培訓主題：會議組織溝通技巧高效時間管理方法大型會議活動策劃天數：1 天
課程大綱：
第一講：會議管理的知識點
1、會議的內涵及特點
2、構成會議的各種要素
3、會議主辦者的職責
4、會議規則的基本要求
5、會議策劃的主導方面
6、會議的目的和結果評估
第二講：會前準備工作
1、會議準備的內容
2、會議的策劃方案
3、會議的籌備流程
4、會議檔案資料的審核
5、主持人如何做相關準備
6、提高會議質量的措施
第三講：會議效率不高的原因解析
1、會議效率不高的原因
2、會議狀況的診斷
3、會議過程的分析
4、高效率會議的表現及特徵
5、保證會議質量的預防性管理
6、高效會議遵循的規則
第四講：高效會議管理的基本技能
1、方向優於方法-成功會議的五種策略
2、選擇大於努力-會議溝通技巧
3、思路決定出路-好方案要靠好措施
4、提公升會議效率的各種專項技能
5、主持人的會議管理技巧
6、如何應對會議中的意外情況
第五講：提高會議成效的要點
1、高效的時間管理
2、掌控會議主題和議事流程
3、把握群體決策的利與弊
4、會議記錄與決議
5、會後總結與評估
6、會議跟進與成果轉換
拓展內訓課程 高效時間管理
課程大綱 第一講 時間管理概論 1 時間管理釋義及其發展史 2 時間的六大特徵 3 為什麼要進行時間管理？4 從時間管理談事件控制 第二講 自我時間管理評估 1 時間管理的五大時間觀念 2 有礙時間管理的四大病症 3 團隊浪費時間的十大誤區 4 進行高效時間管理的意義 第三講 時間管理的基本法則 1...
拓展內訓課程 企業內部風險管理
培訓主題 內部審計部門經理財務報告經營決策風險管理內部控制天數 1 天 課程背景 當今，世界經濟動盪不安，企業內外部環境風雲變換，多數企業出現滯長的群體現象，我們應該 1 如何識別和分析企業面臨哪些風險？2 如何監測企業風險發生的概率和程度以及對企業產生怎樣的影響？3 我們如何制定風險應對策略，避免...
拓展內訓課程 管理會計
課程大綱 模組一 管理會計概述 1管理會計的形成與發展 2管理會計與財務會計的聯絡與區別 3管理會計的基本內容 模組二 以管理為中心的成本會計 1成本的內涵及其按職能的分類 2成本性態及成本按成本性態的分類 3變動成本法 4邊際貢獻與本量利分析 5戰略成本觀念及其實踐 案例分享 模組三 短期經營決策...