成型組組
建立「六型」實施方案
目錄1:建立理念1
2:小組建立「六型」班組的意義和目標1
3:小組建立「六型」班組具體細則步驟3
建立理念
成型組努力將班組建設成為管理科學、創新進取、團結向上的和諧團隊，建立獎懲機制，維護員工利益最大化。以提高產品質量和生產效率，降低成本為己任，切實開展tpm活動、培養技能人才、提公升組員綜合素質為小組建立「六型」班組的建立目標。打造乙個刻苦學習、增強技能、高素質「六型」六好班組。
成型組結合自身小組特點，以牢固樹立「終身學習、不斷創新、節約優先」的理念，將大力開展「建立六型班組」活動，主要開展「建立學習型」、「創新型」、「效益型」班組，以爭做知識型員工」活動為載體，不斷完善班組學習環境，努力營造學習氛圍，建立健全學習制度與激勵機制，促進和激發組員工作熱情。現將方案制定如下：
一、小組建立「學習型、創新型、效益型、管理型、技能型、和諧型」班組的意義和目標
建立「學習型」班組是一種全新的班組管理模式，它的意義就是要使班組成員通過不斷的學習，努力提高「學習力」，充分發揮出主觀能力和創造性，從而促使班組建設上心台階，認識到自我價值、提高自身綜合素質，
建立「創新型」班組是一種牢固樹立「科學技術是第一生產力」的理念，以提高生產力為目標，樹立強烈的創新意識；建立完善創新保障機制，確保創新人才、資金保障到位；通過合理化建議和技術創新等活動，將建立活動貫穿於企業生產經營的全過程。營造「人人是創新之人，處處是創新之所，事事是創新之果」的氛圍。
建立「效益型」班組，深挖工作中節能降耗的潛力，讓每一位員工不但要從樹立勤儉節約的主人翁意識，從珍惜一滴水、節約一度電、**一節料頭、合理利用一件工具做起，還要從拓寬節約思路、摸索節約竅門方面勤於思考、多動腦筋，力爭做到科學節約。我們要從改進工藝講節約、從優化執行講節約，向提高效率要節約，向降低成本要節約。練就科學節約的過硬素質，使每位組員在日常工作中有效地推進小組建立「五星班組」的目標打下堅實的基礎。
建立「管理型」班組，挖掘工作中節能降耗的潛力，讓每一位員工不但要從樹立勤儉節約的主人翁意識，從珍惜一滴水、節約一度電、**一節料頭、合理利用一件工具做起，還要從拓寬節約思路、摸索節約竅門方面勤於思考、多動腦筋，力爭做到科學節約。我們要從改進工藝講節約、從優化執行講節約，向提高效率要節約，向降低成本要節約。練就科學節約的過硬素質，使每位組員在日常工作中有效地推進小組建立「五星班組」的目標打下堅實的基礎。
建立「技能型」班組，通過組織團隊成員開展各類培訓活動、提公升青年人的專業技術，提高操作者對裝置效能、工藝技術、質量、安全等專業知識，實現技能傳承的目標。
建立「和諧型」班組，實現班組的班務公開、打造班組特色文化、增強班組成員團凝聚力，形成愉快工作、享受工作的班組和諧氛圍。
不定期開展班組集體活動，增強小組全體組員團隊精神，團結同事，加強溝通交流，尊重組員提出的各種意見，對合理的進行採納並實施。
開通民主渠道，疏導班組成員情緒，熱心幫助他人，關心組員生活、學習、工作、婚喪及生病住院等事情
二、小組建立「六型」班組具體細則步驟
建立「六型」班組活動從3月份正式開始，分三個階段進行。
第一階段：準備發動階段（1月底至2月初）
1、結合本小組的實際工作情況，認真鑽研工作中的一點和難點問題，在全小組形成「比、學、趕、幫、超」的學習熱潮，形成「勤學、勤問、勤實踐」的學習氛圍。
2、成型蝸殼為突破口，在小組內部開展經驗交流活動，做好「傳幫帶」工作，通過讓經驗豐富的師傅和青年職工進行互動，使青年職工熟練地掌握了加工過程中的實際操作技巧，有效地提高了實作技能，起到了良好的工藝技術傳承的作用；並培育和建立班組文化。
3、結合小組自身實際，明確建立要點。做好建立「效益型」班組活動與實際工作的結合，將節能降耗工作落到實處的關鍵。我們應結合金工組工作性質和各崗位特點，有重點、有目標、有突破性、有針對性地選取建立節約型班組的突破口和切入點。
這一階段的主要任務是：搞好活動的安排部署，制定出小組：「生產、安全小團隊活動」、「質量小團隊活動」、「tpm自主保全小團隊活動」、「節能降耗小團隊」四個活動方案的活動細則和動員工作。
第二階段：活動實施階段（3月初至11月底）
我們將以「建立學習型、創新型、效益型班組」為契機，切結合工作實際，認真開展好「生產、安全小團隊活動」、「質量小團隊活動」、「tpm自主保全小團隊活動」、「節能降耗小團隊」：
1、生產小團隊活動：組織團隊成員進行生產公關，減輕生產任務；組織團隊成員開展成型及校平裝置技能培訓活動，邀請有經驗老師傅給青年人上課，講解裝置引數、金屬材料屈服，提公升青年人的專業技術，達到技能傳承的目的；邀請裝置中心專業技術人員對液壓機、捲板機裝置的結構效能等方面進行培訓，提公升操作者對裝置結構、執行、維修等方面的相關知識活動時間：2023年3月~6月）
2、質量小團隊活動：定期開展質量小團隊活動，組織小組全體組員認真學習和質量有關的檔案；開展質量討論活動，將生產過程中存在的一些質量問題暴露出來，並進行討論解決；與下序工段互動，對下序生產進行走訪，及時了解產品質量資訊。活動開展期間邀請分廠質量員、工藝員等有關人員進行互動、學習交流。
活動時間：2023年7月~11月）
3、tpm自主保全小團隊活動：每月定期開展tpm小團隊活動，組織小組全體組員認真學習tpm自主保全相關知識；每月開展微缺陷治理、提案改善、視覺化等自主保全活動，提公升小組的裝置、現場、安全等方面；邀請專業保全人員、經驗豐富的老師傅進行tpm自主保全知識培訓活動時間：2023年全年）
4、成本控制小團隊：組織團隊成員開展節能降耗活動，加強本小組的用能、樣板鐵皮、原材料、清潔用具等基礎能能耗管理和節能意識教育，開展小改、小革活動，降低生產過程中的成本消耗，保障生產的正常進行，有效避免能源的浪費和無序使用。
活動時間：2023年全年）
第三階段：總結提高端段（12月）
這一階段的主要工作是總結和交流。
12月中旬，小組開展一次班組經驗交流會，對「建立六型班組」活動進行總結，交流對在「建立」過程中遇到的問題和經驗，**如何更好的建立六型班組。
焊接分廠：成型組
2023年1月25日
建立自控型班組活動實施方案的通知
關於修訂 建立自控型 各單位 機關各部室 根據全年工作部署，我公司開展了 建立自控型班組 活動並於7月份進行了第一次驗收。通過活動的開展，班組作用一定程度上得到增強。為繼續將活動引向深入，結合自控型班組活動推進會精神，決定修訂 建立自控型班組活動實施方案 各單位負責人要加強對建立活動的領導，切實發揮...
五型班組實施方案
通井區隊區隊 五型 班組建設實施方案 為全面提公升班組建設水平，夯實企業科學發展 和諧發展的基礎，按照隊建立活動總體安排，根據隊 關於建立 學習型 安全型 清潔型 節約型 和諧型 班組的實施方案 的要求，班組認真開展建立 學習型 安全型 清潔型 節約型 和諧型 班組活動，特制定建立 五型班組 實施目...
建立六型班組活動
廣汽豐田長寧會展店建立 六型 班組活動總結 班組是公司生產經營活動的基層組織，是公司一切工作的落腳點。加強班組建設，構建優良職場環境，是公司的一項長期戰略舉措。為全面貫徹落實科學發展觀，提高員工隊伍基本素質，提公升基層班組建設水平，經公司黨 工會研究決定，在各部門深入開展了建立 學習型 安全型 創新...