一、基礎知識部分
1. 什麼是安全生產風險管理體系？
安全生產風險管理體系是南網公司應用國際先進的安全管理思想，結合南網安全生產實踐經驗，提出的一套科學、規範的安全生產管理體系。
2. secp體系的含義是什麼？
「secp」是安全生產風險管理體系的審核模型 s(scheme 策劃)、e(execution 執行)、c(consistency 一致性p(performance 績效)，「secp」體系是安全生產風險管理體系英文簡稱。
3. 安全生產風險管理體系(「secp」體系)的基本原則是什麼？
（1）基於風險的原則
（2）事故/事件預先控制的原則
（3）系統性原則
（4）全員參與的原則
（5）安全的行為與態度的原則
（6）持續改進的原則
4. secp體系核心思想方法是什麼？
(1）基於風險／以風險控制為主線
九大單元與各要素內容圍繞風險控制原則設計。
(2)系統化
針對某一主題，把相互關聯的部份整合成有機整體。
(3)規範化
a.針對公司（單位）業務，制定並執行統一業務流程與工作標準，減少工作中的「盲目性」和「隨意性」，達到公司管理與作業動作的井然有序、協調高效之目的。
b. 規範化核心是制度化、流程化、標準化、**化、資料化。
c.規範化所要解決的問題是「怎麼管」 ，強調的是「方法」。
d.體系實現規範化工具：體系檔案，應用於管理與作業任務。
e.規範化方法：落實5w1h與pdca閉環管理。
(4)持續改進
a.體系要素「回顧」：要求不斷改進各項工作。
b.檢查與審核：內審、外審與管理評審，系統地查詢和處理管理問題。
5. 推行體系實質是什麼？
推行體系的實質就是按體系思想方法對體系51個要素（工作任務）實施有效管理。
6. secp體系有何作用？
(1)夯實安全生產管理基礎；
(2)提高人員管理水平，特別是系統化思考、分析問題能力；
(3)提高人員風險意識與風險控制技能；
(4)培育員工按標準做事的習慣；
(5)為培育良好安全文化提供有力支撐。
7. secp體系的內容包括哪些？
secp體系包含：九大單元51個要素，體現以電網企業風險控制為主線，具體內容包括安全管理、風險管理、應急與事故處理，涵蓋現行安全生產管理內容（技改、兩措），並有所延伸和細化。
8. secp體系建設要抓好「三種人」指的是哪三種人？
領導層、骨幹、中層及管理層。
9. 推行體系重點需要做好哪些工作？
(1) 認識與理解體系。貫輸一種思想，推行體系就是推行一種管理方法，用於規範現行安全生產管理。
(2) 掌握體系執行支援技術。風險管理知識、事故調查、安全區代表巡查、任務觀察、審核等方法；裝置、電網、作業風險評估方法；工作標準編寫方法；作業標準編寫方法。
(3) 實施風險評估、編制工作標準與作業標準。
(4) 按已編制的標準進行管理與作業。
(5) 定期進行風險評估、控制措施落實、標準及執**況回顧，持續改進。
10. 如何理解體系的要素？
(1) 關注要素要求的目的，所控制風險是什麼？
(2) 理解要素管理思路及實現目的途徑（管理節點）及要求？
(3) 具體需做的工作有哪些？
11. 安全生產管理體系的績效認可體現什麼原則？
安全生產風險管理體系績效認可體現注重結果，關注過程的原則。
12. 安全生產風險管理體系績效評價包括哪些方面？
一是工傷意外事故率與城市供電可靠率（即硬指標）；二是努力成績（即體系外部審核得分率）；前者相當於結果，後者相當於過程。
13. 安全生產風險管理體系績效評價達到3鑽管理水平得分率應是多少？
工傷意外率（difr）≦3；城市供電可靠率≧99.817%；外部審核得分≧65%。
14. 工傷意外率如何統計？
工傷意外率＝（工傷意外次數×20000）／全體員工1年內工作小時總數。 20000是按100人工作一年（50周），每週40小時計算得出。
15. 發生哪些事故取消績效認可成績？
當發生責任人身死亡或較大電網、裝置事故取消績效認可。
16. 安全生產風險管理體系審核從哪幾個方面衡量體系運作？
審核時要求從「策劃/標準、執行、一致性、績效」四個方面衡量體系運作情況 ；secp四個環節是安全生產風險管理體系運作效果的關注點。
17. 如何梳理現行制度並規範現場工作？
(1) 以體系九大單元51個要素內容進行梳理，理清需要哪些管理標準（規章制度）。列出體系要素與現行規章制度的關係。
(2) 檢查已有「規章制度」是否符合體系規範和5w1h、pdca閉環管理和流程化管理要求，必要時進行修改和完善。
(3) 對一些要素，還沒有「規章制度」進行管理的，則需要制定相關規章制度，規範和指導安全生產管理工作。
(4) 在制定或修改規章制度時，注意不同規章制度之間是否有交叉、矛盾地方，必要時進行整合。
18. 生產管理規範化建設重點解決什麼問題？
重點解決安全生產管理中職能不清、流程交叉混亂、管理不閉環等問題。
19. 什麼是危害？
是指可能導致傷害或損失的條件或行為。
20. 什麼是風險？
是指傷害或損失的可能性。即：危害變成為事實的可能性和後果的組合。
21. 什麼是風險管理？
一種管理方法，通過降低發生的頻率以及遭受風險後果的嚴重性，保護組織及其資源和收益不受所遭受風險的負面影響。
22. 《安全生產風險管理體系》一共分多少單元？多少要素？多少管理節點？
9個單元；51個要素；159個管理節點。
23. 什麼是危害辨識？應考慮那些因素？
識別危害的存在並確定其特性的過程。辨識時要考慮本單位外部和內部方面因素。
24. 什麼是風險評估？
風險分析和風險值判斷的整個過程。
25. 什麼是風險控制？
風險管理的一部分，降低企業經營損失的措施，使風險降低到可接受的範圍。
26. 什麼是基準風險評估？
對照安全生產管理、工作場所範圍和具體的作業任務，全面評估管理、電網、裝置和作業中危害所產生的風險影響等級，為制訂全域性風險概述提供依據，為基於問題的風險評估提供輸入。
27. 什麼是基於問題的風險評估？
對風險概述確定的高風險物件，或針對事故、事件暴露出的高風險問題實施詳細的評估研究，為管理層提供清楚的建議以控制風險的重**生。
28. 什麼是持續的風險評估？
在作業的全過程，通過組織、個人不間斷地識別面臨的安全風險，培養員工日常的危害辨識和及時進行風險處理的能力，是確保降低工作場所作業風險最有力、最重要的手段與方法。
29. 什麼是區域內部風險評估？
區域內部風險評估是對作業的危害辨識與風險評估，主要針對作業任務執行過程開展，目的是掌握危害因素在各工種的分布以及各工種面臨風險等級情況。
30. 什麼是區域外部風險評估？
區域外風險評估是針對作業活動區域外的危害因素進行的風險評估,主要是針對可能影響電網、裝置和作業人員安全的自然災害、特殊的地理自然環境、惡劣氣象、道路條件、外界危險人員或物質等情況，評估其風險。
31. 作業步驟分解時應注意些什麼？
作業步驟是作業過程按照執行功能進行分解、歸類的若干個關鍵作業工序，改變其順序或刪減內容、修改引數將對作業質量和風險控制產生影響。
32. 風險範疇如何分類？
風險範疇分為安全（人身、裝置、電網）、健康、環境、社會責任四類。
33. 如何劃分風險等級？
(1）特高的風險：400≤風險值，考慮放棄、停止。
(2）高風險：200≤風險值＜400，需要立即採取糾正措施。
(3）中等風險：70≤風險值＜200 ，需要採取措施進行糾正。
(4）低風險：20≤風險值＜70 ，需要進行關注。
(5）可接受的風險：風險值＜20 ，容忍。
34. 哪類風險需要採取控制措施，優先採用哪些措施？
對評估結果風險值大於70的中等風險，應提出控制風險的措施建議，控制措施建議可從管理措施和工程技術措施兩方面提出，優先考慮工程技術措施。
35. 什麼是「2分鐘」思考法？
在作業時，凡一經操作或觸及裝置就有可能導致人身**或惡性誤操作的步驟，必須執行「2分鐘」思考式的風險評估，思考評估重點為執行該步驟的危害與風險後果，執行該步驟是否需辦理作業許可或需執行的最基本安全措施，以及需採取的特殊防護措施。
36. 什麼時候執行「兩分鐘」思考法?
（1）高風險作業前：如在檢驗一次裝置（特別是隔離或接地開關）的檢修質量或二次裝置聯動的正確性，以及高壓試驗，需操動
一、二次裝置或裝拆接地線（開關）時；臨近帶電體或帶電作業時；必須嚴格執行「2分鐘」思考法。
（2）第一次、重新或間斷後進入工作現場，作業人員必須嚴格執行「2分鐘」思考法。
37. 作業風險評估結果應用於哪些方面？
（1）用於關鍵任務及其分析。
（2）結合事故案例分析，用於指導計畫任務觀察方法和觀察重點的制定。
（3）指導安技勞保措施計畫的制定。
（4）指導安全教育培訓需求分析調查和培訓計畫的制定。
（5）指導現場作業標準化、規範化的修訂。
（6）指導人身應急預案的編制、演練、回顧和更新。
38. 裝置的風險評估結果應用於哪些方面？
（1）指導執行裝置的分級維護重點和週期。
（2）作為年度檢修、技改、反措專案的立項依據，以及指導裝置的選型。
（3）設施、試驗裝置、工器具風險評估的結果作為更新換代的立項依據。
（4）指導技術培訓需求分析調查和培訓計畫的制定。
（5）指導現場作業和裝置管理標準化、規範化的修訂。
（6）指導裝置應急預案的編制、演練、回顧和更新。
39. 電網風險評估的結果應用於哪些方面？
（1）中期性電網風險評估的結果用於指導電網的規劃和建設，以及為電源接入提供准入條件依據。
（2）年（季）度風險評估的結果用於平衡全年檢修方式和指導月度檢修方式安排，其電網結構薄弱點分析、穩定分析、無功電壓分析、電力電量平衡分析等用於指導相關部門落實防範措施。
（3）月度（周）基於問題的風險評估結果主要明確即將實施的檢修方式存在的風險、問題及後果影響，以指導有關部門控制電網風險和惡性誤操作風險。
（4）指導排程執行、方式和繼電保護等專業的培訓需求分析調查和培訓計畫制定。
（5）指導排程管理標準化、規範化的修訂。
（6）指導電網應急預案的編制、演練、回顧和更新。
40. 如何建立風險概述？
在各部門（單位）範圍內完成風險評估，建立各部門（單位）的風險概述後；在各部門（單位）建立風險概述的基礎上，建立局層面的風險概述。
41. 風險概述包括哪些內容?
風險概述內容包括：危害名稱及資訊描述、風險值及排序、可能暴露於風險的人員、裝置及其他資訊、現有及建議控制措施、措施的經濟性和有效性判斷、執行措施的責任人和時限、後續的行動建議。
42. 制定風險概述控制措施時應考慮哪些問題？
安全生產風險管理體系
目錄1.安全管理 3 1.1安全生產方針 3 1.2安全生產責任制 3 1.3安全生產法律法規與標準 4 1.4安全生產目標與指標 5 1.5安全生產會議 6 1.6安全管理機構與人員配置 7 1.7安全生產檔案與資料的控制和管理 91.8流程與變化管理 11 1.9安全生產資訊溝通 12 1.10...
2安全生產管理體系
一 安全技術管理組織機構設定 及組織機構圖 湖南省第五建築工程公司 二 安全技術管理制度 安全技術管理是安全生產管理的重要環節，為了加強安全技術管理工作，使安全技術落後作為安全生產的有力保障，特制定如下管理制度 1 安全技術管理工作由公司總工辦負責，總工程師為公司安全技術管理第一責任人。2 專案技術...
企業安全生產管理體系目錄
望建 集團 一 安全生產管理 1 安全生產責任制度 1 成立安全生產管理領導小組的決定 2 成立安全生產管理機構的決定 3 安全生產責任制度 4 安全生產責任書 5 安全生產責任制考核制度 6 安全生產責任制考核記錄 7 在建工程專案管理人員安全生產責任制考核記錄彙總表 8 安全生產管理目標及考核制...