professional skills for financial managers
提公升財務經理人的綜合能力
在財務管理水平日益成為企業核心競爭力的今天，企業對財務經理人的要求也越來越高。財務經理的職能除了負責會計核算、成本管理、執行預算、財務分析外，正在不斷向外擴張和延伸。財務經理需要為企業的發展提供戰略決策、風險控制、財務創造等新的價值增量，同時又要持續地提公升自己各方面的軟實力，來應對瞬息萬變的業務線條。
財務經理人應該具備哪些能力，如何給自己定位？如何全面深入介入企業的運營管理，如何提公升自己的應有的職業地位？如何領導和培養自己的團隊，如何進行專業的溝通和交流？
這些都是呈現在財務經理人面前必須應對的問題。因此，財務經理人需要系統地提公升自身的專業技能和管理溝通能力，在實現自我價值的同時為企業創造價值。
課程優勢
突破傳統財務思維：戰略性的財務創新，實現企業個人雙贏成熟模型參考對比：財務管理能力成熟度模型，對照參考，科學分析例項剖析提供方法：
優秀財務經理人例項剖析，分享有效運營建議現場演練提公升能力：身臨其境的現場模擬，練習和提高各方面的軟能力培訓收益：
了解財務經理人的定位和應具備的素質
了解財務管理能力成熟度模型
掌握財務經理人所需的職業能力
通過財務規劃能力，為企業創造更大的價值
通過科學的財務分析，提供有效的運營建議
提公升財務部門人員的整體能力
培訓物件：
期望有更進一步職業發展的財務經理人
希望提高自身專業能力的財務經理和一般財務人員希望能夠從事財務管理工作的財務人員
課程大綱
第一模組財務經理人的戰略思維力
商業模式和企業目前成熟度
製造業、商貿業、房地產、服務業、網際網路等不同商業模式比較企業目前的財務成熟度和以後發展的方向
如何跳出財務的侷限,更有戰略地思考問題
財務經理人如何為企業的戰略服務
財務組織管理能力成熟度模型
不同成熟度財務組織部門的職能
匹配企業生命週期的財務管理能力
第二模組財務經理人的定位與素質
財務經理人的定位
財務經理人的組織定位
財務經理人的角色定位
財務經理人的職責定位
財務經理人的風險定位
財務經理人的素質
財務經理人的職業道德
財務經理人的知識儲備
財務經理人的精神儲備
第三模組財務經理人的決斷能力
財務經理人的核心能力-財務規劃和創新能力
財務規劃能力的討論
- 財務如何成為企業的未來制定路線？
- 財務經理如何為企業創造更大的價值？
創新能力的討論
- 如何改變傳統思路的舒服？
- 如何才能找到更適合的發展之路？
風險評估能力
- 風險評估方法和工具
- 企業常見重大風險
- 企業主要業務迴圈關鍵控制點
第四模組財務經理人的分析判斷能力
分析判斷能力的情景模擬
如何從成堆的財務資料找出有用資訊？
如何讓財務資訊成為企業的行為指導？
如何提高財務經理的分析判斷力？
第五模組財務經理人的影響能力
財務經理人的核心能力-展現力
展現力的情景模擬
- 財務報告的完美展示
- 做演講的專業技巧
- 用***做匯報的技巧
財務經理人的核心能力-溝通和應變能力
談判和說服技巧模擬
- 內部溝通：預算的編制和執行
- 外部溝通：應收應付賬款的管理
應變能力的情景模擬
- 如何應對稅務機關的檢查？
- 如何應對財務資訊披露的遺漏？
- 如何應對其他部門的質疑？
第六模組財務經理人的領導力
財務經理人的核心能力-領導力
組織及協調能力的討論
- 如何成為團隊的領導者？
- 如何組織和搭建財務團隊？
- 如何解決財務團隊內部的矛盾？
使用與培養人的能力
- 如何培養自己的財務團隊？
- 如何設定下屬發展的目標？
- 怎樣的團隊才是高效的？
職業經理人財務素養訓練 非財務經理的財務管理課程 5 7
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課程大綱，時間2天 課程背景 房地產公司高管大都是建築或工程管理專業出身，通常對財務知之不多或一知半解。所以，當有機會全面掌控乙個地產公司或乙個地產專案時，往往會左右摯肘，原因正是因為缺少財務知識，不能從財稅的角度加以綜合論證，而導致結果出現偏差甚至偏差很大。乙個企業的終極目標是盈利 提公升決策能力...