一、目的
推動各產品公司精益製造各項工作切實開展，提公升生產效率！
二、過程管理
1、專案提出與實施
各產品公司每月提出不少於2項月度可結案改善專案，並組織相關各方開展工作。
改善專案包括但不限於自動化提公升、現場管理、成本控制、模具管理、物流優化、工藝優化、品質管理、倉儲管理、裝置管理、**鏈管理、計畫管理、清潔生產等。
2、專案輔導、監督與評價
製造管理部對各產品公司的改善專案進行輔導、監督專案進度。月底對各專案進行評價、審核。本月前已完成或本月未完成專案不予確認，評價分數低於40分的改善專案不計入產品公司的完成數。
3、專案發表及獎勵
通過評審的專案，在下月初安排成果發布，由各專案負責人匯報。匯報會上發放上月改善專案獎勵金。獎勵金以現金形式直接發放到專案負責人，經理及車間主任以上人員不參與獎金分配；獎勵費用**於製造管理部精益製造專項費用。
三、獎項設定
獎項按評價結果分別設定如下：
一等獎：1000元評價結果：a級
二等獎：800元評價結果：b級
三等獎：500元評價結果：c級
四等獎：300元評價結果：d級
鼓勵獎：150元評價結果：e級
四、評價標準
五、本方案從2023年11月開始執行！
製造管理部
二○一一年月日
精益現場改善活動方案
待審定稿 各車間 科室 自推行精益現場管理活動以來，按照精益現場管理推進計畫的要求，各部門認真組織 積極行動，開展了一系列活動，特別是各車間的精益現場管理活動開展得更加有聲有色，取得了初步成效。為更深入地開展好精益現場管理活動，把現場管理活動層次向精益管理層次推進，提公升我廠基礎管理水平，決定開展 ...
精益生產之改善提案活動
精益知識 精益生產之改善提案活動 一 改善提案活動考核指標是考核企業現場部門主管人員或者企業改善提案活動推進部門的，屬部門考核指標而不是直接考核基層普通員工的。部門的改善提案活動考核指標包括 人均提案件數 提案參與率 人均提案經濟效果。1.人均提案件數 提案件數 提案資格人數 2.提案參與率 提案參...
精益改善明星申報材料
是我現場分部主管技術質量工作的主辦工藝員兼提案管理員，在工作中，他表現突出 認真負責，對我現場分部產品質量提公升 精益改善管理等方面做出突出貢獻，優質 高效地完成本崗位各項指標，並創造良好的經濟效益。他勤於思考，勤於學習，提出了多種合理 實用的質量管理的新方法，同時也積極參與了多個專案的進行。201...