立環保型班組
班組通過多種形式的宣傳教育活動，引導職工牢固樹立「清潔發展」的理念，分析班組綜合環境影響因素構成分成四部分進行管理。
生產作業行為：執行環保作業標準，按章操作，高效作業，盡力減少因作業過程帶來的環境影響。
員工素質因子：培養員工環保意識，提公升員工綜合素質。
個人生活行為：養成良好的環保、節約意識與生活習慣。
裝置維護行為：細心檢查維護相關裝置，減少因裝置缺陷造成的環境影響。
4．建立效益型班組
班組以效益中心，確保裝置可靠率，完好率和可利用率未目的通過強化成本管理，強化崗位責任制，科學、合理、有計畫的組織生產，圍繞降低成本、增收節支、節能減排制定了科學合理的考核方式。
如我班組針對廠區水淨化系統利用率低浪費大問題為出發點，積極探索創新，通過對系統改造，對淨化後廢水收集然後進行廠區綠化，提高了水系統利用率，每月可節約3000噸，按每噸水0.28元計算，每年為廠部節約10000餘元的開支。同時班組成員xx在巡檢tf12-07風機時，通過細心的巡檢發現了機組偏航系統的重大缺陷，此次缺陷發現的及時為廠部避免了巨大的經濟損失。
考核模式：線型考核管理模式不同與傳統的考核模式。即對每個作業區或者員工進行全年每月累計考核，每月的考核成績直接影響年中的考核結果。
考核手段：分為全域性動態績效考核和多元彈性績效考核
本質意義： 以提高員工個人效益為前提，激勵員工發揮自身能動力，提高工作水準、強化工作素質，從而整體推動班組綜合生產效益不斷提高。
5．建立和諧型班組
班組通過民主管理，班務公開，切實的維護職工合法權益，同時組織班員開展各種文化體育活動如籃球、足球、羽毛球、桌球等增加職工間的交流，積極開展談心活動，協調班組成員的工作和生活，增強本組凝聚力。班長起到了帶頭作用，與班組成員關係融洽，能夠帶領班組人員積極完成各項工作任務，群眾威信高。
6．建立安康型班組
在安全生產方面班組一直堅持貫徹「安全第一，預防為主」的方針，認真貫徹安全生產和勞動保**規，嚴格執行安全規程，堅持「兩票三制」，落實「兩措」計畫，堅持班組安全教育培訓制度，落實安全學習和安全月活動要求，嚴格執行技術標準、工作程式和操作規程，強化班組執行力，切實加強風險管理，全員參與危害識別、風險評估，制訂和採取控制措施，提高應急反應和處置能力，開展全員安全教育培訓，提高安全操作技能和安全意識，實現安全生產。班組還積極參加廠部組織的「安康杯」競賽，「登桿」技能比賽，「向解放軍學習」演講比賽等，通過比賽形式加強安全意識和技能素質，並在比賽中獲得了優異的成績。
六型班組的建立是對傳統班組建設工作的昇華與完善，從而使之更適於現代企業的班組建設工作。在今後的工作當中，我們將以六型班組為載體，以其深刻的內涵為核心，不斷提高自身綜合素質，將班組建設工作不斷推進、完善下去，為企業實現經濟、社會的雙重效益做出應有的貢獻。
五型班組建立活動匯報材料
以建立 五型 班組為立足點 全面推進基層建設水平 尊敬的各位領導 我將特種作業大隊基層建設和建立 五型 班組活動工作情況向各位領導匯報如下 第一部分大隊基本情況 1 人員情況 現用工總量x人，其中在冊合同化 合同制員工x人，社會化勞務派遣工x人。2 隊伍機構 1 設綜合辦公室 生產執行組x個機關組室...
建立六型班組活動
廣汽豐田長寧會展店建立 六型 班組活動總結 班組是公司生產經營活動的基層組織，是公司一切工作的落腳點。加強班組建設，構建優良職場環境，是公司的一項長期戰略舉措。為全面貫徹落實科學發展觀，提高員工隊伍基本素質，提公升基層班組建設水平，經公司黨 工會研究決定，在各部門深入開展了建立 學習型 安全型 創新...
建立學習型班組 匯報
建立學習型班組，打好班組管理基礎 1 各位領導，各位評審，大家好！我叫我所在的班組是 2 我們採購部的工作內容主要是在保證質量 進度和 的前提下，完成公司產品生產所需零部件 輔助物資 裝置儀器等的採購進廠 接貨驗證 完成零散件工裝加工 返修加工等 完成產品發貨任務。3 採購部由九名員工組成，其中黨員...