班組是企業最基層的組織，是企業發展的基石，班組管理的好壞，直接關係到企業發展的好壞。通過學習顧董事長對班組建設的要求以及學習「白國周班組管理法」自己受到很大啟發，結合公司星級班組要求，總結以往的工作經驗，機修組星級班組建設應從兩方面抓起。
一、 硬體工作，具體如下。
1.制定各項操作規章制度，並上牆。
例如：鉗工安全操作規章制度，焊工安全操作規章制度，砂輪機安全操作規章制度等。以提醒和規範員工的操作行為。
2.整理相關的安全標語，張貼在醒目的地方，起到隨時提醒員工的作用。
3.規劃班組管理網路圖，製作版面上牆。
4.美化班組環境，實行定置化管理。有條件時，統一購買杯子等日常用品。工具櫃，更衣櫃物品擺放整齊。
二、 軟體工作，具體如下。
1.制定機修組各項管理制度，並且嚴要求，高標準執行各項管理制度。
2.加強現場管理力度，確保現場人員無違章，裝置無髒汙，環境無汙染。
3.每週指定一人為班組安全檢查員，在做好本職工作的同時，協助班組做好安全檢查、監督工作。以促進每個員工的安全意識和責任心。
4.要求每名員工結合實際制定工作格言，依格言規範和促進員工的行為。
5.實行主檢負責制，佩戴相應標誌，以增進主檢責任感。
6.每月評比星級員工，科學合理制定評比方法。月星級員工次數多的成為年度星級員工。每月星級員工**上牆，增進職工的榮譽感和上進心。
7.採取多種形式加強員工的操作技能和安全知識的學習和培訓。創造學習型班組，以便適應生產的需要。
8.以人為本，結合「白國周班組管理九法」提公升班組管理水平。
以上兩方面工作想法，還有不到之處，今後的工作中不斷完善。
星級班組申報先從一星級班組開始，力爭最短時間內達到二星級標準，最終目標三星級班組。
機修組2011-09-23
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