故事一：
一家企業的生產線有很多步驟，a步驟需要5個小時，b需要3個小時，c步驟需要2個小時，如果三個步驟同時開工，毫無疑問會造成大量浪費。這就好比去某地會合，從a單位出發要花5小時，b單位要花3小時，c單位要花2小時，如果這三個單位同時出發，b和c早早到了，就要浪費許多時間等a到來。在這家企業中，a步驟的5小時叫做核心流程，只要抓住這個核心步驟，讓a步驟立刻開工，過2個小時b步驟開工，再過1個小時c步驟開工，就能夠同時完成。
平衡比盲目追求勞動效率更重要！
點評：在生產中，不太可能每個步驟都是一次性完成，因此不能僅憑開工早晚來實現產線平衡。精益生產通過計算各步驟生產節拍，合理安排各步驟人數來實現生產線平衡。
故事二：
2023年，26歲的田口先生是日本乙個企業裡的小小助理工程師。當時，他父親開辦乙個燒磚企業出了問題，泥塊用火來燒，由於火力均勻，這邊燒好了，那邊還生；那邊燒熟了，這邊就燒焦了。本來要燒1000 塊磚，只能燒好 300 塊。
他的父親就請教專家，專家說：你出錢我，我幫你換乙個新的磚窯就可以了。田口的父親沒有那麼多錢，認為磚塊燒的好壞是乙個不可控因素。
但是田口先生認為有些因素是可以控制的。他主張磚塊做好後，不必一律曬上10天再擺進磚窯，火比較大的區域曬上5天就可以了，這樣一試，結果燒1000塊磚，有800塊是好的了！
點評：這個故事的道理其實很簡單，就是要調配資源，善於運用手上的力量克服不可控制的環境變化。
故事三：
乙個車間是長方形的，飲水機放在南北兩側。對於靠近飲水機的員工來說，當他們需要新增飲水時，就路程來說是方便多了。但是對於處在中間三分之一區域的員工來說，往南或往北，距離都是一樣的。
員工們有個很好的習慣，就是除非飲水機上的綠燈亮了（表示水已經煮開），他們才會去添水，否則就會等待，直到紅燈熄滅。對於南北兩處的人員，當他們走到飲水機前，發現紅燈還亮著的時候，往往就是再走回頭。但是對中間區域的員工來說，再走回頭路，實在是一段遙遠的路程。
有一天，負責中間區域生產線的主管跑來跟生產經理說：「我的組員只要一離開崗位去倒茶水，沒有10分鐘是回不來的！」「為什麼？
」生產經理問。「因為他們要嘛在**等綠燈亮，要嘛就趁機會上個洗手間，反正水要開沒那麼快！」
這位組長有幾天被這種糟糕的生產效率逼急了，就找生產經理。於是生產經理找來大家討論這個問題。
「沒有辦法！」電工先這樣說：「一定要走到飲水機前才能知道水到底開了沒有。」
「那就在車間**再裝一台飲水機。」那位組長這樣提議。
「不行！」責安全生產的人首先反對：「那是違反安全規定的。」
「水開沒開怎麼確認？」生產經理問。
「……」他們瞪大眼睛地看著生產經理，好像對於生產經理這樣「幼稚」的話感到喪氣。
「看飲水機上的指示燈是亮紅燈還是亮綠燈啊……」電工這樣說。
「什麼時候看哪？」生產經理又問。
「走近飲水機的時候啊！」電工一臉無語的表情。
「一定要走近飲水機才看得到嗎？」生產經理又問。
「啊……」他們張大嘴巴，表情很難形容，好像是被生產經理搞得快發神經，好像是有所頓悟的樣子。
後來他們把飲水機那個顯示紅綠燈的線路延長出來，裝上乙個大紅燈泡，掛在飲水機的上頭。
從此，從很遠的地方就可以看到那個紅燈泡，只要它還亮著的，那就表示水還沒開哪！因此，就有很多人連頭也不抬的問他們組長：「水開了沒？」然後繼續工作。
點評：這是乙個很小很簡單的改造，但就是精益管理的體現。在實際工作中，我們常常片面的理解了精益管理，比如把精益管理局限於搞5s，又把搞5s侷限於保持現場乾淨整潔；還有人認為搞精益管理是個很複雜、很高深的事情，需要專業人士制定方案，由高層推動。
就拿這個小故事來說，員工喝水常常因為水沒燒開，而跑來跑去影響正常生產，小組長對此也是一籌莫展。在會議之初，大家也是沒有頭緒，但在生產經理啟迪之下，大家終於抓住了問題關鍵點：將水燒開的訊號更方便的傳遞給需要喝水的員工。
於是解決的辦法立刻就出來了。
正確理解精益生產
如何正確理解精益生產，精益生產的理解 支援技術及其實施中究竟出了什麼問題？應該消除的某些錯誤與模糊的認識有哪些？如何正確理解精益生產或豐田生產方式？如何從中國企業的實際出發，在低勞動力成本條件下正確學習 利用與實施精益生產？如何把資訊化與精益製造結合起來？一 未來的製造 精益生產方式的實施必須從下列...
走出精益生產的誤區 為什麼您的企業執行不好精益
走出精益生產的誤區 通過及時生產 just in time 和在生產過程中保證質量的一系列手段，豐田汽車給 中的質量 可靠性和製造成本等標準帶來了革命性的變化，由此帶來的種種好處使許多製造型企業都爭先恐後地學習並且實施豐田生產系統 toyota production system 以增強自身在競爭中...
用故事來闡述精益生產
鍾師 今天很高興邀請到 金礦 的作者邁克 伯樂和翻譯者趙克強，我們想請原書的作者談談當初為什麼一本很嚴肅的管理類著作要以 的題材來做？邁克 伯樂 剛開始並沒有想把這本書寫成，為什麼這麼嚴肅的題目以 的題材來寫，當時沒有想到用 來寫，想寫成一本有關企業管理的書。在經濟生產方面，企業怎麼做改變。有什麼樣...