培訓主題：部門經理財務管理營運資金管理目標成本管理體系天數：1 天課程大綱：
模組一、資產負債表分析與管理決策
企業價值管理與資產負債表（topivm模型）課堂辯論：企業為什麼存在？
資產結構決策與資產負債表
——什麼是資產結構？如何從資產負債表分析資產結構?
——資產結構如何影響企業營運和企業戰略？
——不同行業的資產結構不同，盈利模式迥異？
——如何設計企業的資產結構？
案例分享：a外資企業的資產結構剖析
課堂辯論：分析評價本單位資產結構對經營的影響課堂練習：計算資產結構關鍵指標
資本結構決策與資產負債表
——什麼是資本結構？如何從資產負債表分析資本結構？
——資本結構如何影響企業營運和企業戰略？
——資本結構決策的關鍵指標是什麼？應該怎樣進行資本結構決策？
——如何設計資本結構？
案例分享：案例分享：a外資企業的資本結構剖析課堂辯論：分析評價本單位資本結構對經營的影響課堂練習：計算資本結構關鍵指標
企業風險管理與資產負債表
——什麼是風險？什麼是風險管理？
——風險管理與企業健康營運
——資產負債表可以揭示那些風險？如何評價
案例分享：破產企業的資產負債表特徵及對管理決策啟示課堂辯論：企業不可能無限期高速成長
課堂練習：計算風險衡量指標
營運資金管理與資產負債表
——什麼是營運資金？怎樣計算？
——營運資金如何影響企業
案例分析：不同企業的營運資金狀況及企業執行模式課堂練習：計算營運資金
模組二、利潤表分析與管理決策
企業價值管理與利潤表
——價值創造的渠道與利潤**
——昨天的生計**、今天的生計**、明天的生計**在**案例分析：產品收入分析
利潤表與**決策
——**敏感性分析對利潤目標的影響
——憑什麼對產品定價
——盈利能力分析
案例分享：定價策略與盈利模式選擇
課堂辯論：本公司產品應該採用什麼定價策略
利潤表與成本管理
——成本結構分析與成本決策
——目標成本的制訂與經營目標
——關鍵成本動因與管理改進計畫
案例分析：成本結構分析與目標成本管理
課堂練習：如何確定目標成本
利潤表與績效管理
——存貨管理
——應收賬款
——營銷費用
——稅收規劃
——資金成本
——行政成本
模組三、現金流量表與管理決策
企業價值管理與現金流量表(topivm模型)企業憑什麼優秀？
——現金流結構分析
——如何判斷利潤質量及經營管理能力
——如何從現金流量表判斷企業健康狀況與風險決策——如何從現金流量表識別企業發展潛力與投資決策案例分析：x上市公司的現金流量表解析
百年老店的現金流量表特點是什麼？
——案例解析：中外企業現金流量與企業簡況狀況比較分析課堂綜合練習：是否該對a上市公司投資？
拓展內訓課程 非財務經理的財務知識 管理決策
培訓主題 部門經理財務管理營運資金管理目標成本管理體系天數 1 天課程大綱 模組一 資產負債表分析與管理決策 企業價值管理與資產負債表 topivm模型 課堂辯論 企業為什麼存在？資產結構決策與資產負債表 什麼是資產結構？如何從資產負債表分析資產結構?資產結構如何影響企業營運和企業戰略？不同行業的資...
非財務經理的財務課程知識要點
非財務經理的財務課程 三天 finance for non financial managers 3d 輕鬆解析財務本質，讓財務為我所用 業務部門經常抱怨，財務報表就是一堆數字，如何才能迅速看懂報表？財務部經常要求業務部門按規章辦事，但規章制度看上去都很死板，甚至會阻礙業務，如何才能打破這種僵局？乙...
非財務經理的財務管理
100課程考試已完成，現在進入下一步制訂改進計畫！本次考試你獲得7.0學分！窗體頂端 單選題正確 1.財務的主要工作是 1.a投資 2.b融資 3.c經營資料 財務指標 的分析 4.d以上都包括 正確 2.企業經營過程中大量使用的三大報表是 1.a投資報表 利潤表和財務報表 2.b資產負債表 財務報...