我們是化機部最年輕、最有活力的小組。我們的任務是：把裝配五組打造成「五星級精益班組」。
一、建立目標
1．實現安全生產全年「三無」和「員工輕傷率∠5%」的目標，要達到人人重
視安全，做到不安全、不生產的良好習慣。
2．以公司及化機部的現場6s管理內容為標準，對小組的各類物品進行定置管理，並進行分類標識，實現現場環境整潔、有序。
3．實施拉動式生產，實現周均衡，保質保量完成生產任務；
4．班組所用裝置都責任到人，例行保養執行率達到100%，保證裝置正常運轉。
5．每月新產品質量合格率達到100%無使用者反饋。
6．嚴格按照班組的工具管理費用，做好領用工作，正確使用和愛護各種工具，並實行分類保管、定置存放，保持各類工具的完好使用。
7．按照工藝要求合理領用各種原料、輔料，不斷降低消耗。
二、現狀分析
我們小組現有人員28人，都是剛畢業的大學生，工作經驗不足，對新產品不是很熟悉，所以在工作中存在各種各樣的問題。他們中大部分工作都很勤快，責任心也很強，不懂的問題向老師傅不斷詢問，表現也都不錯，受到領導的重視。
但也有個別的員工態度不端正，在工作過程中比較懶散，對工作中遇到的問題稀里糊塗就糊弄過去。為了給這少部人一定的教訓與懲罰，班組制定了一些扣罰獎金等措施。
我們小組一直組裝的是3604b、3612、3616等新產品，由於一些生產、裝配方面經驗不足，產品質量方面也存在一定的問題。所以在外出裝配的過程中總是出現一些這樣那樣的問題。
三、改進措施
員工的素養的高低是每乙個班組建設中最重要的因素。為了更好的提高員工的職業素養，我們小組定期的組織員工進行培訓與學習。
為了更好的進行班組管理，我們堅持每天開晨會，晨會中大家都很積極的參加討論每天工作**現問題及解決辦法。
星級精益班組推進工作安排
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