（課程大綱，時間2天）
課程背景：
房地產公司高管大都是建築或工程管理專業出身，通常對財務知之不多或一知半解。所以，當有機會全面掌控乙個地產公司或乙個地產專案時，往往會左右摯肘，原因正是因為缺少財務知識，不能從財稅的角度加以綜合論證，而導致結果出現偏差甚至偏差很大。
乙個企業的終極目標是盈利；提公升決策能力、規劃、設計、營銷能力、團隊合作能力的最終目的都是為了盈利。是否能盈利以及盈利的多少是衡量乙個企業管理水平的唯一標準。而在我們盈利路上**手最缺的的能力可能是什麼呢？
財務的掌控能力。如果你正是這樣的**手，那麼，來參加這個**手財務素養訓練班課程吧，本課程對房地產專案**手應掌握的一些基本財務理念進行了深入淺出的講解，幫助您具備財務的基本知識和理念，更好地把控全域性。與同類財務管理培訓課程相比，本課程最大的特點是，以房地產實戰案例分析貫穿始終，通俗易懂，實用性強。
學習與複製這些實用又具成效的策略與方法，你也能超速成功！
課程大綱：
一、房地產財務的價值與財務基本理念介紹
◆學習財務知識對公司和個人的好處
◆房地產專案**手應具備的基本財務理念
二、如何找到乙個又紅又專的財務好幫手
◆對財務的定位與價值認知
◆如何找到乙個又紅又專的財務好幫手
◆如何使用、考核及激勵財務人員
◆案例分享：某知名房地產公司財務用人之道
◆現場演練：從筆跡分析談財務招聘要點
◆實用工具：財務人員考核要點表
三、3分鐘看懂財務報表
◆房地產公司財務報表的基本格式、內容和範例◆3分鐘看懂3張會計報表
◆資產負債表的閱讀與分析
◆利潤表的閱讀與分析
◆現金流量表的閱讀與分析
◆從會計報表尋找問題所在及利潤提公升之道
◆經營能力分析
◆發展能力分析
◆盈利能力分析
◆ 如何通過報表分析問題所在及尋找解決之道◆沙盤模擬：通過沙盤了解報表
◆案例分享：揭秘財務報表常見造假手法
◆作業輔導：從自已公司報表找問題及業績改進提公升之道四、控制專案成本的管理工具----全面預算管理介紹1、如何認知全面預算管理？
2、房地產企業預算管理常用問題分析
3、房地產公司全面預算體系介紹
◆全面預算基本框架
◆全面預算與戰略規劃、業務計畫的關係
◆全面預算與績效評估、風險控制的關係
◆全面預算績效考評體系、組織體系與目標體系4、如何編制有效的全面預算
◆全面預算編製流程、步驟、工具與編制方法
◆全面預算編製過程中人員參與的重要性
◆預算編製中常見問題及改進思路
5、全面預算執行與監控與考評調整
◆案例介紹：某知名房地產公司預算管理制度
◆案例分析：某知名房地產公司預算實踐中存在的問題分析◆演練：參訓人員分組模擬預算編製與調整、評價◆實用工具：如何讓手下自動擠乾全面預算中的水分五、如何降低房地產專案的稅收成本
1、房地產稅收基本知識
2、房地產企業涉及的主要稅種介紹
3、合法降低稅負的主要方法與操作技巧
4、營業稅、土地增值稅、企業所得稅、個人所得稅具體籌畫要點5、如何控制房地產企業稅收風險
◆現場諮詢：如何在5分鐘內合法降低稅負20%◆跟蹤輔導：1天稅務診斷檢查與現場要點諮詢六、房地產專案投資決策與房地產投資風險控制1、貨幣時間價值的計算
◆資金的時間價值
◆資金的風險價值
2、房地產專案投資決策的主要方法
◆淨現值法
◆內含報酬率法
◆投資**期與盈虧平衡點法
◆如何科學地進行招投標中的財務決策分析
3、如何控制房地產投資風險
◆投資控制的組織結構
◆投資控制的程式
◆實用工具：招投標中的量化工具與數學模型
◆實用工具：專案可行性研究報告與財務決策
七、房地產公司專案融資
1、房地產公司融資渠道與融資工具選擇
2、財務槓桿與財務風險
3、如何與風險投資打交道？
◆如何找到風險投資商？
◆與風險投資商打交道的竅訣
◆商業計畫書的製作精髓
4、房地產公司上市與企業快速擴張之路
◆您的企業是否適合上市？
◆上市的要求與上市地點的選擇
◆上市前的準備工作與財務包裝
◆案例分享：某房地產公司成功上市融資之路
◆實用工具：上市分析與中介機構要點表
非財務經理的財務管理
100課程考試已完成，現在進入下一步制訂改進計畫！本次考試你獲得7.0學分！窗體頂端 單選題正確 1.財務的主要工作是 1.a投資 2.b融資 3.c經營資料 財務指標 的分析 4.d以上都包括 正確 2.企業經營過程中大量使用的三大報表是 1.a投資報表 利潤表和財務報表 2.b資產負債表 財務報...
非財務經理的財務管理答案
單選題1.在企業生活中，貫穿於整個環節的一門工作是 回答 正確 1.a人事 2.b辦公室 3.c後勤 4.d財務 2.財務的主要工作是 回答 正確 1.a投資 2.b融資 3.c經營資料 財務指標 的分析 4.d以上都包括 3.乙個企業的資產有多大，資產有沒有變化，有沒有增加，或者有沒有減少，第一要...
房地產財務經理競聘稿
一 根據公司點多面廣且跨不同施工專業的特點，建立和完善適合公司的核算體系和全面預算體系。提高前瞻性財務規劃力度。二 以審計作為重要手段，進一步強化分支機構的約束機制，重點加大專案過程審計力度，力爭審計覆蓋面超過大型專案的50 針對過去顯現出的財務收支管理 專案成本控制 體系建設 風險防範等薄弱環節，...