1.戰略管理.(高層的職業經理人一般都需要有對戰略的理解力和執行力).
2.經營管理.(我們俗稱業務管理這是乙個企業生存的命脈)
3.財務管理.(良好的財務透析是乙個職業經理人必須懂得的.)
4.社會關係管理.(這個我們有時候也叫公關管理.是職業經理人在特殊情況必須擁有的乙個技能).
職業經理人是指從事企業經營管理的專業性人才。同企業家有本質的區別，企業家最主要的特點是擁有企業資本的所有權，同時擔任企業經營管理職責，而職業經理人通常不擁有企業資本的所有權，同企業是一種僱傭關係。
二、 職業經理人的素質結構
職業經理人不是部門級的專項管理人才，而是負責企業日常經營管理的複合型人才。中國儘管有一批職業經理人，但素質層次普遍偏低，同真正意義上的職業經理人素質相比有很大差距。針對國際經濟的競爭形勢，現代職業經理人要求具備三個方面的素質結構：
專業知識、管理藝術、管理思想。
1、 專業知識結構專業知識結構主要應包括：文學基礎、戰略管理、企業文化、品牌管理、營銷管理、人力資源管理、財務管理、企業策劃、生產管理、電腦操作、行業技術、生活閱歷等。
2、 管理藝術結構管理藝術結構主要應包括：領導藝術、修養藝術、求索藝術三個方面，其中：領導藝術包括同上級、下級、同級之間的相處藝術，在善於保護自身利益時，不侵犯或少侵犯他人利益；修養藝術結構包括信仰、性格、言談、組織、心態、禮儀等範疇，主要通過模擬修行法來實現；求索藝術結構包括：
素質評價、目標設定、發展規劃、選擇環境（工作、生活、學習環境）、交往朋友、求知技巧、體驗生活等範疇。管理不能脫離生活，生活的閱歷、態度對管理產生積極的影響。所以，管理的素質修養很大程度上能從生活態度上反映出來，也同時能反映出管理者的生活態度。
3、 管理思想結構管理思想結構主要應包括：通過對管理知識的理解、生活閱歷的理解、自然規律的理解、社會形態的理解，再結合對客觀環境研究形成的辯證管理觀和辯證管理手段。
三、 職業經理人素質培養
職業經理人的素質培養主要應首先從專業知識與素質修養兩個方面入手，通過綜合素質的不斷提公升，才能逐步培養思想體系。學習專業知識必須首先從行業專業性上突破，其次才宜擴大管理的知識面，而素質修養需要靠不斷反省、調整心態、改變性格、克服弱點，逐步才能實現層次的提公升。管理思想需要日月積累管理心得，結合專業知識結構才能形成完整的理論體系。
保持健康、積極的求索心態，注重提公升文化素質底蘊，反覆溫習專科知識，深入實踐，定期評價修正，持之以恆，逐步就能達到職業經理人的素質標準。
有志者，事竟成。懦弱的人靠命運生活，堅強的人靠進取生活，命運不可能決定人生，但自己的生活態度和方式就能決定人生。
職業經理人
職業經理人之所以能成為職業經理人，就在於它不僅具有經理人必備的專業素質，除了包括良好的管理素質以外，還包含良好的業務素質，這一點對職業經理人是非常重要的。良好的業務素質既是指職業經理人準確判斷市場 合理規劃 正確決策的基礎，更是其吸引下屬，凝聚團隊 獲得尊敬的核心 眾所周知，唐駿被中國 廣泛譽為中國...
職業經理人
第15講目標管理 本講重點 目標管理的好處 目標管理的特徵 目標管理的難點 目標管理的好處 目標統一，勁往一處使 公司的各個部門 各個員工不能 勁往一處使 是很可怕的。由於公司的總目標必須分解為不同部門 不同職務 不同人員的目標，而在不同部門擔任著不同職務的不同人員，由於角色 職能 責任 利益 能力...
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傳統考核與績效考核的程式分析 傳統人事考核的基本程式 績效迴圈 績效考核的兩個核心是員工與職業經理，他們之間形成的是績效夥伴的關係，績效考核過程表現為以下四個環節組成的迴圈 圖23 1 績效迴圈圖 1.建立績效標準 建立績效標準是績效考核的第一步。績效標準，就是公司或上司為員工，或者上司和下屬共同建...