200x－xx－xx印發200x－xx－xx實施
目錄1 總則 1
2 術語和定義 1
2.1 變電檢修班組 1
3 班組的管理模式和定崗、定職、定編、定員要求 1
3.1 班長是本班的安全第一責任人 1
3.2 班組設立兼職「五大員」 1
3.3 崗位配置 1
3.4 人員配置 1
4 安全風險體系對班組具體要求 1
5 工作計畫管理 2
5.1 總則 2
5.2 年度工作計畫 2
5.3 月度工作計畫 2
5.4 周（日）工作計畫和完成情況 3
6 作業標準 3
7 圖紙資料管理 4
7.1 管理標準 4
7.2 配置標準 5
7.3 定置標準 5
8 技術培訓管理 7
8.1 培訓目標 7
8.2 培訓計畫 7
8.3 培訓物件 8
8.4 培訓檔案 8
8.5 培訓形式 8
8.6 外出培訓 8
9 安全管理 8
9.1 安全生產目標管理 8
9.2 安全生產目標 8
9.3 安全活動 9
9.4 安全工器具管理 9
9.5 消防安全管理 10
9.6 交通安全管理 10
10 班務管理 11
10.1 班組考核管理 11
10.2 規範車輛、後勤、接待等管理 11
10.3 定置規範 12
10.4 備品備件管理制度 12
10.5 儀器裝置管理制度 13
10.6 班前會、班後會、班務會的內容和記錄 13
1 總則
為落實南方電網生【2009】26號文附件《生產班組規範化建設工作要求》中工作計畫管理、作業管理、圖紙資料管理、技術培訓管理、安全管理和培訓管理等6個方面工作要求，結合安全風險體系建設和組織體系建設，規範廣東電網公司變電檢修班組的管理，特制定本實施細則。
2 術語和定義
2.1 變電檢修班組
從事變電裝置檢修維護，進行安裝除錯操作，使其安全質量得到保障的班組。
3 班組的管理模式和定崗、定職、定編、定員要求
3.1 班長是本班的安全第一責任人
應帶頭嚴格貫徹執行相關法律、法規、管理標準、工作標準、技術標準及各項規章制度，開展經常性的安全教育、技術培訓、質量管理、民主管理等活動，堅決制止習慣性違章，確保安全。
3.2 班組設立兼職「五大員」
3.2.1 兼職安全員：協助班長做好班組的安全活動、兩票管理、反事故演習及事故預想、安全監察工作。
3.2.2 兼職培訓員：協助班長做好專業技術管理、培訓計畫編制及職工個人技術問答、生產知識考問等日常教育培訓工作。
3.2.3 兼職考勤員：協助班長做好班組員工的出勤考核、統計、報送以及員工績效考核工作。
3.2.4 兼職資料員：協助班長做好班組資料的整理、收發、統計、歸類存放、以及報送工作。
3.2.5 兼職工器具管理員：協助班長做好班組儀器儀表、工器具、備品備件及原材料的管理工作。
3.3 崗位配置
表1：變電檢修班崗位設定表（檢修班的崗位配置未查到相關標準。）
3.4 人員配置
表2：變電檢修班人員配置表（檢修班的人員配置未查到相關標準。）
4 安全風險體系對班組具體要求
待補充（安監部補充）。
5 工作計畫管理
5.1 總則
5.1.1 工作計畫包括年度工作、月度工作計畫、周（日）工作計畫。
5.1.2 工作計畫的內容包括全部生產性工作和非生產性工作。
變電檢修的生產性工作包括一次裝置專業巡視、裝置安裝、裝置拆除及更換，裝置維護、缺陷處理、裝置驗收、落實反事故技術措施及其他專項工作等。非生產性工作包括班務、培訓、競賽、安全活動、反事故演習、政治學習、qc活動等。
5.1.3 工作計畫均應按照布置、執行、檢查、考核、總結的要求形成閉環管理。
5.1.4 採用紅綠燈的方式加強對計畫執**況的監控和閉環管理，未按期完成的工作要通過滾動修編補充到後續計畫中。
5.2 年度工作計畫
5.2.1 根據部門的年度工作計畫，結合本班組實際，編制下一年度的《班組年度工作計畫》。每年的12月1日前按表3要求向部門上報，批准後執行。
5.2.2 每年1月10日前上報上年度工作計畫完成情況及工作總結。
表3：***x班組***x年度工作計畫
5.3 月度工作計畫
5.3.1 根據批准的年度工作計畫進行逐月分解，並結合當前工作需要編制月度工作計畫。
5.3.2 月度工作計畫應包括值班計畫、裝置巡視維護、裝置檢修計畫、生產維護用材料補充、專項零星維修工程計畫、技術培訓、安全活動、報表填報等。
5.3.3 每月25日按表4要求向部門上報下月《班組月度工作計畫》，批准後執行。
5.3.4 每月5日前上報上月度工作計畫完成情況及總結。
表4：***x班組***x年***x月工作計畫
5.4 周（日）工作計畫和完成情況
按批准的月度生產計畫，結合本班組自行安排的工作內容，每週五由站長按表5提前安排班組下週每天的工作，並嚴格執行。
表5：***x班組***x年***x月***x周工作完成情況
注：「是否按時完成」欄使用「紅綠燈」表示；「工作質量情況」欄填是否滿足要求。
6 作業標準
6.1 變電檢修專業的作業標準主要包括作業指導書、作業表單二類。作業標準目錄見附表1：《變電檢修專業作業標準目錄》。
6.2 作業標準應融入安全風險體系的具體要求，體現安全風險體系的要素。
6.3 作業指導書應貫徹廣電生【2009】58號檔案，執行《廣東電網公司現場作業指導書框架圖》和《廣東電網公司現場作業指導書一覽表》的要求。
6.4 作業記錄由工作負責人或指定作業成員填寫，填寫應清晰、整潔。
6.5 對預試、定檢、修理等可重複性強、作業內容規範的生產作業，要求嚴格按公司作業指導書編寫導則編制相應的作業指導書。
6.6 對巡視、維護等類作業，按有關規程的要求編制巡視、維護作業表單。
6.7 對可重複性不強、風險較高的作業，如缺陷異常處理、搶修等，應按風險管理要求開展風險評估，並制定預控措施。
6.8 班組應嚴格執行相應的作業標準，班組作業成員應熟悉掌握作業標準中內容及要求，按作業標準規定的風險控制要求、作業步驟及質量控制要求逐項落實，並形成完整規範的作業記錄。
6.9 作業前應完成與作業標準有關的風險預控措施，作業中關鍵步驟或環節完成後必須對應在作業指導書、作業表單進行記錄。
6.10 作業過程中發現作業標準存在可能影響安全和最終作業質量的錯誤時，工作負責人應及時匯報部門領導，並按其意見執行。事後應及時把有關情況和修訂意見及時以書面形式向上級部門反映。
6.11 作業風險分析與預控措施制定的過程記錄，易結合班組已有的作業指導書，作業表單來完成。
7 圖紙資料管理
7.1 管理標準
7.1.1 班組資料員負責對班組的圖紙資料進行管理。
7.1.2 班組應設定專用的資料室或資料櫃，用於存放有關圖紙資料。
7.1.3 班組的圖紙資料應形成檔案式管理，資料室應有所有圖紙資料的索引，所存放的資料櫃、資料袋有相應的目錄。
7.1.4 班組的生產記錄、生產報表、班組管理的資料形成電子文件。由資料員定期每月進行維護和備份相關的資料。
7.1.5 班組管理的圖紙資料實行借閱登記、定置管理。
7.1.6 非本班組人員查閱圖紙資料必須經資料員許可並進行登記；如需借閱圖紙資料，應經班長批准，辦理借閱手續，並督促其按期歸還。登記手續見附表2：《技術資料借出登記表》。
7.1.7 每季度由班長組織專人對班**紙資料至少進行一次維護，包括目錄、索引和實物，確保班**紙資料及時更新和補充。
每年對班組內的各類報表、執行記錄進行清理，整理歸檔；清理後的資料移交至部門檔案室。
7.1.8 任何人嚴禁汙染、損壞、遺失和私自占有班組的圖紙資料。
7.1.9 新裝置相關的圖紙資料應在裝置投運前歸類存檔。
7.1.10 每季度由班長組織專人對班**紙資料至少進行一次維護，包括目錄、索引和實物，確保班**紙資料及時更新和補充。
每年對班組內的各類圖紙資料，工作記錄進行清理，整理歸檔；清理後的資料移交至部門檔案室。
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