位址：北京市朝陽區建國路88號soho 現代城a 座4108室
**：010815手機：139生產製造企業精益管理》
第一部分課程簡述
當前，企業運作的目標是通過持續的消除浪費並向客戶提供完美的價值，從而實現企業的內部
增值過程。精益系統將為你介紹起始於豐田汽車公司的精益思想和精益生產系統的實施過程。目的
在於，從現場改善出發，認識價值和發現過程中的浪費，並持續消除浪費；有效控制過程中的庫存，
降低製造迴圈週期，提高過程的迴圈效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；為降低或消除過
程中的非增值活動，通過降低設定時間、tpm （全員裝置維護）、poka-yoke （防誤防錯），生產線
平衡以及目視控制，標準化作業等具體的改善方法，降低製造成本並支援拉動生產系統的實施。
第二部分適用情境
● 初建精益生產系統的企業；
● 已經建立精益生產體系一段時間，但是無法形成強有力的執行氛圍；
● 感覺自己有精益生產體系，但是庫存仍然堆積如山，企業現金流出現壓力；
● 強調成本為王，在企業的龐大流程體系中，哪些才是開源節流的關鍵控制點；
● 有了精益生產的管理意識，如何「群策群力」讓全員行動起來。
第三部分課程模型
第四部分課程大綱
第一部分：概念模組
基本目標：以參與的形式讓學員體會精益生產到底精益在**,從而理解精益生產的本質，聯想自己當前的工作模式。操作形式：豐田企業內部生產線案例
核心理論：
●製造產品向製造服務轉變，傳統生產向新生產轉變
●新生產技術三個層面：即觀念、技法和實踐
●精益追求反應速度與消除浪費
●精益生產模式案例分享
●案例分享（實景操作示例）
第二部分：意識模組
基本目標：模擬車間實際場地內舉例說明並印證理論指導，以切身體驗理解核心理論。
核心理論：
●精益生產五項原理分析
●浪費認識——工廠常見的七種浪費
●庫存意識——企業庫存的**和危害
●效率意識——真效率和假效率的區別
●精益生產技術實施思路
第三部分：技能模組
基本目標：有了精益生產的意識，就必須要用到很多任務具，各種工具中，我們要有所選擇，既能做到長期收益，短期內又可以看到改善。
核心理論：
●流線化生產
●安定化生產
●平準化生產
●超市化生產
第四部分：實踐模組
基本目標：通過技能模組的學習和鍛鍊，根據案例實際操作當前工作過程中出現的針對性強的精益問題。利用四大工具解決實際生產中出現的問題，並建立系統的處理問題的方法
核心理論：
●案例分享
●當前工作場景實戰
第五部分培訓收穫
●獲得持續降低成本的嶄新思路，培養精益理念；
●認識精益生產的價值，把握其精髓，全面了解精益生產體系；
●掌握精益生產各種有效工具，如發現浪費和持續消除浪費的方法、全面質量管理與防差錯技術等;
●掌握精益生產實施的步驟與注意要點；
●制定符合企業自身特點的改善方案；
●獲得組織實施改善、推行精益生產的能力；
第六部分演繹形式
強調實戰的情景模擬，針對企業存在的現實問題，在課程中尋找解決的方法
第七部分課程設定
●課程物件：
● 企業生產管理層，生產總監、技術總監、生產經理、車間主任
● 企業基層操作班組長和員工
●企業從基層選拔的管理後備人員
●課程時長：2天（完整版）1天（精簡版）
●適合人數：24人-48人
安防製造企業如何推進精益生產
由於改革開放的時間比較短，中國企業在發展時間和能力積累上都要落後於西方和日本的企業，特別是中國的安防製造企業從手工作坊一步步發展壯大，管理能力從無到有，一步步的積累和吸收西方和日本企業先進的管理方法和技術，西餐雖然看上去很誘人，但怎麼使用刀叉變成了一種學問，精益生產管理之路依然任重而道遠。一 當前國...
精益生產管理培訓課程
主辦單位 上海普瑞思管理諮詢 時間地點 2010年10月30 31日上海 11月6 7日深圳 2600 人 包括授課費 資料費 會務費 證書 午餐等 課程背景 企業運作的目標是通過持續的消除浪費並向客戶提供完美的價值，從而實現企業的內部增值過程。本課程提供了精益系統整體方案，為你介紹起始於豐田汽車公...
企業精益生產管理培訓
實施全面精益管理 控制消耗，消除浪費，降低成本，提高利潤 全面精益管理 系列培訓課程 華鑫企業營銷策劃 背景分析 精益生產 lean production，簡稱lp 是美國麻省理工學院數字國際汽車計畫組織 imvp 的專家對日本豐田準時化生產jit just in time 生產方式的讚譽稱呼。精，...