論質量控制對專案質量管理的重要性

摘要：施工質量控制是每個工程專案都必須注重的要點，搞好質量控制工作意義非常，對整個專案的成敗起著決定性的作用。為促進質量控制的健康發展，可持續性發展，本文針對中國現今的質量控制現狀提出了注意的要求和控制的措施供大家**。

關鍵詞：質量控制；因素；方法

專案施工質量是建設工程專案管理的重要目標，是專案整體控制中的重要一環，它肩負著安全與使用的雙重功能，其施工質量有著舉足輕重的作用，是否能合格的按照國家規範、設計要求完成質量任務具有其戰略意義。

質量控制與質量管理的概念及聯絡

質量控制是質量管理的一部分，致力於滿足質量要求的一系列相關活動。由於建設工程專案質量要求是由業主提出來的，即是建設工程專案的質量總目標。質量控制所致力的一系列活動，包括作業技術活動與管理活動。

因此，作業技術方法的正確選擇和作業技術能力的充分發揮，就是質量控制的致力點，包含了技術和管理兩個方面。質量控制的原理是全過程與動態控制。進行質量目標的事前控制、事中控制、事後糾偏控制，是實現預期質量目標的系統過程。

事前質量控制是要求事先進行周密的質量計畫，包括質量策劃、管理體系、崗位設定，把各項質量職能活動，包括作業技術和管理活動建立在有充分能力、條件保證執行機制的基礎上。

事中質量控制也稱作業活動過程質量控制，是指質量活動主體的自我控制和他人監控的控制方式。自我控制在第一位，即作業者在作業過程中對自己質量活動行為的約束和技術能力的發揮，以完成預定質量目標的作業活動。他人監控是指作業者的質量活動過程和結果，接受來自企業內部管理者和來自企業外部有關方面的檢查檢驗。

事後質量控制是為了防止不合格的產品流入市場，對產品進行檢查驗收，對質量活動成果進行評價，對工程進行糾偏，對不合格產品進行整改的處理。

我國工程建設質量控制現況

我國的工程質量管理控制在事前、事中、事後三個階段中，整體質量控制依舊採用以事後控制為主，採用的方法依舊以工程管理人員報驗，監理機構驗收。主要有檢驗批驗收、分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收，整體竣工驗收。這種質量控制方式在一定程度上避免了不合格產品流入，但是又有乙個最主要的弊病：

由於建設工程專案的複雜性、巨大性、多樣性，監理人員和其他監管人員是否能全面細緻的檢查工程質量？其核心分項工程（如鋼筋分項等）又是隱蔽工程，監理人員及其他監管人員是否能逐圖逐軸逐構件的進行檢查？答案並不樂觀。