培訓主題：團隊領導能力提公升目標決策授權管理高效溝通激勵技巧天數：2 天
課程目標：
理解高績效團隊的特徵
掌握團隊建設的原則、程式和方法
掌握有效執行高績效團隊的方法和技巧
掌握有效提公升團隊領導能力的技巧
學習並掌握團隊激勵的技巧
課程大綱：
一、什麼是高績效團隊
（一）什麼是團隊
1、認識團隊（1+1=？）
2、團隊與群體的區別
3、團隊行為曲線
□小組討論：分析團隊與工作群體最本質的區別是什麼？
（二）高績效團隊的特徵
1、明確的目標（目標從**來？企業目標和個人目標如何統一？）2、相互信任（信任的基礎是什麼？
如何建立？）3、關心、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有效的？）4、溝通良好（如何才能有效的溝通？
）5、分工與協作（在具體工作中如何操作？）
6、合理的激勵（沒有足夠的條件怎麼辦？）
7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎麼辦？）8、融洽的團隊氣氛(用什麼方法培養良好的工作氣氛？)□案例分析、討論：大雁的故事給我們什麼啟示？
（三）高績效團隊的成員
1、貝爾賓的八個團隊角色
2、高效團隊至少需要三種不同技能型別的成員：
-具有技術專長的人
-具有決策和發現、解決問題技能的人
-具有較強人際關係的人
3、團隊成員的關係如何協調
4、如何解決成員的衝突
□案例分析：團隊的成員能力不足應該如何處理□通過鳳凰衛視分析團隊的成員與團隊的績效的關係二、高績效團隊建設的流程及階段
（一）團隊建設的流程
（二）團隊建設的階段
（三）高績效團隊建設的四大步驟
□**教學：通過電視劇集《亮劍》理解團隊建設的過程及優秀團隊的特性三、高績效團隊的有序運作
（一）領導者的自我管理
（二）領導者對下屬的管理
（三）團隊目標管理
（四）團隊決策管理
（五）團隊授權管理
四、高績效團隊的高效溝通
（一）高效團隊必須掌握的溝通流程
（二）領導者的溝通之道
（三）下屬間的高效溝通策略
五、高績效團隊的高效執行
（一）影響團隊執行的七個障礙
（二）提高團隊執行力的路徑
（三）領導者在執行中須做到的四件事
（四）下屬執行力素質的培養與提公升
六、高績效團隊的激勵
激勵管理低效率靠管理，高效率靠激勵
（一）激勵的誤區
-物質激勵/精神激勵/正激勵/負激勵/四種激勵方法的關係-物質激勵是最主要的因素嗎？
-精神激勵在現階段的企業管理中的作用是什麼？
（二）激勵的四原則
-公平原則
-系統原則
-時機原則
-清晰原則
（三）激勵管理的理論
1、馬斯洛的五種需要層次理論
2、奧爾德弗的erg理論
3、麥格雷戈的xy理論
4、赫茨伯格的雙因素理論
5、美國心理學家斯金納的強化理論
6、麥克利蘭的成就需要理論
7、目標設定理論
（四）激勵的方法
1、信任-認可-表揚-賞識（如何培養對工作的成就感？）2、承擔責任(為什麼要為下屬承擔責任)
3、關心、幫助團隊成員（工作與生活如何協調？）4、薪水與公升遷（物質基礎還要有保障）
5、工作興趣（如何才能把工作當成是一種興趣？）6、合理的制度（公平、公正、公開）
7、工作氣氛（是一種軟化劑）
8、企業目標與使命（最終的解決方案）
如何建設高績效的管理團隊
課程背景 在成為領導前，你的成功同自己的成長有關 在成為領導以後，你的成功都同別人的成長有關 傑克?韋爾奇 韋爾奇的這句話說明企業的經營和發展只有優秀的領導是不夠的，還需要培養 建設優秀的 高績效的團隊力量才能成就企業的經營目標。作為一名經理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而...
拓展內訓課程卓越的產品管理
培訓主題 產品經理能力素質研發人員任職資格產品市場需求管理天數 2 天 課程介紹 當今時代，供過於求 同質化競爭成為每個行業的常態，在這樣的市場中產品力是企業的核心競爭力之一，只有產品不斷創新才能持續贏得市場和客戶。當乙個企業從單一產品線向多產品線跨越的時候，產品管理是將企業的某一部分 可能是產品線...
如何建設高績效的管理團隊 1天
4 溝通良好 如何才能有效的溝通？5 分工與授權 在具體工作中如何操作？6 合理的激勵 沒有足夠的條件怎麼辦？7 合理 完善的制度 制度目前不合理怎麼辦？8 融洽的團隊氣氛 用什麼方法培養良好的工作氣氛？案例分析 討論 企業文化對企業團隊的作用是什麼？如何建設與企業團隊想適應的企業文化？第三章 高績...