為強化中隊隊伍建設，以城管隊伍的形象建設和規範化管理為著力點，堅持圍繞建設一支「政治合格、業務過硬、作風優良、紀律嚴明、形象良好」城管隊伍的總體要求，不斷深化隊伍規範化標準化建設工作，以「六個一」為目標，即制定一套嚴謹的內部管理制度、建立一套完善的人事檔案、健全一套完備的督查考評體系、掌握一套靈活的快速反應機制、組建一支過硬的資訊宣傳隊伍、樹立一種和諧向上的團隊精神，特制定本方案。
一、 指導思想
通過全面加強城管執法隊伍的規範化管理，達到人人職責清晰、工作高效有序、考核標準明確、監督檢查有力、評比獎懲有據的目標。形成有效的激勵機制和長效管理機制，保障和促進城管執法工作的開展，客觀分析存在的困難和問題，審時度勢，勵精圖治、求真務實、不斷強化隊伍建設，內強素質，外塑形象，使我中隊各項工作邁上新台階。
二、 主要工作
（一）加強組織領導，成立規範化領導小組。為切實推進城管執法隊伍規範化建設，專門成立由中隊班子及各分隊長組成的工作小組，負責執法隊伍規範化建設的指導和組織工作，不斷完善隊伍在政治、業務、紀律、保障、形象等各方面的建設。同時，注重學習，積極汲取各地成功經驗和做法，結合實際，取長補短，有力促進中隊隊伍規範化建設的全面開展。
（二）以崗位責任制工作為主線，進一步健全和完善規章制度
1、建立和落實崗位責任制
一是要科學合理的劃分中隊各崗位職責，實行層級責任制。二是根據各科室、分隊、崗位的職責、工作性質或責任區域進行適當的分工，實行定崗、定時、定人、定責。三是針對各崗位分別制定崗位工作標準或年度（季、月）工作任務。
2、建立完善各項工作制度和管理規定
一是制度建設要科學合理，配套完善，利於監督，便於落實,有利於提高工作效率，使每一項工作能夠有章可循。二是按照實行半軍事化管理的目標，管理規定要堅持高標準嚴要求，達到工作規範化，行為軍事化。
（三）在條件允許的情況下，加強基礎設施建設，力求整齊劃一
一是各分隊的辦公設施和用品要相對統一，各辦公室物品擺放統一。二是城管執法的形象、人員著裝統一。三是與隊伍管理和執法活動有關的通用的工作日誌、檢查記錄等統一。
四是中隊設立檔案資料室、暫扣物品倉庫，各分隊設立檔案資料櫃，並按照制度規定進行登記管理。
（四）改進管理方法，提高工作效率
在中隊內部嚴格實行考勤制度和請銷假制度。對中隊的外勤人員推行設立城管執法固定崗和巡查式管理法，並在此基礎上將隊伍管理的重點由內部向外部延伸，加強對外勤人員和執法活動的管理，樹立和維護城管執法隊伍的良好形象。
（五）加強教育訓練，提高人員素質
一是要開展經常性的思想教育，增強執法人員愛崗敬業、遵紀守法的自覺性。二是要強化業務培訓，通過專題講座、集體討論、現場模擬、崗位練兵等豐富多彩的形式不斷提高執法人員的業務素質，增強其履行崗位職責、完成崗位目標的能力。三是針對中隊年輕隊員較多的情況，起草公共突發事件應急預案，並通過修正演練提高隊員們的突發事件處置能力。
四是堅持開展整訓活動，培養令行禁止、雷厲風行的工作作風。
（六）堅持依法行政，文明執法
一是從單位內部嚴格按照法律法規的各項規定和職責分工，規範執法行為。從立案、調查、審核審批、執行、歸檔以及票據、文書等方面對執法行為進行規範和管理，確保自身執法行為的規範合法。二是在對外管理和執法活動中，文明執法，嚴禁簡單粗暴。
對有打罵群眾、違法亂紀者堅決嚴肅處理。三是要正確處理嚴格執法和文明執法的關係，講究執法的策略和技巧，並為執法人員認真履行職責、嚴格執法創造條件。
（七）強化監督檢查，實行分隊考評與隊員督察加結合。根據各科室、分隊以及各崗位的職責、制度和管理規定，對分隊制定《xx中隊內部考評辦法》，依據量化、細化的考評標準對各分隊的隊伍建設、遵章守紀、工作實績和內部管理加強監督檢查，按照考核專案進行每月考核評分，每季度公布一次；對中隊隊員的管理結合局大隊的督察辦法，實行**督察，即局（大隊）督察、中隊督察、分隊督察，對每一位隊員按照不同的專案內容進行檢查評分，每半年公布一次考核結果，使監督檢查真正實現制度化和經常化。
（八）制定明確的獎懲措施，形成有效的激勵機制
結合崗位責任考評制定獎懲措施，將考評結果作為實施獎懲和評先選優的重要依據，並將檢查考核情況與每個人的經濟利益掛鉤，與評先選優掛鉤，做到獎懲兌現，形成激勵機制。
（九）發掘中隊特色，深入開展城管進社群、進學校等系列活動
結合xx中隊工作實際，嘗試開展「巾幗建功」系列活動，提高女子分隊的整體素質，積極引導女隊員做「四自」新女性。與此同時，踐行「跨前一步，為民服務」的工作理念，樹立典型，見賢思齊，以點帶面地增強中隊的凝聚力、向心力和戰鬥力。深入開展城管進社群、城管進學校、城管志願者等系列主題活動，精心策劃各項活動方案，有的放矢、求真務實開展工作。
（十）加強資訊宣傳力度，擴大城管隊伍的社會影響力
制定中隊內刊《城管天地》，不斷發掘工作中典型，尋找身邊的亮點，根據中隊開展的主題活動烘托氛圍，並通過上街宣傳、諮詢服務、市民簽名等活動，加大宣傳工作力度，激勵城管隊員工作熱情、展示隊伍建設和執法工作成果，不斷擴大城市管理行政執法隊伍社會影響，爭取社會各界對城管工作的認同和支援。
三、 工作實施（詳見《工作安排表》）：
第一階段（準備階段）2023年2－3月
完成方案擬定，建立和完善xx中隊各類規章制度，完成xx中隊內部人員調整，採購相關辦公用品、裝備，統xx中隊使用所有臺帳格式，並提交規範化領導小組。完成女子分隊籌建工作。
第二階段（學習階段）2023年3－4月
通過會議、內刊、宣傳版面、集中學習等方式組織各分隊、科室學習制度，並根據學習的結果對所有制度格式進行最終訂稿，印發小冊子，使隊員們對中隊各類制度做到人人明確。深入開展女子分隊、城管進社群、進學校系列活動，同時與商學院結對籌建成立城管志願者隊伍。
第三階段（實施階段）2023年5－10月
在隊員對所有制度熟知的情況，有序開展各項工作，並落實到位，定期檢查，注意執行與監督。所有主題活動開展中，加強隊員業務培訓，崗位練兵、技術比武，完成各項工作任務。
第四階段（改高階段）2023年11-12月
開展「回頭看」活動，對前一階段的規章制度和臺帳**的執行及使用情況，根據隊伍建設中發現的問題，及時分析解決，完善制度、臺帳，完成修訂和完善。
第五階段（總結階段）2023年1月
結合年終考評，整理每月每季度考核情況進行彙總，並對隊伍規範化建設情況進行總結，對分隊及人員進行表彰的同時，進一步完善各類制度。
規範化隊伍建設工作安排表
關於購買辦公用品的申請
為進一步落實《城管xx中隊2023年隊伍建設規範化實施方案》，強化內部管理精細化、隊伍建設標準化，在完善各項制度、加強隊員學習管理的同時，需購買以下辦公用品：
一、 隊員管理
根據中隊《學習會議制度》有關規定，需為隊員購買人手一本工作手冊，一支筆，用於隊員學習會議筆記，並裝訂制度執法隊員工作日誌，此項費用約300元。
二、 分隊管理
制定各分隊月度考評細則，對各分隊的日常工作台帳進行合理分類，印發各類規章制度，統一臺帳格式裝訂成冊，此項費用約500元。
三、 辦公室規範管理
需為中隊辦公室、各分隊統一配備必要的辦公用品和文具，含資料夾（10個/分隊辦公室，共8份）、檔案架（2個/分隊辦公室，共10份）、計算器、筆筒、辦公用紙、衣架等等，此項費用約2000元。
四、 政務公開
為實現政務公開，擬為辦公室及各分隊製作崗位職責、管轄區域圖、學習園地等，共計版面15塊，及各類宣傳用顏料、筆材等，此項費用約3000元。
以上申請妥否？請批示。
城管xx中隊
2023年3月5日
教師隊伍建設實施方案
王集中心小學 2011.9 一 指導思想 以科學發展觀統領學校教師隊伍建設，以縣教委教師隊伍建設規劃為指導，以學校師資隊伍實際情況為依據，建設一支具有較高素質教師隊伍，促使學校能更有效持續地發展。二 培養目標 堅持教師發展為本，發揮教師主體作用，通過專家引領 同伴互助和自主研修，積極促進教師專業素養...
教師隊伍建設實施方案
一 指導思想 以科學發展觀統領學校教師隊伍建設，以鎮中心校教師隊伍建設規劃為指導，以學校師資隊伍實際情況為依據，建設一支具有較高素質教師隊伍，促使學校能更有效持續地發展。二 培養目標 堅持教師發展為本，發揮教師主體作用，通過專家引領 同伴互助和自主研修，積極促進教師專業素養 人文素養的發展，提高教書...
全縣宣傳文化隊伍建設實施方案
為適應新形勢下宣傳思想文化工作需要，進一步增強全縣宣傳文化隊伍的創造力 凝聚力 戰鬥力，根據中宣部 中組部 編辦 國家 財政部 人社部 關於加強地方縣級和城鄉基層宣傳文化隊伍建設的若干意見 中宣發 2010 14號 及省委宣傳部 省委組織部 省編辦 省 省財政廳 省人社廳 關於加強全省縣級和城鄉基層...