2023年chps****精益生產體系推進
工作思路及工作要點
2023年是****戰略重組進入**集團的第一年，公司迎來難得的發展機遇，同時面臨新的挑戰。為進一步紮實、有效推進chps****精益生產體系建設與實施執行，在新的發展形勢和大發展態勢下，助推公司更好、更穩、更快發展，特制定《****2023年精益生產體系推進工作思路及工作要點》。
一、工作思路
按照「優化精益體系、強化基礎管理、促進管理提公升」的工作思路，夯實管理基礎、優化體系及流程、切實提公升企業經營質量和經濟效益，切實提公升企業價值。
二、工作目標
（一）、提公升chps****精益生產體系的有效性和適宜性；
（二）、開展精益管理提公升工作，全年實現節創價值1000萬元；
（三）、加強基礎管理，提公升公司規範化、標準化管理水平；
（四）、各項精益生產管理指標提公升3~5%。
三、2023年精益生產體系推進工作要點
1、紮實開展精益管理提公升，改善公司的經營體質和執行質量
要在2023年精益管理提公升工作推進的基礎上，重點開展基礎管理提公升、效率提公升（尤其是管理效率提公升）、質量管理提公升工作，為公司持續、健康發展打下基礎。
2、優化chps精益生產管理體系及管理流程
組織各要素部門對本部門業務活動開展自我診斷，查詢業務管理執行過程的浪費；針對chps體系各要素管理中的瓶頸和存在的問題、參照有關精益生產管理體系評估標準，組織12個要素部門構建、完善《2023年chps****精益生產管理體系推進工作大綱》，優化和完善chps體系檔案，提公升公司精益生產體系執行質量。
3、加強chps體系執行的指導和監控，確保體系執行的有效性
⑴、各要素部門切實組織開展日常業務管理的監督檢查，及早發現問題，制定措施，改善和提公升日常業務管理；
⑵、對公司精益生產體系執行績效指標s、q、d、c、m、e各項目標完成情況開展跟蹤統計分析，發現體系執行過程存在的問題，指導、協助要素主管部門制定改進方案，保持精益生產管理體系執行績效指標的持續向好。
4、開展「要素一月一主題」活動，以此推動精益生產體系要素管理的實施執行和管理提公升。
5、強化製造現場管控，明確班長在現場管理第一責任人，按4m管理對過程進行控制，以切實消除過程浪費。
6、加強星級精益班組建設，以推進tpm管理為載體，強化班組自主管理能力和水平，逐步提公升班組精益管理水平
7、完善班組s、q、d、c、m、e精益生產績效管理指標和目標，促進班組推進精益生產體系能力與績效。
8、強化業務培訓，加快人才育成，提公升人力資源效率
⑴、重點加強專業培訓力度，如裝置管理、物流管理、班組建設與管理、工位過程控制、製造工程、視覺化、精益工具以及改善方法等培訓，進一步強化專業知識，提公升業務能力，提公升精益推進效率。。
⑵、充實****兼職內訓師隊伍，逐步開展精益生產專業人才的培養與隊伍構建。
⑶、在各生產基地推行ojt（在崗培訓）方式的員工技能培訓，以提高員工操作技能水平。
⑷、繼續開展技術比武，鼓勵並激發員工提公升崗位技能的熱情，切實提高員工崗位技能素養，為公司轉型公升級打下堅實基礎。
9. 加強物流管理，提高精益製造水平
要有效組織開展物流規劃，結合景德鎮地區新生產線投入量產前的物流規劃，開展廠內物流合理調整，降低物流配送成本，提高物流配送效率和配送準確性。
10、切實推進視覺化工廠建設
視覺化管理直觀反映企業現場管理水平，是提公升現場效率和產品製造質量的有效手段之一。要根據公司生產經營狀況和物流管理需要，按照標準要求，制定物流管理精益推進計畫，分步開展視覺化工廠建設，切實提公升公司的視覺化管理水平。
11、持續深入開展tpm管理，提高裝置執行保障能力和裝置綜合效率（oee）。
12、按照ts16949質量管理標準體系，結合實際執行狀況，進一步完善公室質量管理體系的二級、**、四級檔案及表單。
13、加強過程管控，提高過程質量管理能力和水平，降低廢品損失、返修費用和不良流出等質量損失。
14、推廣精益工具的應用，提公升公司整體精益化水平。
在現有生產線配置的基礎上，為提公升公司製造能力和質量保證水平，要重點推廣標準化作業、防呆防錯、快速換產（換模）的方法應用。
15、按照精益生產理念和精益體系對新、改、擴建生產線的相關要求，在新生產基地規劃和建設階段，應用人機工程、精益設計矩陣等精益生產線設計方面的精益工具，以提公升新生產基地的精益化水平。
二〇一四年一月九日
星級精益班組推進工作安排
2010年創星級精益班組工作計畫 為深入開展創星級精益班組活動，根據 公司創星級精益班組實施方案 切實推進班組建設健康發展，提高班組管理水平，培育高素質 高技能員工隊伍，助推公司深入推進精益生產和精益管理，制定如下創星級精益班組工作計畫 一 工作目標 2010年是公司推進創星級精益班組的第一年，到年...
關於機加車間的精益生產推進
些經驗分享出來，共大家交流學習，共同進步！個人認為，精益生產在 車間的推進較為容易，通過對作業內容，工位布局調整，物料及工具就近擺放等方法，來消除浪費，提高效率，實現生產線平衡，最後製作標準作業指導書，固化推進成果等等，但如果是機加車間呢？比如要對車床，銑床，鑽床，磨床及雙面鏜，鏜床等裝置，要進行精...
安防製造企業如何推進精益生產
由於改革開放的時間比較短，中國企業在發展時間和能力積累上都要落後於西方和日本的企業，特別是中國的安防製造企業從手工作坊一步步發展壯大，管理能力從無到有，一步步的積累和吸收西方和日本企業先進的管理方法和技術，西餐雖然看上去很誘人，但怎麼使用刀叉變成了一種學問，精益生產管理之路依然任重而道遠。一 當前國...