2.1.3**鏈無法貫穿
傳統的成本管理是由公司少部分管理層人員才能參與的特別成本管理事項，這就造成了其他公司員工無法參與，無法了解詳情，相應的不能將降低成本的活動事項貫穿到公司**鏈中。
2.2精益生產所需的成本管理整改
在公司推進精益生產的過程中，傳統的成本管理模式起到非常大的阻礙效果，所以，我們必須對公司傳統的成本管理模式進行整改，要推進精益生產，就一定要配套前沿先進的整合成本管理模式，從而才能順利推進公司的精益生產。
2.2.1傳統的成本管理改進過程
傳統的成本管理模式，只注重事中控制，事後分析，而缺乏事前的計畫與控制，所以要對傳統的成本管理模式進行整改變得十分必要，要學會使用科學先進
的技術來規劃流程，使的公司成本管理在質量、效率等專案上取得長足的進步。
2.2.2整合成本管理系統的構建
在實行先進科學的精益生產的公司中，若不能將成本管理系統與其他管理系統有機結合起來，那麼精益生產也會受到阻礙。要把成本管理系統與科學技術相結合，緊密的聯絡公司的決策與成本管理系統。
2.2.3**鏈的全面成本管理
若從公司的整個**鏈考慮，我們可將成本分為：設計成本、生產成本、採購成本、服務成本、物流成本等。所以，要做到全面推進精益生產，必須要將設計、生產、採購、服務、物流等重要環節牢牢控制好，確保公司完整的**鏈，減少不必要的資源浪費，提高公司生產的效率與質量。
三、電梯製造公司精益生產的實踐應用
3.1歐洲電梯製造業中精益生產的歷史發展
為適應社會發展帶來的需求多樣化，替代機械化大規模生產，從而發展出製造業的精益生產。在21世紀前期，英國電梯製造公司最先使用流水線生產模式，至此揭開了現代工業的生產模式，傳統製造業由此進入到機械化大規模生產的時代。人類社會文明由此步入乙個市場需求呈多樣化發展的新時期，機械化大規模生產一直持續高速發展將近50年，但漸漸的機械大規模生產已不能適應當代產品需求多樣化，這就要求工業生產模式要進行轉變，向品種數量多、生產精益化的方向發展。
經過對國外電梯製造業的發展以及生產經營方式的發展歷程的研究與分析，我們發現我國的電梯製造業與那時候的歐洲電梯製造業有著不盡相同的地方，存在不同程度而技術、裝置缺乏，研發資金**不足，市場需求多樣化。歐洲的電梯製造業根據公司的實際情況結合國情要求，開創的全新生產管理模式，為歐洲電梯製造業帶來巨額利潤。
3.2我國電梯製造業中精益生產的實踐應用
我國的經濟、科技水平在飛速發展的過程中，國家的生產力水平以及消費水平也都得到了相當大的提公升，許多著名的世界電梯製造公司紛紛進入我國電梯市場，同時在我國適時的推出新型的電梯樣式。我國自改革開放後，電梯製造業整體技術水平大幅提公升，同時我國消費市場潛力巨大，但我們要看清事實，我國電梯製造業的競爭力，相當低，遠不如其他大國競爭對手。我國電梯製造公司普遍有著管理混亂落後、生產水平不足、成本較大等系列問題。
所以我國電梯製造公司要切實全面推進精益生產模式，學習國外電梯製造業的先進技術和管理。將我國國情與電梯製造公司情況相結合，貫穿完整的**鏈，讓精益生產更好的進行。最終做到把我國自主的電梯製造公司走向全世界。
4、總結
我國的電梯製造公司將會一直受到精益生產模式的深度影響，精益生產不僅能大幅提公升生產效率、產品質量，也更符合當今國情與大部分電梯製造公司的實際情形與需求，所以，對於我國大部分電梯製造公司，一定要及時的對傳統成本管理模式進行整改，加大全面推進精益生產的力度，結合公司的實情與需求，貫穿整個**鏈，適應精益生產的模式，將企業做大做強，促進我國的電梯製造業的發展與進步，將我國的先進電梯製造技術推廣至全世界。
參考文獻:
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