課程大綱：
模組一：管理會計概述
1管理會計的形成與發展
2管理會計與財務會計的聯絡與區別
3管理會計的基本內容
模組二：以管理為中心的成本會計
1成本的內涵及其按職能的分類
2成本性態及成本按成本性態的分類
3變動成本法
4邊際貢獻與本量利分析
5戰略成本觀念及其實踐
案例分享
模組三：短期經營決策
1決策分析的邏輯基礎與一般程式
2短期經營決策分析的相關概念
3短期經營決策分析的常用方法
4產品生產的決策分析
5產品定價決策分析
6存貨決策分析
模組四：以績效為導向，風險控制為手段的績效預算1什麼是績效？什麼是績效預算？
2以績效為導向，以風險控制為手段的績效預算流程3績效預算基本方法
實際績效預算諮詢案例分享
拓展內訓課程 新產品匯入管理
培訓主題 npi新產品匯入流程 ipd整合產品開發 dfm a可製造性設計驗證天數 2 天 課程背景 新產品開發完成了樣品才開始考慮生產工藝問題，導致生產工藝與設計過程脫節，許多本應該由設計過程解決的問題，不得不通過工藝部門來進行修補，有時甚至帶著問題進行批量生產，導致產品直通率低 成本高 生產時常...
拓展內訓課程 高效時間管理
課程大綱 第一講 時間管理概論 1 時間管理釋義及其發展史 2 時間的六大特徵 3 為什麼要進行時間管理？4 從時間管理談事件控制 第二講 自我時間管理評估 1 時間管理的五大時間觀念 2 有礙時間管理的四大病症 3 團隊浪費時間的十大誤區 4 進行高效時間管理的意義 第三講 時間管理的基本法則 1...
拓展內訓課程 海底撈管理哲學
培訓主題 海底撈經營管理模式連鎖店選址布局店面服務標準流程天數 1 天 課程大綱 一 培訓前導 1 彩圖分析 新知識經濟時代的十大趨勢 2 通過親身經歷導引話題 二 簡要介紹海底撈的經營模式 1 海底撈的經營宗旨 海底撈對外的服務理念 海底撈的價值觀 2 海底撈的業務範圍 火鍋的創新與重新定位 附加...