加工分廠朵先林
經過10天對集團公司13個單位進行巡查，是我認識到建立星級班組的重要性，班組是企業最小的集體，是企業生存和發展的細胞，是完成生產，建設經營及各項任務的最前沿的「小分隊」，班組建設是創造和諧的工作環境及親和力，堅持以人為本，發揚團隊精神，班組文化建設作為提高職工隊伍素質、服務企業生產經營的一項重要工作。
通過對各單位的班組建設檢查，各單位認真按照集團公司建立星級班組建立方案，組織實施，注重實效。制度引導、領導重視、黨政工齊抓共管，各部門班組具體實施，形成了「黨委領導、行政組織、工會搭台、班組唱戲」的良好組織局面，各單位在開展星級建立工作中， 能夠做到制度上牆，班組有培訓，班務公開工正，工資透明化。建立形式多樣，結合公司勞動競賽、西鋼和諧年建立來促進班組整體氺平。
營造班組和諧氛圍，對班組的複查發現，五星級班組建立工作，認真落實，班組各項內容齊全，三星級班組建立工作，基本能達到公司要求，有些班組制度不健全，有待完善。
在今後的建立工作中，提幾點建議：
一、要抓好班組思想文化建設將有力地增強班組向心力和凝聚力，使職工面貌奮發向上，富有朝氣，班組各項工作都好開展。
首先，班組精神是班組文化的核心。班組成員長期工作和生活在同一環境中，很容易形成共同的價值觀。其思維方式和工作作風都集中體現在班組精神上。
對班組外部來講，好的班組精神，能夠充分展示班組的形象，創造班組信譽，促進班組工作。
其次，營造班組特色文化。可以突出「家文化」建設，營造家的溫馨，讓員工在班組有家的感覺；這樣，班組員工會被班組內的氛圍所感染，攜手並進，促進企業的和諧建設和發展。
第三，塑造班組形象。班組形象包括班組的質量品牌形象、服務水平形象、班組環境形象，班組成員的員工形象以及完成各項生產任務、工作任務所表現出來的工作效率。
二、要提高班組成員的業務水平，抓好班組的技術文化建設，必須開展好三項活動：
一是職工合理化建議活動。班組開展合理化建議活動，是一項調動職工主人翁積極性，發揮群眾智慧型，實行民主管理的重要工作，有利於促進各項工作和提高職工素質。因此，要精心安排，積極引導，使職工敢於並且善於提合理化建議，積極為班組和企業的發展獻計獻策。
二是班組質量管理活動。質量管理是國內外都廣泛流行的技術質量管理方式，通過廣泛建立質量管理小組，開展質量管理活動，組織職工進行技術研究與技術攻關，提高工作質量，降低消耗。
三是勞動競賽、技術比武和崗位練兵活動。班組內部應在競賽的深度、廣度和競賽的方式上下功夫。班組成員作為勞動競賽的參賽主體，通過參加競賽，檢閱班組成員的水平，與其它班組成員互相學習，互相促進，共同提高。
另外，班組成員在實際操作中的成功經驗、失敗教訓、親身感悟、點滴體會都是形成班組技術文化的素材與源泉。班組長要因勢利導，從班組成員的發言、心得、演講、班組內的各項記錄、上級指示精神及安全法規等方面摘要核心內容，作為班組業務學習的素材，在工作實踐中不斷地豐富班組技術文化建設的內涵。
三、要提高班組長的整體素質，班組長是企業最前線的指揮官，處於「兵頭將尾」位置，其素質的高低直接決定了班組文化建設工作的好壞，班組長要不斷創新管理機制，夯實管理基礎，要高度重視班組的文化建設，做到從自身做起，不斷改善，不斷提高。使班組的文化建設規範化、制度化、大眾化。具體說應做好以下幾點：
一是要有事業心和責任感。班組長的工作是一項既辛苦又細緻的工作，每天不但要完成自己的工作任務，還要組織領導大家完成班組的工作任務，同時，還要關心職工，做好思想政治工作，管理工作等，如果沒有高度的事業心和責任感，沒有為工作獻身的精神，是搞不好班組工作的。
二是要熟悉業務、技術過硬。班組長既要會管理，又要懂技術，要熟悉掌握班組的各種裝置及其操作。特別是隨著新技術、新裝置的大量使用，對班組長的要求就越來越高，要求班組長必須善於學習，要比其他人學得多一點、深一點，只有這樣，才能做到心中有數，指揮生產得心應手，不出差錯，遇到難題也能及時解決。
三是要以身作則，起模範帶頭作用。乙個優秀的班組長，應該嚴格要求自己，要別人做到的，首先自己應該做到，要處處為人表率，用行動去影響大家、激勵大家，只有這樣，才能真正得到職工的信賴。
四是要堅持原則，敢於管理。按規章制度辦事，該制止的制止，該批評的批評，該處罰的處罰，該表揚的表揚，該獎勵的獎勵，一切從嚴要求。只有嚴格要求，才能樹立起班組長的權威。
五是要關心職工生活，維護職工的利益。要了解每一位職工的生活情況，掌握職工的困難，代表職工說話，表達職工的意願，想方設法為職工排憂解難。
總之，班組建設不是一蹴而就的事情、也不是一勞永逸的事情，而是乙個循序漸進、動態發展的過程，它受職工的文化結構、素質的制約和影響，必須隨著科學發展而發展、技術進步而進步、工藝變化而變化，只有與時俱進、創新發展、不斷豐富其內涵，才能保持其頑強的生命力和完整的個性特徵，為企業安全、生產、效益提供動力源泉。
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xx公司 按照集團公司推進精益生產的工作部署，為了配合精益生產工作小組管理的相關工作，加強公司班組管理，貫徹集團公司 關於印發 一 部署階段 2010年6月至7月 1 成立領導小組和辦公室。公司成立建立星級班組活動領導小組，領導小組下設辦公室，各單位 部門結合自身實際情況建立相應機構。2 制定星級班...
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